How do you use standard work and visual management to ensure consistency and clarity in your process?

Sem padr?o n?o há base para a melhoria contínua. O trabalho padronizado é importante para a previsibilidade, estabilidade e melhoria dos processos. Vamos falar do trabalho padronizado para ambientes produtivos. 3 topicos importantes Sequência de trabalho Takt time Estoque padr?o em processo O que é importante observar Muri - Sobregarga Mura - Varia??o Muda - Desperdício O trabalho padronizado consiste em: Carta de trabalho padronizado Quadro combinado Gráfico de balanceamento Quadro de capacidades

O trabalho padronizado agrega valor a produ??o, visando a reprodu??o do processo da melhor forma possível (tempo, custo, qualidade). Garantindo assim que o produto seja fabricado como foi planejado. O trabalho padronizado deve ser aperfei?oado continuamente, por isso entrevistas com os operadores deve ser promovida no seu ch?o de fábrica. A produ??o sem uma reprodu??o de processo padronizada, causa prejuízo (retrabalho, refugo e interrup??es desnecessárias). Lembre se sempre de aperfei?oar o trabalho padronizado utilizando a voz do operador (lembre se que ele passa mais tempo que você no processo) e ferramentas lean, como o diagrama de espaguete, o quadro combinado, entre outros.

Sans normes, il ne peut y avoir d'amélioration, comme le disait Taichi Ohno. Les normes sont importantes car elles permettent d'analyser les écarts et de comprendre les erreurs possibles. Sans normes (travail standardisé), il est impossible de voir les écarts : imaginez une entreprise où les travailleurs pourraient travailler à leur guise : les produits seraient tous différents !

Excelente iniciativa Nilson Sem sombra de dúvidas, o trabalho padr?o é super importante no processo de melhoria continua. O que mais nos deparamos nos processos s?o os famosos v?os de galinha ou seja, após um esfor?o seja por meio de kaizen, trabalho em grupo, melhorias ou revis?es de processos, costuma se logo na sequência regredir e voltar ao que era antes, isso porque, muitas vezes as pessoas se esquecem de aplicar essa t?o importante trava anti regresso, chamado trabalho padr?o. Essa poderosa ferramenta permite diminuir retrabalhos, aumenta a repetibilidade, melhora qualidade, serve como aprendizado para novos colaboradores, dentre diversos benefícios.

Il y a toujours beaucoup d'amalgame sur ce sujet. A l'image de la version proposée par l'AI très "conceptuelle", beaucoup de personne oublient l'être humain. En effet si vous souhaitez atteindre les objectifs décrits ici, il faudra trouver le moyen que vos "documents" soient appliqués sur le terrain. Ce qui est décrit serait-ce pas plut?t la définition du travail standardisé, ou des standards de travail ?

Visual management simplifies complex information, displaying it in an easily understandable format. Utilizing charts, signs, and other visuals, it offers a snapshot of process status and performance, aiding communication and swift problem-solving. It enhances team awareness and facilitates timely action, ensuring alignment with goals. #VisualManagement #ProcessOptimization #EffectiveCommunication

Le management visuel permet d'avoir une vision claire de ce qu'il faut faire (dans le cas des instructions de travail) ou de ce qu'il resteá faire (dans le cas des indicateurs de production). La communication dans la culture Lean est fondamentale : il s'agit de savoir et de communiquer tout ce qui se passe dans l'organisation et de rendre tous visuel.

Again this is really basic stuff in the project profession. Which has used schedules, charts, pictures for decades. What is changing is technology to help more real time data capture, use and visualisation to aid communication, evidence based decision making and freeing project leaders to focus more time on people.

Expor problemas é o maior objetivo da gest?o visual. O conceito de gerenciamento diário por exemplo, com postosto por 3 blocos. Compromisso Variáveis de controle Solu??o de problemas O foco é buscar a estabiliza??o dos processos atraves da solu??o dos problemas e desenvolvimento de pessoas

et bien! Bravo l'IA ! Parle-t-on du Management visuel ? Si oui, on comprendra qu'il savoir ce que l'on veut manager et maitriser les techniques visuelles Afficher des informations "informatives" n'est pas l'idée car on cherche a déclenché une réaction d'un public ciblé Afficher sans respecter les basics des techniques visuelles est souvent inefficient Je vous invite à lire mes articles sur le management visuel ou à participer à une de mes formations sur le sujet

Um forma eficaz de criar o trabalho padronizado é seguir o processso. 1 - Entender o problema a ser resolvido 2 - Padronizar o estado atual 3 -Entender os problemas 4 -Propor estado futuro 5 - Implementar 6 - Acompanhar 7 - Melhorar

La définition de standards est une étape essentielle du processus d'amélioration continue et de la mise en ?uvre d'un système de production Lean. Le travail standard garantit la qualité, la sécurité et l'efficacité des processus en définissant les meilleures méthodes et pratiques à suivre. Voici quelques étapes pour créer un travail standard : 1. Identifier le processus à normaliser. 2. Analyser le processus actuel. 3. Développer la meilleure méthode. 4. Documenter le travail standard. 5. Former et impliquer les employés. 6. Mettre en ?uvre et suivre le travail standard. 7. Améliorer continuellement

"Where there is no standard, there can be No Kaizen." T Ohno Developing standard work and executing visual management is not a top-down declaration but a collaborative symphony. Engage the people who perform the work, tap into their expertise, and encourage their ownership. Observe the current process, identify bottlenecks, and craft a step-by-step guide that contains best practices. Create simple, intuitive visuals that convey information effectively. Put them strategically where everyone can see and interact with them. Regularly examine and update both standard work and visuals to ensure they remain relevant and effective.

O gerenciamento diário que é uma ótima prática para gerenciar e resolver problemas na execu??o da estratégia. Para implementar o GD 7 passos sao importantes 1 - Propósito - Qual necessidade 2 - Histórico - Como performamos no tempo 3 - Compromisso - Regras para um bom andamento do GD 4 - Variáveis de controle - o que medimos e controlamos nas reuni?es 5 - Cadeia de ajuda - Como agir frente a um problema para restabelecer o fluxo 6 - Trabalho padronizado - Quais padr?es permeiam o processo 7 - Solu??o de problemas - Formas rápidas e estruturadas de solucionar problemas Reuni?o deve durar de 15 a 20 minutos Foco deve ser em discutir problemas N?o dispersar o foco

"Enfin, vous devez éduquer votre équipe sur la signification et le but de vos aides visuelles et les utiliser régulièrement pour gérer votre processus." Si vous en êtes là, c'est que vous avez raté quelque chose, car l'objectif du Management visuel est d'obtenir la réaction souhaitée au premier coup d'?il

Remember, standard work is your recipe for success, guaranteeing consistency and quality in every task. Visual management is your guide to clarity, making complex processes easy to understand. To create a standard work, observe, identify inefficiencies, and document the optimal approach. Involve your team to ensure adoption of the strategy and accuracy. When implementing visual management, keep it simple and strategically located. Use clear visuals such as charts, boards, or floor markings in high-traffic areas. Regularly update visuals to reflect actual data and encourage team interaction. These tools are not just about efficiency, they are about enhancing your team. When everyone understands the process and sees there impact change starts

Gerenciamento visual torna os problemas visiveis e conecta as pessoas na busca de solu??o de problemas. 4 niveis de solucao de problemas podemos aplicar partindo de um bom gerenciamento visual. Tipo 1 - Conten??o - A??o rápida Tipo 2 - Desvios - Para problemas recorrentes e importantes temos que buscar a causa raíz do problema Tipo 3 - Situa??o alvo - Ao estabilizar o processo é hora de se desafiar e elevar o padrao atual. Desafiar Tipo 4 - Inova??o - Buscar uma forma diferente que gere percep??o de valor para o cliente

Je me souviens des modes opératoires qui tapissaient (ou devrais je dire : polluaient) le champ visuel d'Opérateurs. Bien souvent illisible à cette distance, ils faisaient réellement tapisserie. Il y a par contre un champ facilement exploitable pour faciliter le travail de l'Opérateur et le respect des standard : les techniques visuelles Certes, un bon pokayoké est toujours préférable mais des codes couleurs, des formes,... peuvent assez utilement faciliter un travail répétable et reproductible

If you embrace standard work and visual management, you create a powerful synergy that propels operational excellence. Standard work, the best way to perform a task, creates consistency and quality, while the visual management, the language of the workplace makes standard work readily apparent and accessible to everyone. Questions and comments will start to drive better engagement from the team and others