Best Articles on the Human Experience of Work - June 2021 (English, French & Spanish)
Every month, HX Transforma selects for you the best articles on the New Human Experience (HX) of Work: on Employee Experience, Design Thinking, Agile, Artificial Intelligence and People Analytics - critical fields to inspire you to take your company to the next level.?
This latest batch of articles are full of research and commentary on Hybrid work and how we decide what happens next. We looked for articles that focus on HOW companies researched and made their decisions about which models to use for their employees and where Design Thinking and Agile played a role.
If you know of a company that exemplifies the use of Design Thinking and solid Analytics in co-creating new ways of working, please let us know.
We also invite you to take our short global HX survey before it closes – receive the free report of our 4th annual study.
(Please scroll down to find articles in French & Spanish)
?About HX Transforma:
HX Transforma is a team drawn from heads of EX, Design Thinking, Analytics, Digital and Agile disciplines, bringing significant practitioner experience to our clients engagements:
- We coach you & your organization on how to engage senior leaders, use the HX Playbook & touchpoint analytics to build great HX with tangible business results!
- Sharing our HX research - 4 years of global surveys and 25+ case studies of how organizations of all shapes and sizes have changed their way of thinking and working.
- Connecting you with members of the HX Leaders Network - a platform to Connect, Learn & Share - you can meet & learn from the best, most creative people.
Employee Experience / Human Experience
Four Ways To Prioritize The Employee Experience In A Hybrid Workplace. Building a successful employee experience for the achievement of the business itself should lead leaders to ask themselves 4 key questions: Use digital to support employee quality of life, guarantee employees continue to gain skills and grow their careers, ensure alignment and collaboration between HR and IT, and make certain that the remote working device is secure, fast and easy to use. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/06/29/four-ways-to-prioritize-the-employee-experience-in-a-hybrid-workplace/?sh=25ec9c20286e
How to Re-Onboard Employees Who Started Remotely. While going back to the office will be an adjustment for everyone, it will be an entirely new experience for remote hires. The author offers six strategies to re-onboard employees who started remotely: 1) Allow remote hires to bond as a cohort. 2) Be thoughtful and make an extra effort to make these employees feel particularly welcome. 3) Orient them to the facilities. 4) Communicate with managers and check in regularly. 5) Create a buddy system. 6) Create informal team building opportunities. https://hbr.org/2021/06/how-to-re-onboard-employees-who-started-remotely
Make It Safe for Employees to Disclose Their Disabilities. An Accenture survey found that the vast majority of employees with disabilities don’t feel their workplace culture is fully committed to helping them thrive and succeed. This article offers five steps that organizations can take to make such disabilities feel so safe and included that they will be willing to disclose their conditions. And that’s important: The research found that employees who do disclose their disability at work are 30% more engaged — in terms of career satisfaction and aspirations, confidence, and a sense of belonging — than those who don’t. https://hbr.org/2021/06/make-it-safe-for-employees-to-disclose-their-disabilities
If You Thought Working From Home Was Messy, Here Comes Hybrid Work. It's a fact: employees expect more flexibility in terms of where and when they work. All surveys conducted on this issue attest to this. Through the many testimonials and company cases about implementing hybrid work that this article reports, the only certainty is that the magic formula does not exist. Each company will have to find its own organization system, following, in our opinion, its own prototyping - testing - improvement approach. https://www.wsj.com/articles/if-you-thought-working-from-home-was-messy-here-comes-hybrid-work-11621935000?st=pt0eqxfe7hljemf&reflink=article_email_share
Walmart’s new workforce app provides a look into the future. A perfect example of a fluid and holistically thought-out employee experience thanks to technology, although this is not enough to solve organizational complexities in practice. As an essential complement, managers' listening skills and empathy have a bright future ahead of them. https://hrexecutive.com/walmarts-new-workforce-app-provides-a-look-into-the-future/
Designing The Hybrid Office. A great article from Harvard Business Review on designing hybrid offices to ensure they’re effective for all, focussing on the idea of offices as a “culture space” and recognizing the important social role they play. https://www.dhirubhai.net/feed/update/urn:li:activity:6809126076946681856/?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A6809126076946681856%29
Hybrid anxiety and Hybrid Optimism: the Near Future of Work. The term 'hybrid work' still has many different meanings, making it difficult to understand, says Rajiv Ayyangar. But since it will inevitably be part of our future, the first thing to do is to identify its benefits and challenges. Rajiv focuses primarily on technology here, through two broad tech trends: the rise of “multiplayer” mode in workplace tools coupled to the development of a visceral sense of presence in hybrid work, and explore their impact on connection, collaboration, and trust. https://future.a16z.com/hybrid-anxiety-optimism-future-of-work
Design Thinking
How to improve Employee Experience with Design Thinking. Because it is always extremely enriching to confront different visions of the employee experience (definition and stakes), of how design thinking can contribute to it and of the essential metrics to monitor, this article is worth the detour. https://peakon.com/resources/library/the-four-phases-of-employee-experience/
The talent-retaining role you need in your organization. This article explains perfectly the added value that an employee experience specialist can bring to your organization. https://www.managers.org.uk/knowledge-and-insights/blog/the-talent-retaining-role-you-need-in-your-organisation/
Do Chance Meetings at the Office Boost Innovation? There’s No Evidence of It. For some, the office even stifles creativity. As the pandemic eases in the U.S., a few companies seek to reimagine what work might look like. https://www.nytimes.com/2021/06/23/upshot/remote-work-innovation-office.html
Agile
The Hybrid Work Paradox
The “vast majority of employees say they want more flexible remote work options,” Nadella says based upon his research. At the same time, people state that “they want more in-person collaboration, post-pandemic.” There’s in lies the hybrid-work paradox. In this LInkedIn post Nadella is giving a summary of the various solutions implemented by Microsoft?https://www.dhirubhai.net/pulse/hybrid-work-paradox-satya-nadella/
The Handbook of Handbooks for Decentralised Organising https://hackmd.io/@yHk1snI9T9SNpiFu2o17oA/Skh_dXNbE?type=view
Artificial Intelligence
The European Union wants to limit the use of AI in hiring and recruitment. In this article, Catherine Skrzypinski discusses the American view of this position. Some U.S. experts believe that it could stifle innovation in the workplace by creating unnecessary barriers, both time and financial, to the development and use of AI. However, this EU proposal has the potential to influence regulation outside the EU. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/global-hr/pages/eu-proposal-could-limit-ai-use-in-hiring.aspx#:~:text=The%20European%20Union%20(EU)%20proposed,workers%20for%20jobs%20across%20Europe
People Analytics – Data
Optimizing Return-to-Office Strategies With Organizational Network Analysis. Using organizational network analysis to map employee work relationships and patterns helps companies answer critical questions for hybrid work planning. This is an excellent article by Rob Cross and Peter Gray, including mapping which clusters of employees are best brought back together for in-person work and what activities should companies prioritize for in-person work in a hybrid model? https://sloanreview.mit.edu/article/optimizing-return-to-office-strategies-with-organizational-network-analysis/
Figure Out the Right Hybrid Work Strategy for Your Company. In this HBR article, Mark Mortensen discusses and breaks down conversations with Executives into deeper challenges on productivity, staffing, and culture, each with its own objectives, arguments, and proponents. https://hbr.org/2021/06/figure-out-the-right-hybrid-work-strategy-for-your-company
Hung Lee discusses 6 different options for Where We Go Next with office, hybrid and remote work, breaking down each option to look at Pro’s and Con’s of each. https://www.dhirubhai.net/pulse/week-recruiting-issue-13-hung-lee/
Discover how SC made the decision for the working model for their employees. INSIDE STANDARD CHARTERED’S HR TECH STACK AND HYBRID WORKING MODEL. While many CEO’s of Financial Services organizations have famously opposed Remote Work, Standard Chartered is taking the opposite approach. https://www.unleashgroup.io/2021/06/21/inside-standard-chartereds-hr-tech-stack-and-hybrid-working-model/
?Back to human: why HR leaders want to focus on people again (figures on the European zone). This excellent article is the first in a series on the challenges facing CHROs in the post-pandemic era in various parts of the world. This is a review of a study conducted in Europe. On the basis of the interviews conducted, McKinsey has identified four aspects of their functions where CHROs want to be more present: engaging more directly and deeply with employees, letting them bring their whole person to work, paving the way to the “new possible,” and acting as a human capitalist. https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/back-to-human-why-hr-leaders-want-to-focus-on-people-again
Health & wellbeing
?Peakon X Gympass survey. Peakon recently teamed up with Gympass to research and reveal how employees are feeling about their health & wellbeing, and what employers can do to best support them. The insights come from organizations like EasyJet, Capgemini, etc.?
What's clear is that, with the right kind of organisational support and investments in employee wellbeing, companies can have an immediate and long-term impact on employee health, engagement, and retention.
The lessons learned from this report relate to the current health & wellbeing concerns of employees worldwide,?how health and wellbeing differs by industry, what companies are doing to respond and why measuring the impact of health and wellbeing is so important.?https://peakon.com/resources/ebooks/global-health-and-wellbeing-report-2021/
Version Fran?aise: la Newsletter Mensuelle
Chaque mois, HX Transforma sélectionne pour vous le meilleur de l’actualité RH innovante, des bonnes pratiques organisationnelles et de la conduite du changement : Expérience Collaborateur, Pensée Design, Méthodes Agiles, Intelligence Artificielle et People Analytics - autant de leviers au service du développement de votre entreprise.
?Qui sommes-nous ?
HX Transforma, c’est une équipe d’experts en UX (Expérience Utilisateur), CX (Expérience Consommateur), HX (Expérience Humaine) et AM (Méthodes Agiles), vous aidant à 3 niveaux :
- Nous vous coachons, vous et votre organisation, sur la manière d'impliquer les hauts dirigeants, d'utiliser le HX Playbook et l'analyse des points de contact pour créer un excellent HX avec des résultats commerciaux tangibles?!
- Partage de notre recherche HX - 4 ans d'enquêtes mondiales et plus de 25 études de cas sur la fa?on dont les organisations de toutes formes et tailles ont changé leur fa?on de penser et de travailler.
- Vous connecter avec les membres du HX Leaders Network - une plate-forme pour vous connecter, apprendre et partager - vous pouvez rencontrer et apprendre des personnes les meilleures et les plus créatives
?Expérience Collaborateur
Piloter l’engagement des télétravailleurs dans l’espace et le temps, nouveau défi du leadership. ? L’age et le charisme ne suffisent plus : place au leadership de proximité, à l’autorité relationnelle et à l’empathie. ? Les managers devront être de plus en plus stratèges, humains et pratiques au quotidien. Telle sera la clé d’un management qui doit se repenser dans l’espace et dans le temps, afin de créer un terrain propice à l’engagement des travailleurs à long terme. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/05/35558-piloter-lengagement-des-teletravailleurs-dans-lespace-et-le-temps-nouveau-defi-du-leadership/
Télétravail : ? J’ai déménagé, mais ma bo?te me demande finalement de revenir ?. Ils s’appellent Laura, Gauthier, Sarah et Lorenzo. L’instauration du travail à distance s’est avérée une véritable aubaine pour eux, en leur ouvrant la voie vers l’équilibre parfait vie pro/perso. Le retour au bureau imposé, tombé comme un couperet, est un choc. Entre volonté de préserver leurs acquis et crainte d’être pénalisés (au pire de perdre leur job !), leur c?ur balance. Ce recueil de témoignages est suivi de conseils apportés par un juriste en droit du travail et une psychologue. https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/demenagement-crise-covid-retour-presentiel
Retour au bureau : les initiatives des entreprises pour faire revenir leurs salariés. Majordome, cuisine professionnelle, séminaires, flex office, réaménagement des bureaux… Les entreprises ne lésinent pas sur les initiatives pour adoucir le retour au bureau de leurs équipes. https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-entreprise/retour-au-bureau-comment-les-entreprises-essaient-de-faire-revenir-leurs-salaries-1328280
Télétravail : les tendances émergentes de l'ère post-covid selon 4 PME de la tech et Orange. Désormais, le principe du “100 % télétravail” lorsque les taches incombant au collaborateur le permettent n’est plus de mise, et les employeurs peuvent exiger un retour en présentiel. Cet article présente 4 cas d’entreprises qui adoptent une posture managériale innovante. Au programme :?
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Le management hybride : une évolution majeure mais délicate. Depuis son arrivée fracassante il y a désormais plus d’un an, le travail hybride s’est improvisé, tout comme les pratiques managériales qui l’accompagnent. De cette plongée brutale et non préparée, ont pu être mesurés les effets délétères : équipes en situation d’hyper-connexion, managers sur-sollicités, ou encore espaces de travail inadaptés (à domicile comme au bureau) ; appelant pour chacun des réponses spécifiques. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/06/36255-le-management-hybride-une-evolution-majeure-mais-delicate/
Pensée Design - Démarche exploratoire?
?Pourquoi certains collaborateurs développent leur créativité et d’autres pas. Dans le cadre d’une étude récente (“Journal of Applied Psychology”), Ella Miron-Spektor, Dana Vashdi et Hadas Gopherque ont découvert que lorsqu’on leur en donne l’occasion et qu’on les encourage, même les ouvriers de production faisant état de nombreuses années d’ancienneté peuvent développer leur créativité. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/05/35424-pourquoi-certains-collaborateurs-developpent-leur-creativite-et-dautres-pas/
Bureau de demain : l’architecture du choix. Quel scénario immobilier mettre en place dans chaque entreprise à l’ère post-covid alliant respect des attentes individuelles et encouragement du collaboratif ? De l’inspiration (recueil des témoignages des équipes), en passant par l’inspiration (qu’ont réussi ceux qui nous ressemblent ?) jusqu’à la formalisation (que met-on en place et comment ?), une fois de plus la démarche DT est la plus à même de guider les décideurs vers les bons choix. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/06/36165-bureau-de-demain-larchitecture-du-choix/
Le “flex-logement” : un outil au service du futur du travail. Le groupe de réflexion IDHEAL (Institut Des Hautes Etudes Pour l’Action Dans le Logement), en partenariat avec le cabinet d’architecture Majma et groupe notarial Chevreux réunissent leur compétences pour proposer un nouveau concept de logement à usage partagé, doté d’une configuration adaptée et encadré par un contrat bail spécifique. Les trois partenaires ont mené d’avril à mai 2021 une étude afin de sonder les attentes des télétravailleurs. Plus des deux-tiers des interrogés ont fait le choix de déménager hors des grandes villes, et seraient en quête de solutions abordables (40 à 60 euros la nuitée), quelques jours par semaine, avec possibilité de laisser des affaires tout en gérant eux-mêmes le ménage et leurs draps. Le profil des intéressés : CSP+ de la trentaine ayant des enfants en bas age, ou encore des sexagénaires en pré-retraite. L’idée est de transposer au logement le concept collaboratif de plus en plus en vogue.?https://logement-a-temps-partiel.typeform.com/to/VjFUnxSo
Méthodes Agiles
Bayer : travail hybride et co-création de vision RSE. Pour Beno?t Rabilloud, PDG du groupe Bayer, l’hybride présentiel/télétravail est l’avenir, où le bureau se limitera à l’échange et à l’avancement des projets collectivement. Concrètement, l’entreprise mettra en place des bureaux non attitrés et des espaces collaboratifs. Et ce, aussi bien pour les employés que les dirigeants. De la même fa?on, selon lui, si l’exercice de responsabilités ou la progression dans l’entreprise supposait auparavant de se déplacer ou d’être présent dans les locaux du siège, cela appartient au passé. Par ailleurs, afin de réaffirmer la fierté de travailler dans l’entreprise, a été mis en place le programme “Osons le dialogue”, où les collaborateurs sont invités à trouver des solutions répondant aux défis de l’alimentation et?de la santé de demain. https://www.lefigaro.fr/decideurs/benoit-rabilloud-nous-mettons-en-place-un-modele-flexible-meme-pour-les-dirigeants-2021062
Intelligence Artificielle
Montrer à l’IA qui est le patron! Les films de science-fiction dans lesquels IA et robot ont pris le pouvoir sur l’humanité expliquent peut-être une réticence dans le fait de confier à cet outil surpuissant des taches tout à fait banales.?Per?ue au premier abord comme une menace pour nombres d’emplois, le contre-pied consiste à y voir l’opportunité de réaliser sans effort et à une vitesse record, différentes taches - fastidieuses, répétitives et dépourvues d’intérêt pour l’exécutant. La gestion des factures en fait partie.
Les bénéfices de l’actionnariat salarié chez SPIE : motivation et attachement des collaborateurs. SPIE - leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des télécoms - en quelques chiffres c’est 45 500 salariés, 6,6 milliards d’euros de chiffres d’affaires et une capitalisation en bourse de 3,2 milliards d’euros. Depuis avril 2021, les salariés de l’entreprise sont désormais ses premiers actionnaires à hauteur de 6,1 % du capital, via le FCPE Spie For You. à la clé : un engagement des effectifs sur le long terme avec un taux de démission extrêmement faible de 6 % ! En France, l’actionnariat salarié est très protecteur avec une limite d’investissement individuel qui ne peut dépasser 25 %. Par ailleurs, grace à la loi Pacte il est possible de prévoir un dispositif selon lequel le salarié ne subit pas de moins-value tant que l’action n’a pas perdu 30 % de sa valeur. Enfin, chez SPIE, l’accent est mis sur le dialogue permanent avec la direction : présence d’un représentant du FCPE au conseil d’administration, et inversement, participation du PDG au conseil de surveillance du FCPE afin de présenter la stratégie et les résultats. https://www.spie.com/fr/actionnariat-salarie-avec-plus-de-6-du-capital-les-salaries-de-spie-deviennent-le-deuxieme
Le bureau du troisième type. Cette tribune aborde les principales limites du télétravail (confidentialité, sécurité des données et du matériel, accès à des ressources de qualité) et par extension les défis que doit relever le travail hybride. https://www.forbes.fr/management/le-bureau-du-troisieme-type/
Intelligence Artificielle
Pas d’IA sans management humaniste. Selon Richard Straub, Président du Global Peter Drucker Forum, la pandémie a mis en lumière les limites d’un management encore trop autocratique, empêchant d’aborder comme il se doit les questions complexes qui se posent aux organisations comme aux gouvernements. “
L’IA et la prise de décision par algorithme sont moins utiles dans la situation présente que des individus capables d’avoir une pensée critique et d’inclure des points de vue divergents.
” L’idée est avant tout d’être conscient des évolutions de la réalité de notre environnement, de formuler les bonnes questions, puis ensuite de mobiliser tous les outils nécessaires, y compris technologiques, afin de prendre les mesures adéquates pour aller de l’avan t.
People Analytics ? Data
Etude CSA pour Novartis (mai 2021).
Entre espoirs et appréhensions sur le retour au travail en présentiel, les fran?ais dressent un bilan contrasté de l’impact de la crise sanitaire sur les nouvelles fa?ons de travailler et de manager. Si 76% souhaitent que le télétravail perdure à un rythme de plusieurs jours par semaine, en revanche, ils attendent une évolution des modes de management et d’encadrement des salariés, vers plus d’autonomie et un bien-être accru au sein des entreprises. https://www.csa.eu/fr/survey/novartis-retour-au-bureau-tt-les-fr-veulent-le-choix
Les cadres seniors : des profils à forte valeur ajoutée, notamment en période de crise. Alors que les collaborateurs senior constituent la tranche d’age la plus touchée (55 ans et plus) par la baisse déclarée des souhaits d’embauche de cadres, l’APEC s’est attachée à étudier leur ressenti et vécu, ainsi que celui de leurs managers. En filigrane, l’enjeu majeur que représente l’emploi des cadres seniors, notamment en situation de crise. https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/les-cadres-seniors--des-profils.html
Versión en Espa?ol
Cada mes, HXTransforma te informa de las tendencias innovadoras sobre RRHH, buenas prácticas organizacionales y gestión del cambio: Experiencia de Empleado, Pensamiento de Dise?o, Metodologías ágiles, Inteligencia Artificial y Analítica de Personas. Inspírate en los mejores para que tu empresa pase al siguiente nivel.
??Quiénes somos??????
Acerca de HXTransforma: HXTransforma es un equipo formado por jefes de las disciplinas EX, Design Thinking, Analytics, Digital y Agile, que aporta una experiencia profesional significativa a los compromisos de nuestros clientes: - ?Lo asesoramos a usted y a su organización sobre cómo involucrar a los líderes senior, usar el libro de jugadas HX y el análisis de puntos de contacto para construir un excelente HX con resultados comerciales tangibles! - Compartiendo nuestra investigación HX - 4 a?os de encuestas globales y más de 25 estudios de casos de cómo organizaciones de todas las formas y tama?os han cambiado su forma de pensar y trabajar. - Conectándolo con miembros de HX Leaders Network, una plataforma para conectarse, aprender y compartir, puede conocer y aprender de las mejores y más creativas personas.
?Experiencia de Empleado
Vivan las oficinas (renovadas). La pandemia nos da la oportunidad de empezar de nuevo. Necesitamos reunirnos, colaborar, hablar y disfrutar del bullicio, pero muchos de nosotros también necesitamos acceder a rincones tranquilos para hacer bien algunos elementos de nuestro trabajo. Probablemente habrá que probar y equivocarse para encontrar el equilibrio adecuado. https://www.expansion.com/directivos/2021/06/30/60dc3116468aeb2f138b4585.html
Un vistazo al futuro: ?cómo será la oficina post pandemia? Los espacios de trabajo tenderán a ser flexibles, conectados, con buena iluminación natural y sustentables. https://negocios.elpais.com.uy/noticias/vistazo-futuro-sera-oficina-pospandemia.html
"El game-based learning es una experiencia corporativa que divierte, forma y genera cambios a nivel profesional y personal". Mai Apraiz, cofundadora y Chief Revenue Officer en GameLearn: “El hecho de poder ofrecer una fórmula didáctica para la formación y el desarrollo de tus empleados tiene un impacto positivo en los empleados y en la compa?ía". https://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/147679/
?Cómo afrontar el bienestar laboral de los cargos directivos? Estudio Global Leadership Forecast 2021: un 60% de las personas con cargos directivos afirma estar exhausta al final del día, factor que incrementa el riesgo de sufrir burnout. https://www.equiposytalento.com/noticias/2021/06/30/como-afrontar-el-bienestar-laboral-de-los-cargos-directivos
Los empleados que se resisten a volver a la oficina pese a los llamados de sus jefes. A medida que algunas economías mundiales retornan a sus operaciones, han surgido desacuerdos en cuanto al modo de vuelta al trabajo. https://www.bbc.com/mundo/vert-cap-57476762
El futuro del trabajo ha llegado antes de lo que esperábamos. Para Lynda Graton, profesora de management y docente del programa online Future of Work en la London Business School, este momento nos ha brindado la oportunidad para cambiar y renovar completamente nuestra manera de trabajar. Para ello, hay que tener en cuenta estas dimensiones : invertir ahora en la creación de empleo y en la reducción de las desigualdades, e incluir a los empleados en las decisiones que les afectan. https://www.harvard-deusto.com/el-futuro-del-trabajo-ha-llegado-antes-de-lo-que-esperabamos
Nexthink: el unicornio que mejora la experiencia digital de los empleados. Nexthink consiguió inventar una tecnología que no existía hasta el momento, una capaz de mejorar la experiencia digital de los empleados, resolviendo sus problemas en minutos, en lugar de en días. Esto se traduce en que cuando falle el sistema o directamente no sepas utilizar alguna herramienta, no necesites contactar con soporte y esperar un tiempo determinado para poder continuar con tu trabajo. https://www.businessinsider.es/nexthink-unicornio-ceo-espanol-ayuda-empleados-816983
Del trabajo híbrido a la oficina desmaterializada. Pablo Rodríguez Canfranc, graduado en economía y autor de contenidos sobre los retos y oportunidades que trae consigo la sociedad digital, nos propone una muy buena síntesis de los retos que abarcan las oficinas post pandemia : cifras, potenciales desventajas, y planteamiento el concepto de “oficina desmaterializada” (relaciones en entornos virtuales basados en tecnologías inmersivas). https://telos.fundaciontelefonica.com/la-cofa/del-trabajo-hibrido-a-la-oficina-desmaterializada/
La reinvención profesional para conciliar : el reto al que se enfrentan muchas mujeres al ser madres. La maternidad propicia cambios en la carrera profesional en consonancia con la búsqueda de flexibilidad, con un enfoque dominante en el trabajo a distancia. https://www.elespanol.com/mujer/actualidad/20210603/reinvencion-profesional-conciliar-enfrentan-muchas-mujeres-madres/585942355_0.html
Pensamiento de Dise?o
?Qué es el pensamiento lateral? Es un concepto originado por el médico, inventor, filósofo y autor maltés Edward de Bono, con la intención, decía, de liberarnos de la tiranía de la lógica a través del pensamiento creativo. https://www.bbc.com/mundo/noticias-57444582
“El Empleado Es El Rey” - Sílvia Forés. Sílvia Forés, ha sido directora de Recursos Humanos en prestigiosas firmas de servicios profesionales de carácter internacional durante más de 20 a?os y cazatalentos. En su ultimo libro “El empleado es el rey”, revela las claves para abordar la transformación cultural en las organizaciones, situando el foco en las personas mediante un proceso de Design Thinking. https://www.foment.com/es/presentacion-libro-el-empleado-es-el-rey-silvia-fores/
Metodologías ágiles
Esta webcam para pizarras muestra lo que se dibuja en las videollamadas. Logitech ha presentado una nueva webcam para pizarras que cuenta con inteligencia artificial y que permite mostrar lo que se escribe y dibuja en las videollamadas. Esa cámara iguala el campo de visión al de los usuarios presentes en la sala, proporcionando una visión perfecta del contenido. https://www.elespanol.com/omicrono/hardware/20210523/webcam-pizarras-muestra-dibuja-videollamadas/582692833_0.html
Cinco claves para inmunizar a las empresas contra las malas decisiones. Un buen decisor debe tener habilidades desarrolladas al menos en tres áreas bien distintas y complementarias: competencias analíticas, para analizar y procesar la información; competencias emocionales, para conocer y administrar el impacto de las emociones en la toma de decisiones; y competencias sociales, que permitan lograr confianza en la delegación de tareas, entender los mecanismos que motivan a las personas para generar compromiso y conocer las claves de la comunicación efectiva. https://blogs.elconfidencial.com/economia/tribuna/2021-06-26/cinco-claves-para-inmunizar-a-las-empresas-contra-las-malas-decisiones_3152867/
Inteligencia Artificial
Cuando el algoritmo se equivoca… en la contratación y muchas más situaciones. En el día a día, los sesgos de los algoritmos de IA generan situaciones muy preocupantes, empezando, como se ha contado al principio de este artículo, por el examen de las solicitudes de empleo. https://elpais.com/eps/2021-06-27/cuando-el-algoritmo-se-equivoca.html
La Junta de Andalucía plantea usar inteligencia artificial para recopilar comentarios de funcionarios en redes y medios de comunicación. Se está planteando utilizar sistemas de inteligencia artificial para recopilar y analizar comentarios de sus funcionarios en redes sociales o foros de comentarios a noticias. Se trataría de disponer en un archivo del denominado "genoma del funcionario", en el que consten intereses e ideas expresados en Internet. El propósito declarado de la administración es utilizar este archivo para facilitar el encaje y la promoción del funcionario. https://www.eldiario.es/andalucia/junta-andalucia-plantea-inteligencia-artificial-recopilar-comentarios-funcionarios-redes-medios-comunicacion_1_7824028.html
Analítica de Personas
?Jornada de cuatro días con menos sueldo? No tan rápido. Encuesta : ?Aceptarías una bajada de sueldo a cambio de una jornada laboral de cuatro días? Algunas empresas ya están planteando una jornada de ocho horas diarias de lunes a jueves en Espa?a. Eso sí, esta modalidad voluntaria lleva aparejada una reducción de salario en algunos casos. ?Qué harías tú si te dan esa posibilidad en tu empresa https://www.dhirubhai.net/news/story/%C2%BFjornada-de-cuatro-d%C3%ADas-con-menos-sueldo-no-tan-r%C3%A1pido-4448001/
Great selection of articles on the human experience of work!