Cortito #6 ?Cómo podemos practicar la Agilidad de manera sustentable?

La Agilidad se centra en generar valor para nuestros clientes y usuarios, pero nunca debe ser a expensas de da?ar nuestro ecosistema. Es el primer valor en el Manifiesto de la Agilidad Sostenible. (No olvides firmarlo)

En nuestra sociedad en constante evolución, lo que antes podía ser aceptable o incluso ni siquiera se consideraba, ahora se ha convertido en algo no negociable. Sin embargo, el impacto ambiental aún está un poco por detrás en nuestros criterios de evaluación.

Por ejemplo, cuando empresas como tabacaleras y productoras de alimentos transgénicos buscan agile coaching, nos enfrentamos siempre a una disyuntiva.

Al hacer del impacto ambiental un aspecto innegociable de nuestra profesión, las empresas comprenden que, además de ser una cuestión de interés planetario, también es una ventaja competitiva que les permite atraer y retener a los mejores talentos, proveedores y clientes, al tiempo que se conectan con un propósito profesional más trascendente.

Nuestro Planeta como Interesado Principal

Aunque no se presente en nuestras Sprint Reviews, nuestro planeta está gritando en silencio, mientras nuestros productos contribuyen al calentamiento global con cada iteración. Este es el punto que Jutte Ecksein nos insta a considerar:

?Qué tal si tratamos al planeta como un Stakeholder de nuestro producto? Así es como empezamos a incorporar métricas sobre el impacto ambiental en cada iteración.

Inspirada por esta idea, Marjolein Pilon (Scrum Master) desarrolló una dinámica de retrospectiva conocida como "The Planet as our Stakeholder", que permite examinar el impacto ambiental de los productos y buscar formas de reducirlo.

Por ejemplo, los servidores en la nube de Amazon, Microsoft y Google tienen consumos energéticos diferentes y ofrecen herramientas para calcularlos. Podríamos evaluar cuál de ellos consume menos energía para tomar una decisión informada sobre cuál contratar.

Una práctica útil y efectiva es incluir estos criterios en la Definición de Terminado de nuestro producto, de modo que la conversación sobre sostenibilidad esté siempre presente en cada refinamiento.

Superando el Desafío Planetario con los Superpoderes Agilistas

?Cómo puede una Scrum Master lograr un impacto tan significativo? La respuesta radica en los "superpoderes" que poseemos como agilistas, un concepto propuesto por Lyssa Adkins. Durante un almuerzo en 2023, tuve la oportunidad de escuchar a Lyssa y sus palabras me inspiraron profundamente.

Ella sostiene que como agilistas poseemos un superpoder emergente: la capacidad de adaptarnos continuamente al cambio para el bien.

Nuestras habilidades se ajustan perfectamente a entornos complejos e inciertos, características esenciales para abordar la crisis climática. Reconocemos que las soluciones sostenibles son sistémicas y actuamos como agentes de cambio, catalizadores de la mejora continua.

Cada vez más agilistas se están uniendo para trabajar por un mundo más sostenible. Joanne Stone edita la revista digital "WeHope", que busca crear conciencia sobre el trabajo de los agilistas en todo el mundo. Su visión es clara: el poder del "nosotros" es fundamental para generar el impacto necesario. Recopila historias de más de 30 agilistas que están marcando la diferencia.

?Cómo podemos comenzar?

El primer paso es iniciar estas conversaciones, tal vez primero contigo mismo. Esto puede despertar la curiosidad por investigar, informarse y aprender sobre el impacto ambiental para liderar conversaciones fundamentadas. Por ejemplo, puedes aprender sobre desarrollo de software sostenible aquí: [https://learn.greensoftware.foundation/]

Para cambiar el mundo, primero debes cambiar tu propio enfoque. Puedes calcular tu Día Personal de Sobrecapacidad de la Tierra, es decir, cómo tu estilo de vida impacta en la sostenibilidad del medio ambiente. Invita a colegas o a tu equipo a realizar el mismo ejercicio, compartir los resultados y conversar al respecto.

Además, emplea herramientas organizacionales para medir el impacto de la sustentabilidad ágil y compararlo con otras empresas de la industria.

La "sostenibilidad" no es una palabra nueva para nosotros, ?es uno de los principios ágiles! Si bien se refiere al ritmo de trabajo del equipo, también implica pensar a largo plazo para no agotar nuestros recursos internos.

En mi opinión, es hora de extender su interpretación para abarcar también la sostenibilidad de nuestros recursos naturales. ?Por qué no mencionar esto la próxima vez que expliques el manifiesto ágil?

?? "Cortitos de Agilidad"

Es un newsletter con ideas de agilidad que podés leer de un tirón. Contame qué te pareció y compartilo con tus amigos.

Nos leemos. Damián.

Escrito con contribuciones e inspiraciones de Lyssa Adkins Jutta Eckstein Ines Garcia Joanne Stone Marjolein Pilon Claudia Melo @Maria