AKIS: The role of Knowledge and Innovation in European and Serbian Agriculture (???? and ???? translation is below the ???? text)
Vedran Tomi?, PhD
AgTech Project Manager | Coordinating Multi-Disciplinary Teams | Delivering Innovation in Agriculture
???????? Innovation and knowledge are the key drivers of development across all sectors, and agriculture is no exception. The Agricultural Knowledge and Innovation System (AKIS) is becoming increasingly important for connecting farmers, researchers, advisory services, and agribusinesses, enabling faster information exchange and more efficient implementation of new technologies.
What is AKIS and Why is it Important?
AKIS (Agricultural Knowledge and Innovation System) represents a network of actors working together to enhance agricultural knowledge. The goal is to quickly transfer innovations from researchers and technology companies to farmers and advisors, thereby increasing the sector's sustainability and competitiveness.
Key Principles of AKIS and Its Framework Within the Common Agricultural Policy (CAP)
A multi-sectoral approach involves collaboration between farmers, advisors, researchers, and policymakers, which is crucial for the effective functioning of AKIS. The strength of connections and quality of cooperation among these actors enable faster knowledge exchange and innovation development. AKIS supports innovation through various services, including networking, training, financial incentives, and brokerage functions, while knowledge transfer plays a key role through formal and informal education, advisory services, and interactive approaches.
The European Union, through the new Common Agricultural Policy (CAP), recognises AKIS as a key instrument for advancing agriculture. Programs such as EIP-AGRI and digitalization measures under CAP support the development of innovation and better knowledge organization in rural areas.
AKIS in Serbia
According to the 2024 AKIS report for Serbia (within the i2connect project - author: dr Sladjan Stankovic ), the advisory service system faces challenges such as limited budgets and bureaucratic obstacles, affecting service availability for farmers. Serbia has 34 regional agricultural advisory services, but many small family farms still have limited access to these resources.
Serbian advisory services are primarily state-funded, focusing on knowledge transfer and sector competitiveness improvement. The Institute for Science Application in Agriculture (IPN) plays a crucial role by organizing training for advisors and farmers. Special attention is also given to digitalization and enhancing knowledge transfer methods through both formal and informal education.
Challenges and Opportunities
Research suggests that the system can be improved through better collaboration between researchers, advisors, and farmers, continuous education, digital infrastructure development, and stronger institutional support. Efforts should be made to overcome barriers to technology adoption and remove institutional obstacles to agricultural digitalization. Structural differences among AKIS systems in various countries require better integration and stakeholder networking, while successful models can serve as best practices.
Proposed Improvements for AKIS
Based on my experience with the i2connect project and involvement within AKIS, the system could be improved by strengthening networks and synergies among participants. Organizing interactive workshops and roundtables could encourage dialogue between advisory services, farmers, researchers, and policymakers. Additionally, the development and enhancement of digital platforms and forums at national and regional levels would enable more efficient knowledge exchange.
Knowledge transfer methods could be improved through increased use of digital tools such as e-learning platforms, webinars, podcasts, and interactive knowledge bases, combined with both online and field activities tailored to different users, including young farmers and those in remote areas. Moreover, improving communication strategies and social media presence would make information more accessible to the wider public.
Advisory services play a crucial role in implementing innovations and should be closely connected with research institutions through projects like the Living Labs model, which enables experimental work and pilot project development. Specialized training for advisors in digitalization, precision agriculture, and sustainable practices would further enhance their effectiveness.
Financial support and the institutional framework could be improved by accessing additional funds from Horizon Europe and other EU programs. Establishing an AKIS-Desk at the national level would facilitate activity coordination, innovation tracking, and knowledge management, while clear success indicators would allow for monitoring AKIS's real impact on farmers and improving future strategies.
Conclusion
An efficient AKIS means a more resilient and productive agricultural sector. In Serbia, improving this system requires stronger government support, modernization of advisory services, and better connectivity between research centers and farmers. Integration with European AKIS models through CAP and further digitalization could significantly contribute to sector development on national, regional, and global levels.
Organizations that can support AKIS improvement, yet may not be well-known in this network, include:
GFRAS, EUFRAS, IALB, and SEASN are organizations dedicated to strengthening agricultural advisory services and rural development at global, European, and regional levels. GFRAS operates worldwide to enhance advisory system capacities through networking and knowledge exchange, while EUFRAS connects European advisory organizations, fostering cooperation and agricultural innovation. IALB is an international academy focused on professional development for advisors, particularly in German-speaking regions, whereas SEASN links advisory services in Southeast Europe, working to improve services, digitalization, and sustainable rural development.
Together, these organizations contribute to the competitiveness and sustainability of agriculture through education, collaboration, and farmer support.
Helpful links: modernAKIS, Attractiss, i2connect
???? AKIS: Uloga znanja i inovacija u poljoprivredi Evrope i Srbije
Inovacije i znanje su klju?ni pokreta?i razvoja svih organizacionih grana, a poljoprivreda nije izuzetak. Sistem znanja i inovacija u poljoprivredi (AKIS) postaje sve va?niji za povezivanje farmera, istra?iva?a, savetodavnih slu?bi i agrobiznisa, omogu?avaju?i br?u razmenu informacija i efikasniju primenu novih tehnologija.
?ta je AKIS i za?to je va?an?
AKIS (Agricultural Knowledge and Innovation System) predstavlja mre?u aktera koji zajedni?ki rade na pobolj?anju znanja u poljoprivredi. Cilj je da se inovacije brzo prenose sa istra?iva?a i tehnolo?kih kompanija do farmera i savetodavaca, ?ime se pove?ava odr?ivost i konkurentnost sektora.
Klju?ni principi AKIS-a i okvir unutar Zajedni?ke poljoprivredne politike (CAP)
Vi?esektorski pristup podrazumeva saradnju izme?u farmera, savetodavaca, istra?iva?a i donosioca odluka, ?to je klju?no za efikasno funkcionisanje AKIS-a. Povezanost i kvalitet saradnje me?u ovim akterima omogu?ava br?u razmenu znanja i unapre?enje inovacija. AKIS pru?a podr?ku inovacijama kroz razli?ite usluge, uklju?uju?i umre?avanje, obuke, finansijske podsticaje i brokerske funkcije, a klju?nu ulogu ima i prenos znanja kroz formalno i neformalno obrazovanje, savetodavne usluge i interaktivne pristupe.
Evropska unija kroz novu Zajedni?ku poljoprivrednu politiku (CAP) prepoznaje AKIS kao klju?ni instrument za unapre?enje poljoprivrede. Kroz programe poput EIP-AGRI i mera za digitalizaciju, CAP podr?ava razvoj inovacija i bolju organizaciju znanja u ruralnim podru?jima.
AKIS u Srbiji
Prema izve?taju za AKIS u Srbiji za 2024. godinu, sistem savetodavnih slu?bi u Srbiji suo?ava se sa izazovima kao ?to su ograni?eni bud?eti i birokratske prepreke, ?to uti?e na dostupnost usluga farmerima. U Srbiji postoji 34 regionalne poljoprivredne slu?be koje pru?aju savetodavne usluge, ali ve?ina malih porodi?nih gazdinstava i dalje ima ograni?en pristup ovim resursima.
Savetodavne slu?be u Srbiji su primarno finansirane od strane dr?ave, s fokusom na transfer znanja i unapre?enje konkurentnosti sektora. Klju?nu ulogu u ovom procesu ima Institut za primenu nauke u poljoprivredi (IPN), koji organizuje obuke za savetodavce i poljoprivrednike. Tako?e, posebna pa?nja posve?ena je digitalizaciji, kao i unapre?enju metoda prenosa znanja kroz formalno i neformalno obrazovanje.
Izazovi i mogu?nosti
Prema analizama iz relevantnih istra?iva?kih radova sistem mo?e biti unapre?en kroz bolju saradnju izme?u istra?iva?a, savetodavaca i farmera, kontinuiranu edukaciju, razvoj digitalne infrastrukture i ja?anje institucionalne podr?ke. Potrebno je raditi na prevazila?enju barijera u usvajanju tehnologija i uklanjanju institucionalnih prepreka za digitalizaciju poljoprivrede. Strukturne razlike me?u AKIS sistemima u razli?itim dr?avama zahtevaju bolju integraciju i povezivanje aktera, dok uspe?ni modeli mogu poslu?iti kao primeri dobre prakse.
Moj predlog za unapre?enje AKIS-a
Na osnovu iskustva sa projektom "i2connect" i moje uloge unutar?AKIS-a, mogu?e je unaprediti sistem kroz ja?anje mre?e i sinergije me?u u?esnicima procesa. Organizovanjem interaktivnih radionica i okruglih stolova mo?e se podsta?i dijalog izme?u savetodavnih slu?bi, farmera, istra?iva?a i donosioca odluka. Pored toga, va?no je razviti i unaprediti digitalne platforme i forume na nacionalnom i regionalnom nivou, ?ime bi se omogu?ila efikasnija razmena znanja.
Metode prenosa znanja mogu biti unapre?ene kroz ve?e kori??enje digitalnih alata poput e-learning platformi, vebinara, podkasta i interaktivnih baza znanja, uz kombinaciju online i terenskih aktivnosti koje bi bile prilago?ene razli?itim korisnicima, uklju?uju?i mlade farmere i one u udaljenim podru?jima. Tako?e, pobolj?anjem komunikacionih strategija i prisustva na dru?tvenim mre?ama informacije bi postale dostupnije ?iroj javnosti.
Savetodavne slu?be imaju klju?nu ulogu u implementaciji inovacija i trebalo bi da budu povezane sa istra?iva?kim institucijama kroz projekte poput Living Labs modela, koji omogu?avaju eksperimentalni rad i razvoj pilot projekata. Stru?na obuka savetodavaca u oblasti digitalizacije, precizne poljoprivrede i odr?ivih praksi dodatno bi doprinela njihovoj efikasnosti.
Finansijska podr?ka i institucionalni okvir mogli bi se pobolj?ati pristupom dodatnim fondovima iz Horizon Europe i drugih EU programa. Uspostavljanje AKIS-Desk-a na nacionalnom nivou olak?alo bi koordinaciju aktivnosti, pra?enje inovacija i upravljanje znanjem, dok bi jasni indikatori uspeha omogu?ili pra?enje stvarnog efekta AKIS-a na farmere i unapre?enje strategija u budu?nosti.
Zaklju?ak
Efikasan AKIS zna?i otporniju i produktivniju poljoprivredu. U Srbiji, unapre?enje ovog sistema zahteva ja?u podr?ku dr?ave, modernizaciju savetodavnih usluga i bolju povezanost istra?iva?kih centara sa poljoprivrednicima. Integracija sa evropskim modelima AKIS-a kroz CAP i dalja digitalizacija mogu zna?ajno doprineti razvoju sektora kako nacionalno, tako i regionalno i globalno. Organizacije koje su idealne kao podr?ka unapre?enja AKIS-a su i sami u?esnici u ovom procesu a koji su mo?da manje poznati na ovoj mre?i, a to su:
GFRAS, EUFRAS, IALB i SEASN su organizacije koje se bave ja?anjem savetodavnih slu?bi u poljoprivredi i ruralnom razvoju na globalnom, evropskom i regionalnom nivou. GFRAS deluje ?irom sveta sa ciljem unapre?enja kapaciteta savetodavnih sistema kroz umre?avanje i razmenu znanja, dok EUFRAS okuplja evropske savetodavne organizacije, potsti?u?i saradnju i inovacije u poljoprivredi. IALB je me?unarodna akademija koja se fokusira na profesionalni razvoj savetodavaca, posebno u nema?kom govornom podru?ju, dok SEASN povezuje savetodavne slu?be jugoisto?ne Europe, rade?i na pobolj?anju usluga, digitalizaciji i odr?ivom razvoju ruralnih podru?ja. Sve ove organizacije zajedno doprinose konkurentnosti i odr?ivosti poljoprivrede kroz edukaciju, saradnju i podr?ku farmerima.
???? AKIS: Die Rolle von Wissen und Innovation in der europ?ischen und serbischen Landwirtschaft
Innovation und Wissen sind entscheidende Treiber der Entwicklung in allen Sektoren, und die Landwirtschaft bildet dabei keine Ausnahme. Das Agricultural Knowledge and Innovation System (AKIS) gewinnt zunehmend an Bedeutung, da es Landwirte, Forscher, Beratungsdienste und Agrarunternehmen miteinander verbindet, um einen schnelleren Informationsaustausch und eine effizientere Umsetzung neuer Technologien zu erm?glichen.
Was ist AKIS und warum ist es wichtig?
AKIS (Agricultural Knowledge and Innovation System) bezeichnet ein Netzwerk von Akteuren, die gemeinsam daran arbeiten, Wissen in der Landwirtschaft zu verbessern. Ziel ist es, Innovationen schnell von Forschern und Technologieunternehmen an Landwirte und Berater weiterzugeben, um die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsf?higkeit des Sektors zu steigern.
Kernprinzipien von AKIS und sein Rahmen innerhalb der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP)
Ein multisektoraler Ansatz erfordert die Zusammenarbeit zwischen Landwirten, Beratern, Forschern und politischen Entscheidungstr?gern, was für das effiziente Funktionieren von AKIS unerl?sslich ist. Die Qualit?t der Zusammenarbeit und die Vernetzung dieser Akteure erm?glichen einen schnelleren Wissensaustausch und die Entwicklung von Innovationen.
AKIS unterstützt Innovationen durch verschiedene Dienstleistungen, darunter Vernetzung, Schulungen, finanzielle Anreize und Vermittlungsfunktionen. Eine zentrale Rolle spielt zudem der Wissenstransfer durch formale und informelle Bildung, Beratungsdienste und interaktive Ans?tze.
Die Europ?ische Union erkennt AKIS durch die neue Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) als ein wesentliches Instrument zur F?rderung der Landwirtschaft an. Programme wie EIP-AGRI und Ma?nahmen zur Digitalisierung unterstützen die Entwicklung von Innovationen und eine bessere Organisation von Wissen in l?ndlichen Gebieten.
AKIS in Serbien
Laut dem AKIS-Bericht 2024 für Serbien steht das landwirtschaftliche Beratungssystem vor Herausforderungen wie begrenzten Budgets und bürokratischen Hürden, die den Zugang der Landwirte zu Dienstleistungen einschr?nken. In Serbien gibt es 34 regionale landwirtschaftliche Beratungsstellen, doch viele kleine Familienbetriebe haben weiterhin begrenzten Zugang zu diesen Ressourcen.
Die Beratungsdienste in Serbien werden haupts?chlich vom Staat finanziert und konzentrieren sich auf den Wissenstransfer sowie die Verbesserung der Wettbewerbsf?higkeit des Sektors. Eine Schlüsselrolle spielt das Institut für angewandte Wissenschaft in der Landwirtschaft (IPN), das Schulungen für Berater und Landwirte organisiert. Besondere Aufmerksamkeit gilt auch der Digitalisierung und der Verbesserung der Methoden des Wissenstransfers durch formale und informelle Bildung.
Herausforderungen und Chancen
Studien zeigen, dass das System durch eine bessere Zusammenarbeit zwischen Forschern, Beratern und Landwirten, kontinuierliche Weiterbildung, den Ausbau der digitalen Infrastruktur und eine st?rkere institutionelle Unterstützung verbessert werden kann. Notwendig sind zudem Ma?nahmen zur überwindung von Barrieren bei der Einführung neuer Technologien und zur Beseitigung institutioneller Hindernisse für die Digitalisierung der Landwirtschaft.
Die strukturellen Unterschiede zwischen den AKIS-Systemen verschiedener L?nder erfordern eine bessere Integration und Vernetzung der Akteure. Erfolgreiche Modelle k?nnen als Best-Practice-Beispiele dienen.
Vorschl?ge zur Verbesserung von AKIS
Basierend auf den Erfahrungen aus dem i2connect-Projekt und der eigenen Rolle innerhalb von AKIS k?nnte das System durch eine st?rkere Vernetzung und Synergie zwischen den Akteuren verbessert werden. Interaktive Workshops und runde Tische k?nnten den Dialog zwischen Beratungsdiensten, Landwirten, Forschern und Entscheidungstr?gern f?rdern. Zudem sollte die Entwicklung und Verbesserung digitaler Plattformen und Foren auf nationaler und regionaler Ebene vorangetrieben werden, um den Wissenstransfer zu optimieren.
Der Wissenstransfer kann durch den verst?rkten Einsatz digitaler Werkzeuge wie E-Learning-Plattformen, Webinare, Podcasts und interaktive Wissensdatenbanken verbessert werden. Eine Kombination aus Online- und Vor-Ort-Aktivit?ten sollte an verschiedene Zielgruppen, insbesondere junge Landwirte und Betriebe in abgelegenen Gebieten, angepasst werden. Gleichzeitig würde eine Verbesserung der Kommunikationsstrategien und der Pr?senz in sozialen Medien dazu beitragen, Informationen einer breiteren ?ffentlichkeit zug?nglich zu machen.
Die Beratungsdienste spielen eine zentrale Rolle bei der Umsetzung von Innovationen und sollten enger mit Forschungseinrichtungen vernetzt sein – beispielsweise durch Projekte nach dem Living Labs-Modell, das experimentelle Arbeiten und die Entwicklung von Pilotprojekten erm?glicht. Eine spezialisierte Weiterbildung für Berater in Digitalisierung, Pr?zisionslandwirtschaft und nachhaltigen Praktiken k?nnte ihre Effektivit?t weiter steigern.
Die finanzielle Unterstützung und der institutionelle Rahmen k?nnten durch den Zugang zu zus?tzlichen Mitteln aus Horizon Europe und anderen EU-Programmen verbessert werden. Die Einrichtung eines AKIS-Desk auf nationaler Ebene k?nnte die Koordination von Aktivit?ten, die Innovationsverfolgung und das Wissensmanagement erleichtern. Klare Erfolgsindikatoren würden helfen, die tats?chlichen Auswirkungen von AKIS auf Landwirte zu messen und künftige Strategien gezielt zu optimieren.
Fazit
Ein effizientes AKIS bedeutet eine resilientere und produktivere Landwirtschaft. In Serbien erfordert die Verbesserung dieses Systems eine st?rkere staatliche Unterstützung, die Modernisierung der Beratungsdienste und eine bessere Vernetzung von Forschungszentren mit Landwirten. Eine Integration mit europ?ischen AKIS-Modellen im Rahmen der GAP sowie eine weitere Digitalisierung k?nnten wesentlich zur Weiterentwicklung des Agrarsektors auf nationaler, regionaler und globaler Ebene beitragen.
Organisationen, die eine wertvolle Unterstützung für die Verbesserung von AKIS leisten k?nnen, aber m?glicherweise in diesem Netzwerk weniger bekannt sind, umfassen:
GFRAS, EUFRAS, IALB und SEASN sind Organisationen, die sich für die St?rkung von landwirtschaftlichen Beratungsdiensten und die l?ndliche Entwicklung auf globaler, europ?ischer und regionaler Ebene einsetzen.
Alle diese Organisationen tragen gemeinsam zur Wettbewerbsf?higkeit und Nachhaltigkeit der Landwirtschaft durch Bildung, Zusammenarbeit und Unterstützung der Landwirte bei.