Best HX of Work Articles - March, 2022

Articles from the past few weeks are full of great insights on what is motivating people to stay or leave their jobs, the resurgence of wellness as a key focus, and what companies are doing to address hybrid work, as well as technology news. Scroll to see excellent articles in French and Spanish as well, including some by HBR and Forbes.

Highlights:

A brand new 2022 Work Trend Index from Microsoft publishes findings from a study of 31,000 people in 31 countries, along with an analysis of trillions of productivity signals in Microsoft 365 and labor trends on LinkedIn.

47% of respondents say they are more likely to put family and personal life over work than they were before the pandemic. In addition, 53%—particularly parents (55%) and women (56%)—say they’re more likely to prioritize their health and wellbeing over work than before.

A new study from Gallup in FastCompany shows that 42% of the reasons people are quitting are tied to how they feel about their bosses and organizational cultures. And low engagement is specifically present when workers conclude they aren’t growing, appreciated, or treated with care and respect. This fits with our own research with several companies that shows that Career Development is the number one reason people join a company and the top reason (or lack thereof) for why they leave. The percent of people feeling their companies care about their wellbeing has already dropped from a Pandemic high of 50% to 35% today.

A New York Times study also says that in returning to the office, most people are still strongly concerned about the lack of change in workplace culture. One person asks: “What have companies done to upskill senior leaders and managers so they’re going back into the office with empathy? Not one single person who re-enters the office in the next three months is the same as the one who left.”?

The study shows that in the United States, 86 percent of Hispanic and 81 percent of Black knowledge workers, those who do non-manual work, preferred hybrid or remote work, compared with 75 percent of white knowledge workers. And globally, 50 percent of working mothers who participated in the studies reported wanting to work remotely most or all the time, compared with 43 percent of fathers.

Check out our articles in French and Spanish, with some innovative ideas and new products: tips ?for reinventing remote teams. Peruvian company CANVIA launched a chatbot with the use of IBM Watson Assistant for HR management that allows companies to obtain more efficient and agile processes, and more.

About our platforms:

HX Transforma delivers HX-Centric analytics and transformations. We start with qualitative and quantitative analytics of your current surveys and other data, help you design your research and HX dashboards, develop an HX transformation strategy, map current personas, their experiences and Moments that Matter, and prototype and deliver new HX journeys. Click here for more info.

HX-Wise helps organizations build smart new HX capabilities and mindset across functions. Our programs develop critical skills e.g. HX Analytics and Research, Digital HX, Agile HX and support key players e.g. HX Product Teams (all who touch a particular journey), People Analytics Leaders, New HX Leaders, HX Coaches, and HX Sponsors. Click here for more info.

Both platforms utilize tools and methods in the HX Playbook, and both draw on a global team of current leaders in EX/HX, Design Thinking, Analytics and Agile.

Here are your March HX of Work Articles - in English, French and Spanish, organized by topic.

Newsletter - Employee Experience Focus?

It’s not just money. This is what’s still driving the Great Resignation Mark C. Crowley, author and global speaker on employee engagement, about the great resignation: "Unless a recession suddenly appears, economists don’t see things changing in the near term. When an employee has low engagement at work, Gallup has found they’ll jump at just about any job offer that pays them more money. But when people feel engaged and supported, they’ll need about a 20% increase in pay to motivate them to leave". Conclusion: when managers take the time to care about the happiness and well-being of their employees, this trend can clearly be reversed. https://www.fastcompany.com/90727646/its-not-just-money-this-is-whats-still-driving-the-great-resignation

A Two-Year, 50-Million-Person Experiment in Changing How We Work When over 700 people responded to The Times’s recent questions about returning to their offices, as well as in interviews with more than two dozen of them, there were myriad reasons people listed for preferring work from home, on top of concerns about Covid safety. They mentioned sunlight, sweatpants, quality time with kids, quality time with cats, more hours to read and run, space to hide the angst of a crummy day or year. But the most strongly argued was about workplace culture. Kristen, Keren, Marissa, Barbara, Dave, and Chantalle share with us their feelings. https://www.nytimes.com/2022/03/10/business/remote-work-office-life.html?referringSource=articleShare

4 Ways the Pandemic Changed Work for the Better Four ways that leading tech companies are creating the future of work: recruit from anywhere, work asynchronously, cut back on meetings, and gather in person for bonding and health. https://www.inc.com/peter-cohan/4-ways-pandemic-changed-work-for-better.html

5 pandemic trends leaders should leave behind—and one that’s here to stay Keeley Hanlon, senior director at Purple Strategies (a corporate reputation strategy firm), explains how to reprogram your mindset. First of all, by banishing the following assumptions: using terms such as “post-pandemic” and “back to normal, establishing a “return to work” timeline, believing a public statement on an issue is enough, assuming there’s a choice between automation and technology or people and jobs, and treating the Great Resignation like a waning/pandemic-driven phenomenon. In a second step, implement or maintain this key practice, namely the permanent search for maintaining human connection in the workplace. https://www.fastcompany.com/90728525/5-pandemic-trends-leaders-should-leave-behind-and-one-thats-here-to-stay

New Report: What Employees Have Said They Both Want and Need, Backed by Research Nate Smith, CEO of Lever: "Proactive actions, such as driving awareness of open jobs internally for employees and ensuring management have open conversations with their direct reports around desired career paths, can go a long way in keeping top employees at the company, even if it means they're in a new team or department." https://www.inc.com/marcel-schwantes/new-report-what-employees-have-said-they-both-want-need-backed-by-research.html

70 Percent of Employees Are Saying 'No, Thanks' to a Promotion. Here's What They Want Instead Marcel Scwantes, founder and chief human officer: "Once the ultimate corporate carrot at the end of a stick, workplace promotions have slipped in importance. What has taken their place?Freedom. Flexibility. Autonomy. (...) While many employers scramble to keep top talent by throwing promotions and bonuses and perks at them to try to get them to stay, perhaps the answer is as simple as this: Make it easy for them to do their best work -- how, where, and when they want to." https://www.inc.com/marcel-schwantes/70-percent-of-employees-are-saying-no-thanks-to-a-promotion-heres-what-they-want-instead.html

America is entering the great experiment of hybrid work Bloom, who has studied remote work for nearly two decades, has been consulting with hundreds of companies and managers on their return to office plans. A survey from Slack found that executives were three times more likely than non-executive employees to want to return to the office full-time. However, multiple surveys have shown that workers have liked the perks of working from home so much that many are willing to switch jobs to keep that option. The best hybrid mix right now, according to Bloom, is the “boring and predictable” hybrid model of three days in the office and two days working from home. The number of days in this model are not random. Research has shown that people want to work from home on average 2.5 days a week, making the three-two model the closest compromise. https://www.theguardian.com/us-news/2022/mar/29/hybrid-work-experiment-post-pandemic

? Employee Experience / Human Experience

I feared remote work would kill my startup’s culture. Here’s why it didn’t Jack Altman, cofounder and CEO at Lattice, a people management platform: "We’re now up to nearly 500 employees—a 3x increase on our pre-pandemic size. I imagined our culture crumbling under the weight of our ballooning team. But it didn’t. We weren’t scaling like a traditional company, packing new employees into a more and more crowded office. We were working remotely or, more recently, within a hybrid model. Although no one predicted it, that helped us protect and scale our culture."? https://www.fastcompany.com/90723983/i-feared-remote-work-would-kill-my-startups-culture-heres-why-it-didnt

Managing a Polarized Workforce - How to foster debate and promote trust It is common for managers to have to deal with strongly opinionated team members, which is often related to the assertion of personal identity. How can you make a diversity of identities and ideological commitments potentially conflicting cohabit in your team? You can choose the posture of censorship (as at Coinbase), or use the conflict management techniques suggested in this very good article.? https://hbr.org/2022/03/managing-a-polarized-workforce

Great Expectations: Making Hybrid Work Work Microsoft Corp. has just released its second annual Work Trends Index report, "Great Expectations: Making Hybrid Work Work Work." One thing that's clear from the research: we're not the same people who went home to work in the early 2020s. To help leaders navigate change, the Work Trends Index 2022 outlines five pressing trends from an external study of 31,000 people in 31 countries, along with an analysis of billions of productivity signals in Microsoft 365 and work trends on LinkedIn. https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work?utm_campaign=Recruiting%20Brainfood&utm_medium=email&utm_source=Revue%20newsletter

The Art of Relocating Tech Talent Post-Pandemic Andrew Stetsenko is a Ukrainian entrepreneur with more than a decade of recruiting experience in the tech field. Until now, he has founded four startups, including Relocate.me and GlossaryTech. Alongside his mobilization via his Stetsenko fund to help his compatriots in the storm, he also finds time to write great articles like this one - critical reading for technology field recruiters, who can benefit from looking at remote work and relocation as a single approach. https://relocate.me/blog/recruiting-hiring-advice/the-art-of-relocating-tech-talent-post-pandemic/

? Artificial? Intelligence

Blockchain and Future of Work

AI expert Karl Osis provides an accessible and comprehensive overview of the interconnections between Web3, work, and the organization. https://medium.com/talent-venture-group/blockchain-and-future-of-work-6a4ec227b97e

? People Analytics – Data

Key Decisions About the Future of WFH (Nick Bloom - Stanford)

An excellent presentation on the decisions leaders are facing in the workplace right now, both information rich and concise. A must-see. https://nbloom.people.stanford.edu/sites/g/files/sbiybj4746/f/april2022v1.pdf

Equity for employees Stripe is making their internal Guide for their own employees available for free on their website. Useful content for all decision makers in companies where values such as equity are part of compensation.? https://stripe.com/fr/guides/equity-for-employees

HX Transforma : la Newsletter Mensuelle - Mars 2022

? Expérience Collaborateur / Expérience Humaine?

Mettre en cohérence son management et sa raison d’être, un prérequis pour les talents Luc Bretones, fondateur de NextGen et organisateur du NextGen Enterprise Summit est allé à la rencontre de 3 dirigeantes, leaders dans leurs domaines respectifs, impliquées dans un processus de transformation de leurs collectifs. Cette synthèse vient éclairer les tendances 2022 de la gestion des talents qui seront développées dans le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération à para?tre dans quelques jours. https://www.forbes.fr/business/mettre-en-coherence-son-management-et-sa-raison-detre-un-prerequis-pour-les-talents/

Télétravail : 4 jeux pour briser la glace au début de vos réunions en visio Il n'est pas donné à tous les managers d'improviser quelques mots en attendant l'arrivée des retardataires, ou tout simplement pour mettre à l'aise les participants au démarrage. Le jeu est un excellent moyen de briser la glace. Voici 4 idées.? https://www.capital.fr/votre-carriere/teletravail-4-jeux-pour-briser-la-glace-au-debut-de-vos-reunions-en-visio-1427974

Congés payés illimités, massages... Depuis le Covid, ces sociétés qui chouchoutent leurs salariés

Daphné Vauclin-de Calbiac, DRH de Artur'In, société spécialisée dans la communication digitale ayant proposant à ses salariés une semaine de congés payés supplémentaire, une journée par trimestre pour pour se consacrer à du bénévolat, et une flexibilité accrue des horaires de travail : "Après le Covid, nous voulions réfléchir aux futurs besoins des salariés, et recréer un élan positif au sein de l'entreprise. Ce qu'on perd en budget, on le gagne en engagement, en rétention, en loyauté ; ce sont des co?ts qui s'annulent. Normalement, le seul moyen de faire une pause aussi longue, c'est quitter son job, puis recommencer ailleurs. On offre une alternative." https://www.lexpress.fr/actualite/societe/conges-payes-illimites-massages-depuis-le-covid-ces-societes-qui-chouchoutent-leurs-salaries_2167671.html

Huit conseils pour mener à bien un entretien d’embauche à distance Il est crucial pour les recruteurs de ma?triser les subtilités de l’entretien à distance, qui est là pour durer. En effet, les erreurs de casting sont co?teuses financièrement, mais aussi émotionnellement, et ce tant pour les responsables que les équipes. Dépourvus d'éléments d'appréciation inhérents au présentiel (l’effet d’une poignée de main, celui que produit l’entrée d’un candidat dans la pièce), les recruteurs doivent faire appel à d'autres faisceaux d'indices pour déterminer si tel ou tel candidat sera adapté au poste. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2022/02/43314-huit-conseils-pour-mener-a-bien-un-entretien-dembauche-a-distance/

Osez rire au travail !? Rosaline Laloupe, spécialiste en RH et identité professionnelle lance un pavé dans la marre dans un récent post LinkedIn commen?ant par “La dernière fois que vous avez ri en entreprise c’était quand ?”. Et là, la plupart d’entre nous se sent tout bête. Notre dernier moment euphorique semble appartenir à des temps immémoriaux. Partagez, réagissez, commentez… et libérez vos endorphines ! https://www.dhirubhai.net/news/story/osez-rire-au-travail-4713849/

Axelle Paquet: “la vraie mixité, c’est d’abord celle des compétences” Axelle Paquer est présidente de BearingPoint, groupe spécialiste du conseil en management et en technologie (5000 collaborateurs en Europe dont 1000 en France), ayant fait de la progression de la carrière des femmes et des jeunes son fer de lance. L'entreprise fait en sorte qu'à la tête de chaque équipe, soit environ 50 personnes, soit systématiquement mis en place un management mixte. Elle revendique également entre autres l'instauration d'un mois supplémentaire de congé maternité entièrement pris en charge par l'organisation, ou encore l'aide à l'accès au logement en province des collaborateurs en se portant garant. Enfin, le groupe se targue qu'un tiers de l'effectif embauché annuellement est constitué d'anciens collaborateurs faisant leur retour, un plébiscite qui le conforte dans cette stratégie de recherche de l'épanouissement de ses salariés. https://www.lefigaro.fr/decideurs/management/axelle-paquer-la-vraie-mixite-c-est-d-abord-celle-des-competences-20220320

? Intelligence Artificielle / software?

Des bureaux qui se transforment en parcours santé ? Kiplin est un éditeur de jeux de santé qui prévient et lutte contre la sédentarité des collaborateurs en les faisant bouger grace au jeu. Son application mise sur la gamification et le collectif pour changer les habitudes de vie liées à la pratique d’une activité physique. La solution comprend aussi des quiz santé, des tests d'évaluation de la condition physique, des séances en visio ou des bilans de santé. Ces parcours sont élaborés avec l'appui d'un comité scientifique de dix experts. Kiplin revendique près de 100.000 utilisateurs et une centaine d'entreprises clientes comme BPCE, EDF, Roland Berger, Boursorama, Heineken, Google ou Hermès. Découvrez cet article très intéressant qu'ils ont posté sur leur site web sur la nécessité de repenser les espaces de travail pour favoriser la santé des salariés. https://www.kiplin.com/sedentarite-conference-francois-carre/?utm_content=198773868&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-10047486

Eliane Lugassy (CEO de Witco) : “Notre ambition est claire : devenir le leader des solutions digitales d’expérience de travail” Witco est une application SaaS permettant de fluidifier la vie au travail des collaborateurs. Concrètement, via une interface unique, les salariés vont pouvoir déclarer leurs jours de présence, réserver un poste de travail/salle de réunion/place de parking en cas d'organisation hybride, signaler un incident, être avertis de l’arrivée d’un visiteur, intégrer leur badge d'accès etc. L'application s'adresse à divers secteurs, des sièges sociaux aux immeubles multi-locataires, en passant par les espaces de coworking et de co-living, ce qui confère à Witco une vision globale des tendances émergentes en matière d’utilisation de l’espace, tout en se concentrant sur la construction d’un futur du travail davantage centré sur l’humain.? https://www.forbes.fr/business/eliane-lugassy-ceo-de-witco-notre-ambition-est-claire-devenir-le-leader-des-solutions-digitales-dexperience-de-travail/

? People Analytics ? Data

étude Dares pour le ministère du Travail sur le télétravail : stress, satisfaction et... tendinites

Selon l’enquête TraCov publiée par la Dares pour le ministère du Travail, la pratique du télétravail a eu des répercussions sur les conditions de travail des salariés. 80% des télétravailleurs s'en déclarent satisfaits… tout en dénon?ant un rythme trop intense. En effet, sept télétravailleurs sur dix disent subir des horaires décalés et à rallonge, des douleurs et des troubles du sommeil. Pour mieux saisir les enjeux, le ministère du travail a interrogé 5.220 salariés. De cette étude, il ressort cinq catégories de télétravailleurs, dont trois pour lesquelles les conditions de vie ont le plus changé. https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/teletravail-durant-la-crise-quelles-pratiques-quels-impacts-sur-le-travail-et-sur-la-sante

HX Transforma: el Boletín Mensual - Marzo de 2022

? Experiencia de Empleado

Jóvenes y no tanto... condenados a entenderse para ganar el partido Ya en muchas organizaciones conviven Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z -Centennials, y en palabras de Jesús Alcoba, director de La Salle School of Business: "Las generaciones más jóvenes vienen de un sistema educativo aún basado en la rendición de cuentas, y se dice que presentan una menor resistencia a la frustración. Por otro lado, los trabajadores con más experiencia suelen ser más resistentes al cambio y valoran más el salario que el ambiente laboral. Es decir, unos y otros tienen cosas que aprender y en eso se deberían centrar los esfuerzos." El artículo termina con ’Los 7 grandes retos del mix generacional entre las empresas espa?olas’, basados en un estudio de Sodexo Beneficios e Incentivos.? https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2022/03/04/622237d9468aeb44388b458d.html

El trabajo del futuro ya no espera Ernest Calvet, vicepresidente del área del Mediterráneo de ServiceNow, plataforma y soluciones basadas en la nube ayudando a digitalizar y unificar los intercambios entre las partes interesadas de las organizaciones : "El futuro ya no es futuro. El futuro es la actualidad. El talento es, quizás, la parte más importante de la empresa. No solamente hay que atraerlo, sino también hay que retenerlo. Para ello hay que evitar las tareas redundantes y facilitar el trabajo. Y la tecnología tiene mucho que ver con esto." https://elpais.com/economia/negocios/2022-03-13/el-trabajo-del-futuro-ya-no-espera.html

La salud mental, un tabú que aún no es prioritario en las empresas David Padilla, CEO y cofundador de Kenjo -software de RRHH para pymes-, apunta que, aunque aprecia que la salud mental es un tema al que cada vez se presta más atención, "suele ir por detrás porque no se ve la relación que tiene con los resultados de negocio. Un grave error porque si los empleados no están a gusto, es muy probable que su productividad descienda, se cometan más errores o que incluso acaben dejando la empresa y tramitando bajas por algún problema relacionado con su bienestar emocional". Según un estudio de Cigna, se destaca que los espa?oles priorizan su salud mental cuando tratan de cuidar su salud integral, por encima de otros pilares como la salud familiar o la física. Aunque son cada vez mas las empresas que están invirtiendo en herramientas que mejoran la gestión emocional de sus empleados, la salud mental sigue siendo un tema tabú, tanto por parte de los empleados como de la empresa, por lo que uno de los principales retos a los que se enfrentan los responsables de RRHH es la comunicación y el contacto constante con la plantilla, para conocer sus necesidades. https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2022/03/25/623dfb8b468aeb6a0e8b4581.html

(Agenda) La gala Best Workplaces vuelve el 7 de abril El 7 de abril, Great Place to Work dará a conocer en la Real Fábrica de Tapices (Madrid) su nuevo ranking de las mejores empresas para trabajar en Espa?a. Great Place to Work premia a las organizaciones orientadas a las personas y a los resultados que consiguen crear culturas de confianza y situar el bienestar general de sus empleados en el centro de su estrategia, incluso en tiempos de crisis. https://www.observatoriorh.com/al-dia/la-gala-best-workplaces-vuelve-el-7-de-abril.html

? Pensamiento de Dise?o / metodología ágil

El revolucionario sistema de trabajo para organizar equipos y celebrar éxitos Erik Rigola, especialista de marketing y transformación digital en la consultora RocaSalvatella, subraya la fluidez y la transparencia que se logra con Agile: “Hay mucha claridad en lo que se tiene que hacer y en lo que no. Se confía a ciegas en todos los trabajadores. Se funciona como un único ente y se trabaja en equipo de verdad”. Y aún más: “Se genera cooperación, no competencia. El contacto es mayor entre los empleados. El equipo está motivado. Se anticipan los problemas”. En un momento de gran resignación entre los empleados, de cansancio en las rigideces inútiles y de necesidad de racionalizar los métodos de trabajo - sobre todo con el reto de la hibridación, sí que vale la pena darle una oportunidad al Agile. https://elpais.com/economia/estar-donde-estes/2022-02-23/el-revolucionario-sistema-de-trabajo-para-organizar-equipos-y-celebrar-exitos.html

? Inteligencia Artificial / Robotización

La importancia del control horario en el teletrabajo Eric Llonch, Product Manager en Nubhora, una solución integral y colaborativa de gestión del tiempo y accesos que permite a los empleados fichar en remoto: “Es fundamental que las compa?ías cuenten con soluciones tecnológicas innovadoras y flexibles que les permitan maximizar la automatización de procesos, sobre todo en lo que afecta al departamento de recursos humanos, y tener una mayor transparencia en cuanto a las gestiones que implican tanto a empleados como a managers.“ https://www.equiposytalento.com/noticias/2022/03/09/las-carencias-con-las-que-las-empresas-se-siguen-enfrentando-al-teletrabajo

? Analítica de Personas - Datos

Nuevo índice de Tendencias Laborales de Microsoft: descubre qué aspectos son ahora los más valorados entre los empleados Microsoft Corp. acaba de publicar su segundo informe anual del índice de Tendencias Laborales, "Grandes expectativas: Haciendo que el trabajo híbrido funcione". Una cosa que se desprende de la investigación está clara: no somos las mismas personas que volvieron a casa a trabajar a principios de 2020. Para ayudar a los líderes a navegar por el cambio, el índice de Tendencias Laborales 2022 esboza cinco tendencias urgentes a partir de un estudio externo de 31.000 personas en 31 países, junto con un análisis de billones de se?ales de productividad en Microsoft 365 y tendencias laborales en LinkedIn:

? Los empleados tienen una nueva ecuación de "valía". El 53% de los empleados dice que es más probable que prioricen su salud y bienestar sobre el trabajo que antes de la pandemia. Y la Gran Reorganización tampoco ha terminado: el 52% de la Generación Z y de los millennials se plantean cambiar de empresa en el próximo a?o, lo que supone un aumento del 3% respecto al a?o anterior.

? Los directivos se sienten atrapados entre el liderazgo y los empleados El cincuenta por ciento de los directivos afirma que sus empresas están planeando volver al trabajo presencial a tiempo completo en el próximo a?o. El 54% de los directivos afirma que el liderazgo en sus empresas no está en contacto con las expectativas de los empleados, y el 74% de los directivos afirma que no tiene la influencia o los recursos necesarios para impulsar el cambio en sus equipos.

? Los líderes deben hacer que el viaje a la oficina merezca la pena. El 38% de los empleados híbridos dicen que su mayor reto es saber cuándo y por qué ir a la oficina, pero sólo el 28% de los líderes han creado acuerdos de equipo para definir estas nuevas normas.

? El trabajo flexible no tiene por qué significar "estar siempre conectado". Después de dos a?os, el tiempo de reunión semanal para el usuario medio de Teams ha aumentado un 252%, y los chats enviados por persona cada semana han aumentado un 32%, y siguen aumentando. Mientras que la duración de la jornada laboral ha aumentado en 46 minutos, el trabajo fuera de horario y los fines de semana han aumentado un 28% y un 14%, respectivamente.

? Reconstruir el capital social es diferente en un mundo híbrido. Con el 51% de los trabajadores híbridos considerando un cambio hacia el trabajo totalmente remoto en el próximo a?o, las empresas no pueden confiar únicamente en la oficina para recuperar el capital social que hemos perdido en los últimos dos a?os. El 43% de los directivos afirman que la creación de relaciones es el mayor reto de tener empleados que trabajan en un entorno híbrido o remoto.

https://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/151672/Las-prioridades-de-los-empleados-han-cambiado-descubre-que-aspectos-son-ahora-los-mas-valorados

Ya no volveremos al trabajo como antes de la pandemia Un equipo de la Universidad de Stanford dirigido por Nicholas Bloom, profesor de economía en la Stanford Graduate School of Business, ha realizado una encuesta entre más de 30.000 profesionales para preguntarles por las preferencias para regresar a la oficina: el 21% de los entrevistados dijo que quería trabajo presencial cinco días a la semana; el 32% contestó que quería trabajar en casa cinco días a la semana; y el resto, algo menos de la mitad, aseguró que esperaba trabajar en la oficina entre uno y cuatro días a la semana.

El trabajo de investigación se complicó cuando los investigadores decidieron preguntar qué dos días elegiría la gente si pudiera trabajar desde casa un par de veces a la semana. Era evidente que una gran mayoría (64%) iba a escoger los viernes como uno de sus días de trabajo desde casa, seguido de los lunes, con un 56%.

El estudio de Stanford concluye que dejar que las personas elijan puede resultar una pesadilla logística, con oficinas casi vacías los viernes y llenas hasta rebosar su capacidad los miércoles.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2022/03/04/622239ede5fdea257f8b4676.html