Berlin’s startup scene has come of age

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Last Friday, as part of a 100-day programme, the Berlin Senate presented the key points of its Berlin Startup Agenda 2026. I was asked to present the results of our analysis of the Berlin startup ecosystem from 2020 and 2021. I’d like to share this analysis here and open it up for discussion. I welcome any feedback, questions, suggestions and comments. I would also like to take this opportunity to thank the Senate Department for Economics, Energy and Public Enterprises, Projekt Zukunft as well as Dealroom for their cooperation and support, as well as everyone else who has contributed to the “Startup Report”.?Sincere thanks go to Senator Stephan Schwarz for his introductory words.

With the war in Ukraine we are experiencing a crisis that has made many of us fearful. This could have been a paralysing fear – but luckily it has galvanised us instead. Taking a look around Berlin these days we can witness the incredible generosity of Berliners, showing solidarity and helping out. Among them are numerous Berlin startups and members of the Berlin startup scene who, almost overnight, have come up with initiatives to help out, demonstrating some of the elements that define Berlin and the Berlin startup scene: diversity, a decisive stance, willingness to help and above all – fast and smart action.

The new standards Berlin startups continue to set are well-known to everyone, so this is just a brief reminder of the breathtaking development over the past years, to raise a few aspects for discussion that will, in my opinion, play a key role in the coming years: evaluation and the promotion of quality and sustainability. More skilled workers. More employee participation. Less macho culture. More self-confidence.

When we published our last study "Booming Berlin" in 2016, we spoke about how the Berlin startup scene was in its teenage phase. The Tagesspiegel headline read: “In Post-Puberty”. That year we predicted that Berlin startups – taken all together – would, in two years’ time, be the largest employers in the city. That turned out to be true. And back then we also predicted that startups would come to dominate the Berlin economy. That too became reality: we now find ourselves in that future we predicted only yesterday.

Berlin’s startup scene has come of age, has proven itself and is now not only the motor of Berlin’s economy but also a role model for startups all over Germany and Europe. I consider this to be a significant result. Further details can be found in the Startup Report (in German).

Part of growing up is gaining a new sense of self. In 2016 many saw Berlin as the new Silicon Valley. But in the past years we have discovered the joys of letting Berlin be itself, and concentrating on our own strengths here on the ground. Part of growing up also involves an element of introspection – taking a closer look and differentiating – starting with the very term “startup” which up to now could mean everything from a two-month-old company with two co-workers to a company that has been active for several years with a staff of 20,000. And growing up also means taking on new responsibilities and leadership roles: these are big shoes for Berlin to fill, and Berlin will have to grow into them.?

Berlin startups can draw on a diverse funding landscape of private and institutional institutions. You won’t hear anyone complaining about too much funding, but, in the main, there appears to be no glaring gap in financial support. In addition to the city of Berlin’s funding programmes, there are also other options. So many, that entrepreneurs keen to concentrate wholly on their business ideas sometimes find it hard to find their way through the jungle of funding options. All the greater is their appreciation of advice and guidance or personal support. Overall there was a lot of praise for service providers in this sector, whether at Berlin Partner or many other associations. Consultation is important. Networking even more so. It would also be desirable if the funding programmes were actively complemented: urban institutions should buy in products and services from Berlin-based startups wherever possible.?

The funding rounds are, as ever, gratifying and it is highly likely that further records will be set. Further larger funding rounds without the need for foreign investors are the goal, in order to reduce the risk of companies migrating abroad accompanied by the?shrinking of domestic expertise. We could view the new records being continuously set as dizzying. The 10-billion capital flow into Berlin startups in 2021 can certainly be considered an indicator of Berlin’s outstanding position within Germany and Europe. We should, however, also take into consideration that behind these records it is, above all, the few large funding rounds, some of which would have taken place already in 2020 if it had not been for the pandemic (there was a small dip). It is also worth noting that records of this kind are set in an economic environment with historically low interest rates and high liquidity, which we know is likely to change soon because we can expect at least a small rise in inflation and thus higher interest rates. It is important to emphasise: If the inflow of capital declines somewhat in quantitative terms, it does not reflect on the quality and innovative strength of the Berlin startup ecosystem. That means we should develop parameters that reflect that, rather than simply adding up funding rounds. The big money comes from the USA and Asia. There are voices calling for larger sums from Germany. Whether, and in which cases, that would be desirable is a very important question that is worth discussing – not here and now, but at the next possible opportunity.

Startups are also a major Berlin success story from an economic and employment policy perspective. Due to the complexity of startup categorisation in official statistics the economic significance can only be guessed at with the help of the usual key indicators.?The IBB reports on Berlin’s digital economy, are a reliable source that prove the outstanding significance of – and it is important to be precise at this point – Berlin's ‘digital economy’. You will be aware of the difference of this from startups per se. There are numerous other studies that also prove the outstanding significance of startups. And I personally do not doubt that this is the case.

However, one could despair at the varying definitions, delimitations and the sometimes inadequate basic data. Some analyses suggest scientific accuracy where there is none, or conceal definitions and data sources or name them only in the fine print. We are all well aware of this, but, in my view, do not always take it seriously enough. For example, depending on the parameters used, 25,000 or 250,000 jobs have been created by startups in Berlin. Contrary to popular belief, there are no uniform criteria for establishing this. And the designation should not be allowed to be defined by the respective interests of stakeholders in the ecosystem. That is why we have invested much time and energy into ascertaining job figures as independently and objectively as possible. This can also be seen in the report: If we limit the time span from founding a company to ten years, more than 40,000 people are working in 3,200 startups in Berlin; looked at worldwide, staff working for Berlin startups elsewhere number more than twice that.?

The quest for skilled workers (talent) is currently – at least from the point of view of many startups and almost all companies – the biggest challenge: Satisfaction levels are high for startups in Berlin; companies want to stay and expand, with Berlin as their base, but in order to do so the necessary prerequisites have to be sustained and massively enlarged, we need – this seems to be the general tenor – additional skilled workers from abroad and, setting aside aspects of diversity and equality, there is still an ongoing need to promote women and immigrants. The prerequisite infrastructure in Berlin in terms of housing, childcare and schools is also a factor. This is an issue in itself – above all the topic of skilled worker shortages – which we have already discussed in various other forums. I simply wish to highlight the urgency.?

Added to the issue of operational co-determination, comes the question of employee stakeholding – the present structural framework should be further adapted at Federal level. This is, at least, the opinion of the Federal Association of German Startups, which is a strong advocate on this issue. Opinions differ on this within the startup scene too. I do not wish to make a final assessment here. It is also a separate and important topic in its own right. And as with shortages of skilled workers, Berlin can be instrumental towards optimising the framework at a federal level. The keyword here is “differentiation”: The prerequisites and the importance of stakeholding and co-determination differ completely depending on whether we’re talking about the aforementioned two-month-old company with two employees or the company that is several years old with 20,000 employees.

The proportion of women as entrepreneurs and investors is too small. In recent years, numerous initiatives have been launched, but there is still a wealth of untapped potential among female entrepreneurs.?The challenge of increasing the proportion of women on the startup scene is easy to outline. According to various sources, the current proportion is 16% to 17%; according to my analyses, the figure is actually lower. I discuss the starkly different working conditions to be found in startups in the report, but it is also important to mention here that it is not just an issue of too few women; we could also talk about an excess of masculinity, because in some (I emphasise: some) startups there is a pronounced macho culture that can be off-putting for women (and men, too).

The outstanding significance of Berlin’s universities and academies and their centres for entrepreneurship is visible to some extent. But a deeper analysis is needed in order to raise the number of successful entrepreneurial ventures: The startup environment centred around Berlin’s universities is diverse; there are activities on all levels that lead one to assume that there is a strong startup culture – from informal support for professorial chairs to the official facilities at universities or academies, as well as cross-university collaboration – that is promoted in a similar way to startups in the universities. We can all agree on the enormous potential here. But what is not yet clear is which strategies can be developed to engender this potential. From my point of view, the basic data on university based startups for the development of said strategies can certainly be improved upon. In addition, it is key that science and business are united in a common vision at the highest level, from which point these, in part highly hierarchically structured, institutions can evolve.?

The digital transformation continues to play an important role in the case of cooperation between startups and medium sized businesses.?If we think back to the era of startup safaris in Berlin where representatives from larger companies would be sent to witness the Berlin startup scene, like visiting an inspirational zoo, it is clear how much has changed: meanwhile leading German medium-sized companies are embarking on serious cooperation with startups. The old and new economies are coming together in a new way as equals, to encourage mutual inspiration. Startups are often strong drivers in terms of digitalisation of the German economy, while hidden champions or family businesses contribute longer-term thinking as a genuine alternative to short-term exit-orientated thinking. Plenty of good can come of this – and to ensure it is adequately fostered in Berlin we need to remain an attractive location for hidden champions to Berlin. There are convincing arguments for this – above all the high quality and the speed of implementation on the ground that has happened in Berlin.?

It should be a priority to lay out the key points of the Berlin startup agenda 2026 in the next months and fill them with life. I wish everyone contributing to this effort much success! And on the federal level the next step must be the development of a comprehensive startup strategy. Let us hope for a quick return to peace so that we can concentrate our energies fully on the task in hand.?

My heartfelt thanks to Norbert Herrmann and Julia Gunnoltz as well as Dr. Alexander Hirschfeld, Alexander K?lpin, Alexander Ruthemeier, Alina Bassi, Dr. Amelie Wiedemann, Dr. Andre Retterath, Andrea Licata, Anja Kunack, Dr. Antje Venjakob, Benjamin Wilkening, Burkhard Volbracht and David Kremers, Charlotte Piller, Christina Lüdtke, Christoph Raethke, Cihan Aksakal, Claus Pretzell, Daniela Mahr, Eli David, Evgeni Kouris, Fabiola Hochkirchen, Frank S. Jorga, Fridtjof Gustavs and Tayla Sheldrake, Ghazaleh Koohestanian, Prof. Dr. Hannes Rothe, Hubert A.-M. Moik, Jan Berewinkel, Júlia Marí?Bernaus, Kerstin Josupeit-Metzner, Dr. Kristina Fajga, Lubomila Jordanova, Marcia Schranner and Alexandra Grafwallner, Martin Pompéry, Mirko J?kel, Oliver Beste, Roger Bendisch, Sebastian Schwenke, Shermin Voshmgir, Steffen Terberl, Stephan Zimprich and Benjamin Grzimek, Svenja Lassen, Thomas K?sters, Dr. Thomas Letz, Thomas Waldmann, Volker Hofmann. And to everyone who does not wish to be named.

Die Berliner Startup Szene ist erwachsen geworden

Im Rahmen eines 100 Tage Programms hat der Berliner Senat letzten Freitag Eckpunkte seiner Berliner Startup Agenda 2026 vorgestellt. Ich wurde gebeten, in die Ergebnisse unserer Untersuchung des Berliner Startup ?kosystems der Jahre 2020 und 2021 einzuführen. Das m?chte ich gerne teilen und zur Diskussion stellen. über Feedback und Fragen, Anregungen und Kommentare freue ich mich. Und ich m?chte die Gelegenheit nutzen, mich bei der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe und Projekt Zukunft sowie bei Dealroom für die Zusammenarbeit und Unterstützung zu bedanken sowie bei allen, die den ?Startup Report“ mit ihrem Input bereichert haben. Ein herzlicher Dank geht an Senator Stephan Schwarz für seine einleitenden Worte.

Wir erleben mit dem Krieg in der Ukraine eine Krise, die uns Angst macht. Das k?nnte eine l?hmende Angst sein - aber das ist sie zum Glück nicht. Wenn wir uns in diesen Tagen in Berlin umschauen, erleben wir überall ein unglaubliches Engagement von Berlinerinnen und Berlinern, die Solidarit?t zeigen und anpacken. Darunter sind auch etliche Berliner Startups und Akteure der Berliner Startup Szene, die innerhalb kürzester Zeit Initiativen gestartet haben und damit zeigen, was unter anderem Berlin und die Berliner Startup-Szene ausmacht: Vielfalt, eine klare Haltung, Hilfsbereitschaft und vor allem: schnelles und intelligentes Handeln.

Die immer neuen Rekorde der Berliner Startups sind uns allen bekannt, deshalb m?chte ich nur kurz an die atemberaubende Entwicklung der letzten Jahre erinnern und danach ein paar Aspekte zur Diskussion stellen, die aus meiner Sicht in den n?chsten Jahren eine wesentliche Rolle spielen werden: Evaluation und F?rderung von Qualit?t und Nachhaltigkeit. Mehr Fachkr?fte. Mehr unternehmerische Partizipation. Weniger Macho-Kultur. Mehr Souver?nit?t.

Als wir 2016 unsere letzte Studie "Booming Berlin" ver?ffentlichten, sprachen wir darüber, dass die Startup Szene Berlins in ihrer Entwicklung in der Teenagerphase ist. Der Tagesspiegel titelte: In der Post-Pubert?t. Wir haben in dem Jahr prognostiziert, dass die Berliner Startups – wenn man sie alle zusammenrechnet – schon zwei Jahre sp?ter der gr??te Arbeitgeber unserer Stadt sein werden. So ist es gekommen. Und wir haben damals gesagt, dass die Startups schon bald die Berliner Wirtschaft dominieren werden. Auch das traf ein: In dieser Zukunft von damals sind wir heute.

Die Berliner Startup Szene ist erwachsen geworden, sie hat ihren Erfolg bewiesen und ist nun nicht nur Motor der Wirtschaft Berlins, sondern ein Taktgeber für Startups in ganz Deutschland und Europa. Dies ist für mich ein wesentliches Ergebnis. Die Ausführungen dazu sind im Startup Report nachzulesen.

Zum Erwachsenwerden geh?rt ein neues Selbstbewusstsein. 2016 wollten viele im Standort Berlin das neue Silicon Valley sehen. In den letzten Jahren haben wir stattdessen Gefallen daran gefunden, Berlin zu sein und uns auf die eigenen St?rken hier vor Ort zu konzentrieren. Zum Erwachsenwerden geh?rt eine neue Selbstbeobachtung, die etwas genauer hinschaut und differenziert – das f?ngt mit dem Begriff ?Startup“ an, mit dem wir bisher ein zwei Monate altes Unternehmen mit zwei Mitarbeitenden ebenso bezeichnen wie ein mehrere Jahre altes Unternehmen mit 20.000 Mitarbeitenden. Und zum Erwachsenwerden geh?rt eine neue Verantwortung und Führungsrolle, die von Berlin erwartet wird und in die Berlin hineinw?chst.

Berliner Startups k?nnen auf eine vielf?ltige F?rderlandschaft aus privaten und institutionellen Akteur:innen zurückgreifen. Niemand wird sich über zu viel F?rderung beschweren, aber eine eklatante Lücke in der finanziellen F?rderung ist im Allgemeinen nicht festzustellen. Neben den F?rderprogrammen der Stadt Berlin gibt es weitere M?glichkeiten. So viele, dass Gründerinnen und Gründer, die sich eigentlich nur vollkommen auf ihre Gesch?ftsidee konzentrieren wollen, das Angebot an F?rderm?glichkeiten manchmal als Dschungel erleben. Umso gr??er ist ihre Wertsch?tzung für Beratungen, also eine pers?nliche Unterstützung. Insgesamt gab es viel Lob für Ansprechpersonen, sei es bei Berlin Partner oder an vielen anderen Stellen. Beratung ist wichtig. Vernetzung ist noch wichtiger. Wünschenswert w?re, wenn die F?rderprogramme aktiv erg?nzt würden: st?dtische Einrichtungen sollten Produkte und Dienstleistungen von Berliner Startups einkaufen, wann immer es geht.

Die Finanzierungsrunden sind nach wie vor erfreulich und weitere Rekorde in Aussicht. Weitere gro?e Finanzierungsrunden ohne ausl?ndische Investoren werden angestrebt, um das Risiko der Abwanderung von Unternehmen und Know-how zu verringern. Wir k?nnten die immer neuen Rekorde als schwindelerregend betrachten. Und wir k?nnen die 10 Mrd. Kapitalzufluss in Berliner Startups im Jahr 2021 als ein Indiz für eine herausragende Position Berlins in Deutschland und in Europa interpretieren. Wir sollten allerdings ebenfalls nüchtern zur Kenntnis nehmen, dass es vor allem wenige gro?e Finanzierungsrunden sind, die hinter diesem Rekord stehen, von denen einige ohne die Coronapandemie wahrscheinlich bereits 2020 stattgefunden h?tten (da gab es eine kleine Delle). Zudem entstehen Rekorde dieser Art in einem ?konomischen Umfeld mit historisch niedrigen Zinsen und sehr viel Liquidit?t, was sich, wie wir wissen, wahrscheinlich bald ver?ndern kann, weil zumindest eine etwas h?here Inflation und damit h?here Zinsen zu erwarten sind. Wichtig zu betonen ist: Wenn der Kapitalzufluss quantitativ etwas zurückgeht, l?sst das keinen Rückschluss auf die Qualit?t und Innovationskraft des Berliner Startup ?kosystems zu. Das hei?t auch: Wir sollten Indikatoren entwickeln, die das abbilden und nicht nur Finanzierungsrunden addieren. Das gro?e Geld kommt aus den USA und Asien. Es gibt Stimmen, die gr??ere Summen aus Deutschland fordern. Ob und in welchen F?llen das wünschenswert ist, das ist eine sehr wichtige Frage, die - nicht hier und heute, aber bei n?chster Gelegenheit – ?diskussionswürdig ist.

Startups schreiben auch aus wirtschafts- und besch?ftigungspolitischer Sicht eine gro?e Berliner Erfolgsgeschichte. Aufgrund der nicht eindeutigen Zuordnung von Startups in amtlichen Statistiken l?sst sich die wirtschaftliche Bedeutung nur n?herungsweise mittels üblicher Kennzahlen darstellen. Wir haben mit den Berichten der IBB über die Berliner Digitalwirtschaft eine solide Quelle, die die herausragende Bedeutung der – und hier gilt es, genau zu sein – ?Digitalwirtschaft‘ für Berlin belegt. Der Unterschied zu Startups ist Ihnen bekannt. Es gibt zahlreiche weitere Untersuchungen, die auch die herausragende Bedeutung der Startups belegen. Und ich pers?nlich würde nicht daran zweifeln, dass das so ist.

Verzweifeln k?nnte man allerdings an den unterschiedlichen Definitionen, Abgrenzungen und den manchmal mangelhaften Datengrundlagen. Einige Analysen suggerieren eine vermeintliche wissenschaftliche Genauigkeit und verschweigen Definitionen und Datenquellen oder benennen sie im Kleingedruckten. Das wissen wir alle, aber wir nehmen es aus meiner Sicht nicht ernst genug. Je nach Definition haben wir zum Beispiel 25.000 oder 250.000 Arbeitspl?tze in Berliner Startups. Entgegen einer landl?ufigen Meinung gibt es keine einheitlichen Kriterien dafür. Und eine Festlegung sollte nicht den jeweiligen Interessen von Stakeholdern im ?kosystem folgen. Wir haben deshalb für eine Bestimmung der Arbeitsplatzzahlen, die so unabh?ngig und so objektiv wie m?glich ist, viel Zeit und Energie verwendet. Auch das l?sst sich im Report nachvollziehen: Begrenzen wir die Zeit seit Gründung auf zehn Jahre, arbeiten mehr als 40.000 Menschen in 3.200 Berliner Startups am Standort Berlin, weltweit, mit den Standorten der Berliner Startups au?erhalb von Berlin, sind es mehr als doppelt soviel.

Die Suche nach Fachkr?ften/?Talents“ wird aus Sicht vieler Startups – und nahezu aller Unternehmen – zur aktuell gr??ten Herausforderung: Die Zufriedenheit der Startups in Berlin ist hoch, die Unternehmen wollen bleiben und von Berlin aus expandieren, dafür müssen die notwendigen Voraussetzungen erhalten und stark erweitert werden, wir brauchen – so der durchgehende Tenor – zus?tzliche Fachkr?fte aus dem Ausland und abgesehen von den Aspekten Diversit?t und Gerechtigkeit wird auch deshalb weiterhin eine verst?rkte Integration von Frauen und von Migranten gefordert. Weiterhin betrifft es die Berliner Infrastruktur von Wohnraum und Angeboten wie Kitas und Schulen. Das ist ein Thema für sich – vor allem das Thema Fachkr?ftemangel – das wir schon in verschiedenen Runden er?rtert haben. Mir geht es an dieser Stelle darum, die Dringlichkeit zu unterstreichen.

An die Seite der betrieblichen Mitbestimmung tritt die Frage der Mitarbeiter:innenbeteiligung – die bisherigen Rahmenbedingungen sollten auf Bundesebene weiter angepasst werden. Zumindest aus Sicht des Bundesverbandes Deutscher Startups, der dieses Thema stark besetzt. Es gibt dazu auch in der Startup Szene unterschiedliche Meinungen. Ich m?chte das nicht abschlie?end bewerten. Das ist ebenfalls ein eigenes – wichtiges – Thema. Und ?hnlich wie beim Fachkr?ftemangel kann Berlin hier auf die Ver?nderung von Rahmenbedingungen auf Bundesebene hinwirken. Stichwort ?Differenzierung“: Die Voraussetzungen und die Bedeutung von Beteiligung und Mitbestimmung sind vollkommen unterschiedlich zwischen den eben erw?hnten zwei Monate alten Unternehmen mit zwei Mitarbeitenden und dem mehrere Jahre alten Unternehmen mit 20.000 Mitarbeitenden.

Der Anteil von Frauen als Gründerinnen und Investorinnen ist zu gering. In den letzten Jahren sind zahlreiche Initiativen entstanden, dennoch besteht reichlich ungenutztes Potenzial in der F?rderung weiblicher Gründungen. Die Herausforderung, den Anteil von Frauen in der Startup Szene zu erh?hen, l?sst sich klar auf den Punkt bringen. Der Anteil liegt bisher nach unterschiedlichen Quellen bei 16% bis 17% und nach meinen Analysen eher noch niedriger. So wie ich im Report auf die sehr unterschiedlichen Arbeitsbedingungen in Startups eingehe, so m?chte ich an dieser Stelle doch erw?hnen, dass wir statt von zu wenig Weiblichkeit auch von zu viel M?nnlichkeit sprechen k?nnten, weil es in einigen (ich betone: einigen) Startups eine ausgepr?gte Macho-Kultur gibt, die auf Frauen (und M?nner) absto?end wirkt.

Die herausragende Bedeutung der Hochschulen in Berlin und ihrer Gründungszentren für Unternehmensgründungen ist zwar ?irgendwie“ sichtbar. Eine tiefergehende Analyse ist allerdings notwendig, um die Zahl der erfolgreichen Ausgründungen zu erh?hen: Die ?Ausgründungslandschaft“ rund um die Hochschulen in Berlin ist vielf?ltig, auf allen Ebenen finden sich Aktivit?ten, die auf eine ausgepr?gte Gründungskultur schlie?en lassen, von informeller Unterstützung an einem Lehrstuhl über die offiziellen Einrichtungen an den jeweiligen Universit?ten oder Hochschulen bis hin zur universit?tsübergreifenden Zusammenarbeit, die so vorangetrieben wird wie die Gründungsf?rderung an den Hochschulen. über das enorme Potenzial sind sich alle einig. Noch nicht klar ist, mit welchen Ma?nahmen dieses Potenzial ausgebaut werden kann. Aus meiner Sicht ist die Datenbasis über Ausgründungen für die Entwicklung solcher Ma?nahmen ausbauf?hig. Zudem ist entscheidend, dass sich Wissenschaft und Wirtschaft auf h?chster Ebene auf eine Vision einigen, die sich von dort aus in die zum Teil hochgradig hierarchisch organisierten Institutionen entfalten kann.

Die digitale Transformation spielt weiterhin eine herausragende Rolle bei Kooperationen von Startups mit mittelst?ndischen Unternehmen. Wenn wir noch einmal zurück denken an eine Zeit der Startup Safaris durch Berlin, als sich Abgesandte gro?er Unternehmen die Startup Szene Berlins wie einen inspirierenden Zoo angesehen haben, wird uns die enorme Ver?nderung bewusst: Mittlerweile etablieren führende deutsche Mittelst?ndler mittlerweile ernsthafte Kooperationen mit Startups. Old und New Economy wachsen in einer neuen Qualit?t auf Augenh?he zusammen und inspirieren sich nun gegenseitig, d.h. Startups werden zum Treiber der Digitalisierung der Deutschen Wirtschaft und Hidden Champions oder Familienunternehmen bringen als Alternative zur kurzfristigen Exit-Orientierung die Idee einer langfristigen Orientierung in die Startups. Daraus kann sich etwas Gutes entwickeln – und damit das so oft wie m?glich in Berlin stattfindet, sollten wir weiterhin Einheiten von Hidden Champions nach Berlin locken. Dafür gibt es gute Argumente – vor allem die mittlerweile entstandene Qualit?t und die Schnelligkeit in der Umsetzung hier vor Ort.

Es gilt, die Eckpunkte der Berliner Startup Agenda 2026 in den n?chsten Monaten auszubuchstabieren und mit Leben zu füllen. Dafür wünsche ich allen, die sich einbringen, viel Erfolg! Und auf Bundesebene steht im n?chsten Schritt die Erarbeitung einer umfassende Start-up-Strategie an. M?ge bald Frieden sein, so dass wir unsere Energie wieder vollkommen darauf lenken k?nnen.