A Ascens?o do Líder Adaptágil em um mundo V.U.C.A.

Um mundo VUCA é aquele que é volátil, incerto, complexo e ambíguo**. V.U.C.A. é a sigla que foi criada pelo exército dos Estados Unidos, na década de 1990, para descrever a dinamica do mundo atual e ajudar a enfrentar situa??es marcadas por mudan?as e desafios. Mais tarde, o termo se popularizou e foi adotado por líderes organizacionais para descrever o ambiente de negócios caótico, turbulento e em rápida transforma??o, tornando-se o contexto que hoje é considerado como o “novo normal”.

Para navegar com sucesso no espa?o deste mundo VUCA, muitos especialistas sugerem que líderes desenvolvam um conjunto de conhecimentos e experiências para ativar as habilidades essenciais (mentais e emocionais) necessárias para atuarem com eficiência neste contexto, entre elas: autoconsciência, prontid?o, capacidade de adapta??o, resiliência e perseveran?a.

Além disso, em ambientes VUCA, planos rígidos ficam desatualizados rapida- mente.

é por essa raz?o queVocê, como líder, pode desenvolver duas capacidades em especial: a de se adaptar rápido e a de acelerar seus aprendizados.

Isso quer dizer que, à medida que entramos em um mundo permanentemente VUCA, para ser um líder bem-sucedido você vai ter que atuar igualmente de forma dinamica, adquirindo a vis?o, a compreens?o, a clareza e agilidade para inovar e aproveitar ao máximo as oportunidades que esse contexto apresentar.

Uma pesquisa revelou que as organiza??es cujos líderes têm “capacidades VUCA” em abundancia s?o 3 a 5 vezes mais propensas do que as organiza??es com baixa “capacidade VUCA” de ter uma lideran?a robusta, isto é, líderes prontos para intervir e enfrentar desafios futuros.

Além disso, as “capacidades VUCA” se conectam a resultados financeiros. As principais organiza??es com alta performance financeira s?o três vezes mais propensas a ter líderes “VUCA-capazes” do que as com baixa performance.

O surgimento do Líder Adaptágil

Batizei de Líder Adaptágil aquele que é flexível, conectado e responde rapidamente. Ele tem duas capacidades principais que o diferencia de um líder comum:

1) Ele consegue compreender os diferentes perfis, estágios de desenvolvimento e maturidade dos membros de seu time e consegue adequar sua forma de abordagem de cada um deles para extrair sua melhor performance

2) Ele compreende que o mundo e o ambiente em que sua organiza??o se encontra está em constante transforma??o, e dessa forma, avalia os impactos que estas mudan?as tem em seu negócio e sobre as pessoas de sua equipe, adaptando sua vis?o e comunica??o de forma à nova situa??o, identificando continuamente as melhores formas de engajar as pessoas a desempenhar com excelência diante destas novas condi??es.

Neste ambiente de incerteza e mudan?as constantes, criei e passei a trabalhar com o conceito do líder ou gestor Adaptágil – aquele que mobiliza as pessoas de forma adaptada (adapt) ao colaborador ou ao time, respondendo mais rapidamente (ágil) às mudan?as de cenário ou de gest?o. Sua eficácia se deve à capacidade de compreender quais os estímulos que mais funcionam para pessoas de perfis diferentes e por seu contato constante com o time. Dessa forma, consegue n?o só detectar as mudan?as e remover obstáculos para que os colaboradores obtenham maior performance, como também revisar os planos para que sejam mais precisos e diretos, entregando maior valor ao negócio em menos tempo.

** Todo o texto acima foi extraído do capítulo 4 de "FLAPS! 6 passos para acelerar resultados e decolar sua carreira com a Lideran?a Adaptágil"

E você? Qual é seu nível atual de AdaptAgilidade? 

Aproveito aqui para deixar um convite a você! Existem autoavalia??es gratuitas e uma trilha para desenvolver-se em lideran?a Adaptágil em meu livro "FLAPS! 6 passos para decolar sua carreira e acelerar resultados com a Lideran?a Adaptágil" que irei lan?ar no dia 11-11, na Livraria da Vila do Shopping JK, às 19:00 e para mim seria uma honra encontrar você lá para conversarmos! Segue o convite: 

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Espero você lá no lan?amento para um bom bate-papo!!

Um abra?o, 

Jo?o