5 korakov za izbolj?anje kulture v podjetju

Kultura podjetja? Gotovo ste zanjo ?e sli?ali, najverjetneje tudi veste, da gre za nekaj pomembnega. Pa v resnici veste, kaj je kultura v podjetju, kako jo razvijamo in zakaj je pomembna za dobro po?utje in uspe?no delo vodij in vseh zaposlenih?

Ob ustanovitvi podjetja se ve?inoma posve?amo razvoju produktov, ponudbe in tehnologij, hitro pa pozabimo na kulturo, ki se razvija v organizaciji. Kultura podjetja je tisto, zaradi ?esar zaposleni radi (ali neradi, ?e je slabo razvita) prihajajo na delo – spro??enost ali formalnost, strog delavnik ali fleksibilen urnik, toga pravila obla?enja ali obla?ila za prosti ?as, skupni zajtrki, praznovanje rojstnih dni in podobno. Vse to morda ni najpomembnej?e na prvi pogled, vendar se izka?e za klju?en dejavnik pri pridobivanju nove delovne sile in ohranjanju motivacije.

Za kakovosten razvoj kulture podjetja ni dovolj, da vemo, da obstaja. Pomembno je, da vemo, kaj z njo po?eti, kako jo razvijati in kak?ne rezultate ?elimo dose?i. Spodaj je 5 korakov, ki so vam lahko v pomo? pri krepitvi kulture podjetja.

Ni treba, da ste sami

Vodje so sicer tisti zaposleni, ki imajo najve?ji vpliv na razvoj kulture v podjetju, vendar to ne pomeni, da ostali ne morejo prispevati. Vsakdo lahko pozitivno vpliva na vzdu?je v organizaciji, zato je priporo?ljivo, da se na kup zbere zagnana ekipa ljudi, ki jim ni vseeno za po?utje zaposlenih na delovnem mestu.

Vizija je klju?na

S kulturnim odborom prediskutirajte trenutno situacijo. Kaj je tisto, kar deluje, in kaj bi lahko izbolj?ali? Iskreno se pogovorite o zadevah, ki bi jih lahko spremenili. Na podlagi tega, kar ste skupaj ugotovili, oblikujete vizijo za kulturo v podjetju. Upo?tevajte stanje, ki se je naravno oblikovalo, in svoje ?elje in interese. Bi si ?eleli skupni zajtrk enkrat na teden? Pogovorite se, kako bi ga lahko izpeljali.

Bodite strate?ki

Odbor ?e ve, da je razvoj kulture pomemben, saj se sicer ne bi odlo?ili, da jih povabite k odlo?anju o izbolj?avah. Zdaj pa je pomembno, da to razume celotna organizacija. Naj vedo, da ne gre le za hitre re?itve, ki bodo pokrpale manjkajo?e vzdu?je, temve? za strate?ki in trajen namen, da izbolj?ate kulturo in jo razvijete v smer, ki bo povsem ustrezala va?i organizaciji.

Navdu?ite ljudi

Kulturni odbor bo nad novimi aktivnostmi in dogajanjem najbr? ?e navdu?en. ?e ni tako, jih navdu?ite! Naj razumejo, da ostalim zaposlenim (ali ve?ini njih) ni do tak?nih zadev ali da jih preprosto ne poznajo, zato se nad njimi sploh ne morejo navdu?evati. Vendar lahko imate asa v rokavu – navdu?enje je vendarle nalezljivo in ?e vam uspe ohraniti pravo vzdu?je, mu bodo gotovo sledili tudi ostali. Spet vzemimo primer skupnega zajtrka – prvega pripravite sami! Pripravite nekaj zanimivega in druga?nega, kar bo vzbudilo zanimanje in spodbudilo tudi ostale, da vam sledijo.

Za?nite zares

Z nekaterimi stvarmi lahko za?nete ?e danes, pravzaprav ?e takoj, ko to preberete do konca. Gotovo vam je vsaj deloma jasno, kaj vse bi lahko izbolj?ali in uvedli, da bi kultura podjetja bolj za?ivela. Takoj jih zapi?ite. Danes lahko tudi razmislite o tistih zaposlenih, ki bi se lahko pridru?ili odboru in jih povabite na kosilo.

Jana Colnar, Grow Adriatik