Η ν?α πραγματικ?τητα στην αγορ? εργασ?α?

?ταν τελε?ωσαν οι καραντ?νε? και ξεκιν?σαμε να εργαζ?μαστε ξαν?, γρ?γορα αντιληφθ?καμε την αλλαγ? που ε?χε επ?λθει μαζικ? στου? χ?ρου? εργασ?α?. Αναφ?ρομαι στα φαιν?μενα τη? ?ντονη? κινητικ?τητα? (απ? τη μια εταιρε?α στην ?λλη και απ? τον ?να κλ?δο στον ?λλο), τη? σιωπηλ?? παρα?τηση? (quite quitting), τη? αν?γκη? για μεγαλ?τερο work-life balance και wellbeing δραστηριοτ?των και προνομ?ων απ? τι? εταιρε?ε? και τη? τερ?στια? δυσκολ?α? κ?λυψη? των κεν?ν θ?σεων εργασ?α?.

?

Αρχικ? αυτ? ε?χε αρχ?σει να συζητι?ται σε επ?πεδο επιχειρηματι?ν και αν?τερη? Διο?κηση? μ?σα στι? επιχειρ?σει?, με σκοπ? την διαχε?ρηση αυτ?ν των φαινομ?νων και την ε?ρεση λ?σεων. Αρκετο? υποτ?μησαν αυτ?? τι? ενδε?ξει?, θεωρ?ντα? ?τι ε?ναι παροδικ?? και ?μ?δα των καιρ?ν?. Πλ?ον ?λοι ?χουμε αντιληφθε? ?τι ?χι μ?νο ?ρθαν για να με?νουν αλλ? αποτελο?ν και την ν?α μα? εργασιακ? πραγματικ?τητα. Το ανησυχητικ? για εμ?να σε περ?πτωση που δεν το ?χετε καταλ?βει, ε?ναι ?τι ?λα τα παραπ?νω συζητιο?νται ευρ?ω? και εντ?νω? και σε επ?πεδο εργαζομ?νων πρ?τη? γραμμ?? (line staff) πλ?ον, με αποκλειστικ? συμπ?ρασμα ?λων των συζητ?σεων ?τι α) φτα?ει η εταιρε?α που δεν βρ?σκει προσωπικ? ?/και β) φτα?ει η εταιρε?α που δεν επιλ?γει σωστ? και αντ? για ?μπειρου? μα? φ?ρνει ?λου? του? ανειδ?κευτου?.

?

Ο λ?γο? που κ?νω αυτ? το ?ρθρο, ε?ναι γιατ? α) με στενοχωρε? να δημιουργο?νται εκο?σια ? ακο?σια δ?ο στρατ?πεδα στου? χ?ρου? εργασ?α? (οι παλιο? και οι καινο?ριοι – οι ?μπειροι και οι ανειδ?κευτοι). Και β) γιατ? αρνο?μαστε να δο?με την ν?α πραγματικ?τητα, να προσαρμοστο?με και να βρο?με λ?σει? μ?σα σε αυτ? και ?χι απ?ναντι απ? αυτ?.

?

Η ν?α πραγματικ?τητα λοιπ?ν στην αγορ? εργασ?α? ?χει τα παρακ?τω χαρακτηριστικ?:

?

1. Η Gen Z αυτ? τη στιγμ? που μιλ?με, αποτελε? το 20% του παγκ?σμιου εργατικο? δυναμικο? και χρ?νο με το χρ?νο που περν?ει (σ?ντομα), καθ?? οι μεγαλ?τερε? γενι?? θα γερν?νε και θα αποσ?ρρονται θα φτ?σει να ε?ναι η κυρ?αρχη γενι? στην αγορ? εργασ?α?.
2. Οι εργαζ?μενοι στην σημεριν? αγορ? εργασ?α? ?χουν ?πειρε? επιλογ?? και δυνατ?τητε? σε σχ?ση με τι? περιορισμ?νε? επιλογ?? που ε?χαν οι δικ?? μα? γενι?? ?ταν ξεκιν?σαμε. ?ρα η κινητικ?τητα ε?ναι και θα συνεχ?σει να ε?ναι μεγ?λη και αυτ? ε?ναι normal πλ?ον. ?ρα μην περιμ?νετε commitment 10 χρ?νων (μεταξ? μα? ο?τε καν τρ?α). Επιπλ?ον, μην απορρ?πτετε βιογραφικ? για του? ?διου? λ?γου? και ακ?μα πιο σοβαρ?: δημιουργ?στε συστ?ματα, διαδικασ?ε? και αυτοματισμο?? για τα π?ντα μ?σα στι? εταιρε?ε? σα?, ?στε να μπορ?σετε να διατηρ?σετε την αποδοτικ?τητ? σα? με δεδομ?νου? πλ?ον του? ν?ου? ρυθμο?? εναλλαγ?? προσωπικο?.
3. Το work-life balance και το wellbeing ε?ναι προτεραι?τητα! Επομ?νω?, οι συνθ?κε? εργασ?α? σα? και οι παροχ?? σα? ω? εταιρε?α χρει?ζονται revise.
4. Οι προαγωγ?? πλ?ον ε?ναι αναμεν?μενε? απ? του? εργαζ?μενου? εντ?? 3ετ?α? και ?χι εντ?? 5ετ?α? ? 10ετ?α? ?πω? γιν?ταν σε παλαι?τερα χρ?νια. Το μορφωτικ? επ?πεδο ?χει αν?βει, οι ν?ε? γενι?? ?χουν 2-3 πτυχ?α ο καθ?να?, η πληροφορ?α ρ?ει ?φθονη online και offline (μπορε?? να μ?θει? πρ?γματα κυριολεκτικ? σε μια ν?χτα), η δια β?ου εκπα?δευση επιβ?λλεται για να επιβι?σει κ?ποιο? σε ?να ραγδα?ω? αναπτυσσ?μενο περιβ?λλον εργασ?α? και καν?να? δεν μ?νει πλ?ον μ?νο στι? αρχικ?? του σπουδ??, ο ανταγωνισμ?? ε?ναι τερ?στιο? και οι κεν?? θ?σει? στι? εταιρε?ε? πολλ??.
5. Η ανθεκτικ?τητα (resilience) των ν?ων γενι?ν ε?ναι πολ? μικρ?τερη απ? τι? παλαι?τερε? και οι ?πειρε? επιλογ?? που ?χουν ε?ναι ?να? απ? του? λ?γου?. ?ρα σε καμ?α περ?πτωση κ?ποιο? δεν θα υπομε?νει τοξικ? ? ?δικα περιβ?λλοντα εργασ?α? εξ αν?γκη?.
6. Η εσωτερικ? εκπα?δευση στι? επιχειρ?σει?, τ?ρα περισσ?τερο απ? ποτ?, ε?ναι προτεραι?τητα προκειμ?νου γρ?γορα και αποτελεσματικ? να μπορο?ν να διαχειρ?ζονται τι? πολλαπλ?? κρ?σει? που βι?νουν στο εσωτερικ? του? λ?γω συχν?ν εναλλαγ?ν θ?σεων εργασ?α? και ανειδ?κευτων προσλ?ψεων.? Μην αφ?νετε εξ ολοκλ?ρου στι? πλ?τε? των παλαι?τερων, την εκπα?δευση των ν?ων εργαζ?μενων, η οπο?α συν?θω? συμβα?νει παρ?λληλα με ?ναν τερ?στιο ?γκο εργασ?α? που χρει?ζεται να διαχειριστο?ν αμφ?τεροι. Ε?ναι ιδιαιτ?ρω? στρεσογ?νο και αναποτελεσματικ? λ?γω του ?γκου των ανειδ?κευτων προσλ?ψεων που ?χουν να διαχειριστο?ν σε σχ?ση με το παρελθ?ν και τι? περισσ?τερε? φορ?? καταλ?γει σε καυγ?δε?, δυσκολ?ε? συνεργασ?α? και τοξικ?τητα που φθ?ρει την κουλτο?ρα σα? και το ?νομ? σα? ω? εργοδ?τη? (employer brand), ?ρα και την δυνατ?τητ? σα? να προσελκ?σετε ν?ου? εργαζ?μενου? και να διατηρ?σετε του? υπ?ρχοντε?.
7. Ενισχ?στε την μεσα?α Διο?κηση (middle management) με δεξι?τητε? ηγεσ?α? και διαχε?ριση? ομ?δα? γιατ? πολλ?? φορ?? η κατ?ρρευση τη? κουλτο?ρα? σα? ω? ?λλο? Δο?ρειο? ?ππο? ?ρχεται απ? τη μ?ση, η οπο?α ?πυροβολε?ται? και απ? του? π?νω και απ? του? κ?τω και μ?λιστα ε?ναι ανοχ?ρωτη απ? δεξι?τητε? και εργαλε?α διαχε?ριση?. ?να training δεν θα φ?ρει την ?νοιξη. Χρει?ζεται διαρκ?? παρακολο?θηση και καθοδ?γηση, επομ?νω? δημιουργ?στε προγρ?μματα coaching και mentoring στο εσωτερικ? σα?.
8. Κ?ντε σε ?λο σα? το προσωπικ? εκπαιδε?σει? που σχετ?ζονται με την διαχε?ριση τη? διαφορετικ?τητα? (ηλικι?ν – γενε?ν, φ?λων, πολιτισμ?ν, ΔΕΠΥ, αυτισμ?? κτλ.) ?στε να καταφ?ρετε αφεν?? να ανο?ξετε την βεντ?λια των πηγ?ν προσ?λκυση? εργαζομ?νων και αφετ?ρου και ακ?μα πιο σημαντικ? να μπορο?ν τ?σο οι εργαζ?μενοι να συνεργ?ζονται με αρμον?α, καταν?ηση και ενσυνα?σθηση, ?σο και οι Προ?στ?μενο? σα? να μπορο?ν να του? καθοδηγ?σουν αποτελεσματικ?. ?
9. Εκε? που παλι? ?θελε? 1 εργαζ?μενο για μια δουλει?, τ?ρα θ?λει? 2. Γιατ? α) ?χει? πολλο?? ανειδ?κευτου? (ειδικ? στον τουρισμ? οι απ?φοιτοι τουριστικ?ν σχολ?ν δεν επαρκο?ν για να καλ?ψουν το σ?νολο κεν?ν θ?σεων που υπ?ρχουν με το ρυθμ? που ανο?γουν ν?α ξενοδοχε?α), β) κανε?? δεν ε?ναι διατεθειμ?νο? να ζοριστε? – το αναλ?σαμε και παραπ?νω στο resilience και καλ? κ?νει θα σημει?σω εγ?. Επομ?νω?, αναθεωρε?στε τα budget σα? και σταματ?στε να επιμ?νετε ?τι π?ντα με 5 ?τομα ?βγαινε η δουλει? και τ?ρα δεν βγα?νει, γιατ? ε?ναι ?λοι ?χρηστοι. Δεν ε?ναι ?χρηστοι. Ε?ναι διαφορετικ?? οι συνθ?κε? και με το να μην προσαρμ?ζεστε μ?νο εσε?? χ?νετε. Υπολογ?στε παραπ?νω ?τομα.

?

Ζω για την στιγμ? που δεν θα υπ?ρχει το ?εμε?? και εσε??? στου? χ?ρου? εργασ?α?. Δεν ε?μαστε κοντ? αλλ? ο?τε και μακρι?. Τ?ρα περισσ?τερο απ? ποτ?, υπ?ρχει ?να δυνατ? momentum που μα? δε?χνει το δρ?μο. Α? μην το χ?σουμε!