Software Project Leader | Project Manager | Scrum Master | Product Owner | Project Manager @ BairesDev
Sabes navegar en el Mar de expectativas de los proyectos tech? ?? No hace mucho, me encontré en medio de una tormenta de expectativas cruzadas. Una parte del equipo de desarrollo quería innovar, la otra re-factorizar, el CEO necesitaba algunas features para ayer y ventas... bueno, ya te imaginas ?? ?Te suena familiar? En ese momento descubrí una lección clave: que mi éxito no se mediría en features lanzadas ni en líneas de código, sino en stakeholders satisfechos. Así que, ?cómo navegar estas aguas turbulentas? ??? ?? Primero, identifica quién está en el barco contigo, su nivel de influencia sobre el proyecto y su nivel de interés. Luego, manténlos informados según su nivel. Adapta tu mensaje y encuentra el canal adecuado para cada uno (para algunos será una meet, otros un mensaje en Slack, para otros un reporte breve cada semana) Ah, y las expectativas... Lo mejor es ser claro desde el principio sobre lo que es posible y lo que no. La transparencia es tu mejor aliada... si algo no saldrá a tiempo, dilo tan pronto lo hayas confirmado y encuentra la forma de mitigar ese impacto. ?Y el valor? Entrégalo constantemente. Cada sprint, cada demo, es una oportunidad para mostrar progreso real. ??? Pero cuidado! Los cambios de alcance son el terror de los proyectos tech... "Pero si es un cambio peque?o"... nunca es peque?o ?? El secreto: un proceso claro de gestión de cambios. Evalúa, comunica el efecto que tendrá con evidencia y finalmente negocia. La clave para no perder el buen ambiente en el equipo es recordar: estamos todos en el mismo barco, buscando llegar a buen puerto ?????... no hay porqué molestarse cuando alguien a?ade cambios de último momento, solo hay que escuchar y negociar. ?Y Ustedes? ?Cómo manejan a tus stakeholders? Comparte tu historia, ?estoy seguro que tienes algunas buenas! #Tech #GestiónDeProyectos #ProjectManagement #ProductOwner #ExperienciasReales