Your team is feeling burned out. How can you reignite their passion for the job?

Meiner 18 Jahre Erfahrung nach, ist es sehr schwierig die Ursachen zu erfassen, wenn zuvor bereits kein Vertrauen oder sogar ein von Angst gepr?gtes Umfeld in der Arbeitsumgebung oder Unternehmung bestanden hat. Dies habe ich immer wieder angetroffen. Ich denke, da hilft oft nur eine externe Unterstützung und klare Regelung, welche Daten und Inhalte, gegenüber dem Arbeitgebenden geschützt werden. Ansonsten wird auch in dieser externen Beratung/Coaching/Supervision kein brauchbares Ergebnis entstehen. Hier empfiehlt sich eben der Ansatz der Vertrauens- und Sicherheitsbildung im Vorfeld und das Schaffen einer solchen Struktur, in der ich sagen kann, wie es mir tats?chlich geht.

To reignite your team's passion: 1. Acknowledge Burnout: Validate their feelings and address the root causes. 2. Encourage Open Communication: Create a safe space for team members to express their concerns. 3. Promote Work-Life Balance: Emphasize the importance of taking breaks and setting boundaries. 4. Set Achievable Goals: Break down tasks into manageable chunks to prevent overwhelm. 5. Offer Professional Development: Invest in training and skill enhancement opportunities. 6. Celebrate Successes: Recognize and reward achievements to boost morale. 7. Foster Team Bonding: Organize team-building activities to strengthen connections. 8. Lead by Example: Demonstrate enthusiasm and resilience to inspire your team

Die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für von Burnout betroffene Mitarbeiter ist wichtig, doch die Herausforderung liegt im Engagement und Willen zur Selbstentwicklung. Viele erkennen den pers?nlichen Nutzen solcher Programme nicht, und Unternehmenskulturen f?rdern oft nicht das lebenslange Lernen. Zudem untersch?tzen Organisationen die Bedeutung von Resilienz und z?gern, in langfristige Entwicklungsprogramme zu investieren, vor allem wegen der schwer quantifizierbaren ROI. Eine Kultur, die Selbstreflexion, Eigenverantwortung und pers?nliche Entwicklung wertsch?tzt, ist entscheidend. Unternehmen müssen Strukturen schaffen, die Mitarbeitende aktiv in ihrer Entwicklung unterstützen und motivieren. Langfristig ist wichtig!

Flexibilit?t, Individualisierung und Balance sind zwar entscheidend, doch dürfen wir die Bedeutung klarer Strukturen nicht untersch?tzen. Diese bilden neben Sicherheit, Empathie und Vertrauen einen der Grundpfeiler der vier Haupts?ulen für eine produktive und gesunde Umgebung. Klar definierte Strukturen bieten Orientierung und Sicherheit, was aus psychologischer Sicht unerl?sslich ist, um ein stabiles Arbeitsumfeld zu schaffen. So erm?glichen sie den Mitarbeitenden, sich innerhalb eines verst?ndlichen Rahmens zu bewegen und f?rdern damit auch ihr Wohlbefinden und ihre Produktivit?t.

In meiner langj?hrigen Erfahrung im Bereich der Wiedereingliederung ins Berufsleben habe ich gelernt, dass die Anerkennung von Teamleistungen entscheidend für Motivation und Bindung ist. Individuell abgestimmte Anerkennungsmassnahmen f?rdern nicht nur Engagement und Zufriedenheit, sondern st?rken auch die Loyalit?t zum Unternehmen. Dies tr?gt zu einer positiven Unternehmenskultur bei, die Talente anzieht und Mitarbeiter motiviert h?lt. Die richtige Wertsch?tzung von Leistungen ist essenziell, um ein dynamisches Team zu erhalten und zu f?rdern.

Die Herausforderung bei Stress und Burnout liegt oft nicht im Druck selbst, sondern im Nicht-Handeln oder in Aktion kommen, was zu Ohnmacht führt. Ein offenes, unterstützendes Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre überforderung ausdrücken k?nnen, ist entscheidend. Die Schaffung klarer Richtlinien für solche Gespr?che und die Integration in die Unternehmenskultur f?rdert ein proaktives Angehen von Herausforderungen. Es geht darum, einen sicheren Raum zu bieten, in dem ohne Furcht vor negativen Konsequenzen kommuniziert werden kann, unterstützt durch eine Führung, die zur Eigeninitiative ermutigt. Dies kann massgeblich zur Stressreduktion und Burnout-Pr?vention beitragen.