「パワハラ」と「指導」の線引きは？／ファミマが無印良品の取り扱い終了 ほか
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今日のヒト?コト
「これから『自己中3.0』の時代がやってくる」と語るのは、元ミュージシャンの異色コンサルタント、松永 エリック?匡史氏。「自己中1.0」は社会や世論のムードが決めていた時代。「自己中2.0」は、誰もが自己承認欲求を満たせるソーシャルの時代。だがこれからは、自己承認欲求の”インフレ化”の反動が起こると予想する。
多くの人がSNSで何をやるんだ？という状況に陥っています。自分自身は何をしたいのか。周囲を気にせず、自分の価値観を堂々と主張する価値観がより大切な時代になっていくと思います。
本日公開の「松永エリック氏『自己中3.0』の時代がやって来る」も併せてご覧下さい。
①約7割の企業が、「指導」と「パワハラ」の線引きに悩んでいる――。メンタルヘルスケア事業を手がけるアドバンテッジリスクマネジメントが268名のハラスメントに取り組みに関わる企業?団体の担当者に行った調査で、67.9％が指導とパワハラの線引きに関するガイドライン整備に課題を感じていると答えた。厚生労働省はパワハラの定義を「職場内での優位性」を利用して同じ職場の人に「精神的?身体的苦痛を与える」行為としている。しかし、未だ多くの企業がどこまでが仕事上必要な指導で、どこからをパワハラだとするかの判断を難しいと感じているようだ。
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②中部空港が、顔認証技術を使って飛行機に乗り遅れそうな乗客を探しだす技術を世界で初めて試験的に導入すると発表した。デンソーウェーブや埼玉大が共同開発したシステムを使う。空港内のカメラに映し出された映像を分析し、乗客が搭乗時刻に間に合わない場合は預かった荷物を下ろすなどして航空機の出発遅れを抑えるという。国土交通省によると、搭乗者が定刻に間に合わないことによる出発遅れは年間数万件発生しており、遅延を取り戻すための余分な燃料消費が発生しているという。これまで荷物を探して降ろすまでに15?40分ほどかかっていたところ、システム導入によって5分ほどに短縮できるという。2020年の東京五輪開催までの実用化を目指す。
③楽天の三木谷浩史会長兼社長が、オンライン通販サイト「楽天市場」の全店舗で送料を無料にする考えを明らかにした。現在、楽天市場では出店する企業ごとに異なる配送料が設定されているが、これを一本化した新しい料金体系を年内にもまとめる。一定額以上の買い物に対しては、購入者が負担する送料を無料にすることも検討する。同じくオンライン通販を手がけるAmazonでは同社発送の商品を2000円以上購入した場合、送料を無料にしている。しかし楽天では送料が統一化されておらず、送料が原因で購入をやめる利用者の割合がAmazonより高かったという。
④企業の9割が、人手不足を実感している――。人材会社のエン?ジャパンが企業762社に人材不足についてインターネット調査をしたところ、89％が人材が不足している部門があると回答した。2016年版の調査では84%が「ある」と答えており、人手不足が3年前よりも深刻化していることが伺える結果となった。職種別では「営業職」が35％と最も不足しており、Webやゲームなどの技術系(18%)、経営企画や広報?人事などの企画職(16%)が続いた。
⑤「無印良品」を展開する良品計画が、コンビニ大手ファミリーマートでの商品供給を終了するとホームページ上で発表した。現在の店舗在庫がなくなり次第、販売終了となる。ファミリーマート店舗での無印良品ブランド商品の売上が低迷してきたためで、代わりに自社のプライベートブランド品を充実させるとしている。ファミリーマートは1980年代初頭から無印良品の商品を取り扱っており、日用品や文具、食品など約80品を販売してきた。
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Quadient Japan- Sales Director
6 年様々な事が絡んでるから線引きは難しいですね。また、何もかも一括りにして「パワハラ」って言ってる事に違和感を感じています。 私が思う線引きは、指導や育成の有無です。それも真剣で丁寧なもの。というのも、指導、育成してもダメな場合でも退職や転勤を容易にさせる事が出来ない。しかし、同じ過ちを繰り返しされると、上司はなす術がなくなってしまう。その結果、語気が荒くなることは仕方ないと思います。 ですので、嫉妬や焦りなど個人的な事でパワハラをしてる場合は論外ですので、パワハラを容認してる訳ではないです。 非常に難しく悩んでいます。
DONGFENG INTERNATIONAL CO.,
6 年「指導」と「パワハラ」の線引は、褒められるとか、叱られるとか、その内容コンテンツが大切だと思い、良いの叱るが私たちの仕事に役立ち、珍しい経験を与え、仕事キャリア成功狙いの道を縮まります。ある時、私も電話代や客様の招待費用の高いのせいで、上司から、叱られました。でも、今の私、コスト高いが注文転換率に関わらないのがわかりました。
執筆業(主に歴史物、書評) - 作家
6 年ファミリーマートでの無印良品、売る場所（目的）が違うのでは？と思います。
雲外に蒼天あり。平凡な日常。43 years old. I feel happy. It is an Image of Honeymoon.
6 年最近、お昼休みに、職場に置いてあるこの本を読んでますね。漫画を読んでお勉強してます。 "https://www.amazon.co.jp/マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント-戸田-久実/dp/4820719475"
Shortcut your access to the Japanese food industry. I am one of a kind Japan market entry and market expansion specialist. Check out my references. Tie up with the best.
6 年日本人がまさかパワハラと指導の線引きが出来ないとは思ってもいなかったですね。それが出来ないのであれば日本の労働環境は本当にアウトですね。少なくとも北欧企業では線引きが出来る事は常識かな。パワハラと指導の線引きの正しい線引きが出来ない人間は元々上司になるべきではありません。確かに日本人の指導は怒鳴る、叱る、恥をかかせる、人前で指導する事などが一般的のようですね。私が居た日本の会社でも上司の悪い指導の仕方をそのまま受け継いで、それがいかにも教わった正しい社員指導だとでも思っているかのように何も自分の考えを持たずに指導する人が多いようですね。北欧で一般的に言われているのは指導とは社員のモティベーションを上げる事である、という事ですね。パワハラはモティベーションに対しては致命的です。今日、とある仕事関係の人から、この上司であれば命を掛けても良いという人の話を聞きました。そういう上司が日本にもいる。しかし、残念ながら例外でしょう。怒らなければ、叱らなければ、怒鳴らなければ社員がいう事を聞かない上司は上司失格で他人に任せるべき。モティベーションを上げる...これをするにはどうすべきかを考えれば元々パワハラと指導の線引きを考える必要は無いでしょう。