Product Inbox

En 4 ans, j’ai échangé avec 36 CPO sur le scaling d’équipe Produit. Et j’ai compilé TOUTES leurs reco en un gros dossier (C’est cadeau ??). Depuis que je navigue dans le Produit et la Tech, j’ai fait un constat : beaucoup de startups se prennent les pieds dans le tapis quand elles doivent grossir leur équipe Produit. Et les signaux sont flagrants : - Les revenus générés sont déceptifs - Certaines équipes entrent en conflit - Le produit sort de moins en moins vite - La CEO perd confiance en l’équipe Produit. Quand le passage à l’échelle d’une équipe Produit est défectueux, il dégrade la santé d’une bo?te et peut même l’envoyer droit dans le mur. Pourtant, la fonction Produit a été con?ue pour faire l’inverse : 1) Epauler les fondateurs sur le Produit 2) Multiplier les vecteurs de génération de revenus 3) Professionnaliser la conception Produit. Je me suis demandé comment les CPO des meilleures bo?tes tech FR font pour garantir la performance de leur équipe à mesure qu’elle grossit. Et j’ai eu une idée. J’ai repris tous mes contenus crées avec 30+ CPO (échanges, podcasts et articles) pour trouver 14 recommandations concrètes. J’ai tout compilé en un article droit au but avec citations et templates à l’appui. BONUS : j’ai identifié tellement de reco que j’ai décidé d’en faire une série de 2 articles. Ce matin, les 12,169 abonnés à Product Inbox ont re?u la 1ère partie en exclu. Tu veux aussi recevoir ce dossier ? 1) Un GROS Like sur ce post (pour la force, j’en ai besoin) 2) Liens en 1er commentaire

160 CPOs m’ont dévoilé comment ils construisent leur Produit. Je te partage ma + grosse analyse Produit jamais réalisée (cadeau ??) Depuis que je navigue dans la Tech, j’ai fait un constat : beaucoup d’entreprises cherchent des points de référence pour améliorer leur Produit. Mais elles ne trouvent pas. Car le peu de données qui existe vient toujours des mêmes entreprises US. Des bo?tes avec des moyens, une culture et une exécution différentes. Alors les bo?tes FR avancent sans référentiels. Ce problème m’a longtemps tracassé. Mais en octobre dernier, j’ai eu une idée. Au lieu d’attendre que quelqu’un sorte toute ces données, je me suis dit que je devais m'y atteler. Alors ni une ni deux, je me suis lancé. J’ai con?u un gros sondage de 40 questions. Puis je l’ai envoyé à 160 Chief Product Officers. Avec un objectif en tête : Découvrir les coulisses des bo?tes FR dans les moindres détails. J’ai obtenu tellement de données que j’ai décidé d’en faire une série de 3 articles bourrés d’analyses et de datas sur les orga Produit et Tech fran?aises. Et je sors la 2ème édition demain. Le sujet ? "Comment les bo?tes tech FR développent leur Produit". Tu y apprendras : - Les metrics pour mesurer le succès des produits FR - Comment les équipes communiquent au quotidien - Le mode de partage de la vision et de la roadmap - La fréquence de contact avec les utilisateurs - Qui parle le plus (et le moins) avec les users - D’où proviennent les demandes Produit - Le format de roadmap Produit favori - Le format de vision Produit choisi - Comment les équipes collaborent. (+ des 10aines d’autres statistiques 100% Product) C'est de loin mon contenu le + COSTAUD de ces 5 dernières années. Ce matin, les 11,830 abonnés à Product Inbox l'ont re?u. Tu veux aussi recevoir ce dossier ? 1) Un GROS Like sur ce post (pour la force, j’en ai besoin) 2) Liens en 1er commentaire

Ces 2 hommes font partie de l’équipe Produit d’Alan (370M€ ARR, 25k clients). Et ils m’ont dévoilé leur orga pour créer un Produit qui dépote???? Thomas et Victor font partie d’une des équipes les plus performantes de France. Et c’est peu dire. Car Alan est une des scale-ups les plus impressionnantes aussi bien du point de vue produit que croissance. En seulement 8 ans, Alan c’est : - 370M€ d’ARR (38% de croissance) - 25,000 entreprises clientes - 570 personnes au total - 530,000 membres - 40 pers. au Produit - Un NPS de 70. Leur recette ? Un produit exceptionnel + une exécution hors-normes. Pourtant Alan n’a pas choisi la simplicité : - Un environnement très réglementé - Un domaine complexe (la mutuelle) - Un modèle économique difficile - Une concurrence rude. Pour réussir un Produit dans un environnement pareil, il faut être (bien) meilleur que les autres. Alors j’ai voulu comprendre comment ils font. Et j’ai invité ces 2 Product à me dévoiler les coulisses du développement Produit chez Alan. Et ils m’ont livré un paquet d’enseignements. En 6 questions, on a creusé : - Leurs rituels Produit - Leur planification Produit - Leur process de recrutement - Leur stack d’outils (Analytics etc.) - Comment ils organisent leurs équipes - Leur méthode pour mesurer leur succès de leur orga - L’équilibre entre nouveaux Produits early et later stage. (Le tout illustré par des templates gentiment offerts ??) Cette édition est une pépite. Ce matin, les 12,122 abonnés de Product Inbox ont re?u l’édition pour le petit dej. ?? Tu veux aussi la recevoir ? 1) Un BIG Like sur ce post (pour me donner de la force ??) 2) RDV en 1er commentaire

Cette équipe Product (et Tech) sort un Produit à 33M€ ARR. Et elle m'a livré ses process pour créer un Produit qui cartonne???? Savinien, Anouchka, Eugénie, Matthias et Marin font partie d’une des équipes Produit les + performantes de France. Celle de Partoo. Et en 10 ans, Partoo c’est : - 400 collaborateurs au total - 30 personnes au Produit - 112,000 utilisateurs - 1,500 clients - 33M€ d’ARR - 4 produits. Le tout, sans lever d’argent. Autrement dit : le Produit est un vecteur de croissance énorme chez Partoo. Leur recette ? Des produits simples + une exécution hors pair. Et surtout une stratégie de croissance ultra saine (et ajustée en continu). J’ai voulu comprendre comment ils font. Alors j’ai invité l’équipe Produit de Partoo à me dévoiler les coulisses de leur développement Produit. En 13 questions, on a creusé : - Leurs 3 niveaux d’OKRs - Leur organisation Produit - Leur stack d’outils complète - L’évolution de leur orga Produit - Les 4 rituels de l’équipe Produit - Leur approche du Product Design - Les coulisses de leur planification - Comment l’équipe Produit utilise l’IA - Le déroulement de leur Design Reviews - Comment ils équilibrent entre nouveaux Produits et existants. (Le tout illustré par des screenshots et templates) Masterclass. J’ai envoyé l’édition ce matin aux 12,052 abonnés de Product Inbox. Tu veux aussi la recevoir ? 1) Un BIG Like sur ce post (pour me donner de la force ??) 2) Liens en 1er commentaire

J'ai rencontré une des équipes Produit les + rapides de France (150k clients en 5 ans). Et elle m’a dévoilé leur orga pour créer un Produit qui cartonne???? Tancrède, Charlotte et Emmanuel dirigent l'équipe Produit de Pennylane. Et en seulement 5 ans, Pennylane c’est : - 360 personnes au total - 150 000 clients PME - 84M€ levés. La raison de leur succès ? Un Produit d’exception et une exécution exemplaire. Pourtant Pennylane n’a pas choisi le chemin le + simple : - Un produit utilisé par plusieurs personas - Un domaine complexe (la comptabilité) - Un modèle économique pas simple - Une concurrence rude. Pour réussir à positionner un Produit dans un environnement pareil, il faut tout simplement être meilleur que les autres. Alors j’ai voulu comprendre comment ils font. Et j’ai invité ces 3 Product Leaders à me dévoiler les coulisses du développement Produit chez Pennylane. Sans bullshit. En 10 questions, on a creusé : - Leur planification Produit - Leur système pour prioriser - Leur process de recrutement - Leur stack d’outils (Analytics etc.) - Comment ils utilisent l’IA au Produit - Comment ils organisent leurs équipes - Leur méthode pour mesurer le succès des fonctionnalités - Comment ils équilibrent entre nouveaux Produits et existants (Le tout illustré par des screenshots et templates) Ce matin, les 11,652 abonnés de Product Inbox ont re?u l’édition pour le petit dej. ?? Tu veux aussi la recevoir ? 1) Un BIG Like sur ce post (pour me donner de la force ??) 2) RDV en 1er commentaire

On a demandé une top CPO comment elle construit son parcours carrière. Elle nous livre tout en 7 questions (+ template) Le parcours carrière, c'est l'outil indispensable pour : - Simplifier les recrutements - Aider les PMs à se projeter - Motiver les équipes. Problème : difficile de savoir comment le construire. Alors dans cette 5ème édition "Community" de Product Inbox, la CPO de Libeo (Anne-Sophie) nous livre ses tips pour construire un parcours carrière qui marche. Prépare-toi à apprendre : 1) Quels éléments doivent figurer dans le parcours carrières 2) Comment aligner le parcours carrière avec les objectifs terrain 3) Comment s'assurer qu'il favorise la progression des équipes 4) Comment le construire concrètement (+ le template maison de Libeo) Pour accéder à l'édition : 1) Like ce post (pour soutenir notre contenu 100% gratuit) 2) RDV en 1er commentaire

J’ai posé 40 questions à 160 CPO (oui oui) sur leur bo?te. Résultat ? Ma + grosse analyse sur le Product jamais réalisée. (C’est cadeau ??) Depuis que je navigue dans le Produit et la Tech, j’ai fait un constat : beaucoup de bo?tes cherchent des points de référence pour améliorer leur Produit. Souvent en vain. Car le peu de données qui existe vient toujours des mêmes bo?tes US. Des bo?tes qui ont des moyens, une culture et une exécution différentes. Alors les bo?tes FR continuent à avancer sans référentiels. Ce problème m’a longtemps trotté dans la tête. Jusqu’en octobre dernier où j’ai eu une idée. Au lieu d’attendre que quelqu’un sorte toute ces données, je me suis dit que je devais m'y atteler. Alors ni une ni deux, je me suis lancé. J’ai con?u un gros sondage de 40 questions. Puis je l’ai envoyé à 160 Chief Product Officers. L’objectif ? Découvrir les coulisses des bo?tes FR dans les moins détails. Au début, j’avais en tête de tout restituer dans un simple article. Mais après des semaines d’analyses, j’ai compris que j’avais beaucoup trop de données pour tout sortir d’un coup. Alors j’ai pris une décision. J’ai créée une série de 3 articles bourré d’analyses et de data sur les organisations Produit et Tech FR. La 1ère édition est sortie ce matin. Le sujet ? "Comment les équipes Produit des bo?tes tech FR sont organisées". Tu y apprendras : - Qui représente le produit dans les bo?tes FR de 0 à 750 pers - Comment les équipes Produit FR sont découpées - Les r?les connexes au Produit les + recrutés - Les approches Produit les plus répandues - Le nombre moyen de dév’ par squad - Le ratio de PM, Designers et Devs (+ des 10aines d’autres statistiques 100% Product) C'est de loin mon contenu le + COSTAUD de ces 5 dernières années. Tu veux aussi recevoir ce dossier ? 1) Un GROS Like sur ce post (pour la force, j’en ai besoin) 2) Liens en 1er commentaire

J'ai rencontré une des meilleures team Product FR (14 pers. / 2,500 clients). Avec un objectif : La convaincre de me livrer TOUTE sa méthode ?? Je vous présente l’équipe Produit de?PlayPlay. PlayPlay, c’est un des fleurons FR de la vidéo B2B. Il permet à des milliers d’équipes Marketing de créer des vidéos. Avec 0 compétences techniques. En seulement 7 ans, PlayPlay c’est : - 2,500+ entreprises clientes - 230 personnes au total - 14 pers. au Produit - $70M levés. La raison de ce succès ? Un produit adoré de ses clients + une marque reconnue. Et ce n’est pas tout. PlayPlay est une machine à attirer des talents issus des meilleurs bo?tes. Le but ? Développer un Produit avec un niveau d’exigence sans commune mesure. Et dont les clients ne peuvent pas se passer. J’avais trop envie de comprendre comment l’équipe en est arrivée là. Et surtout comment elle fait pour construire un produit aussi demandé. Alors j’ai eu une idée. J’ai invité l’équipe Produit de PlayPlay à tout me livrer sur ma newsletter?Product Inbox. En 8 questions, on a creusé : - Comment ils définissent leur vision - Comment passer de vision → roadmap - Leur process de Product Discovery maison - Leurs tips pour évaluer les opportunités Produit - Leur secret sauce pour créer un “lovable Product” - L’utilisation de l’IA dans leur développement Produit (+ des anecdotes croustillantes) Avec un max d’illustrations et templates. 100% actionnable. Cette édition est une mine d’or. Tu veux aussi la recevoir ? 1) Un BIG Like sur ce post (pour me donner de la force ??) 2) Inscris-toi à ma newsletter en 1er commentaire

J’ai demandé à 13 CPO leurs tips ultimes pour tout casser en Product. Ils m’en ont livré 34 à tester sur le champ?? Product Manager est un job difficile. Pas physiquement bien s?r (ils ne sauvent pas des vies) mais d’un point de vue émotionnel. Car toute la journée, les Product : - Arbitrent - Tranchent - Négocient - Convainquent - Communiquent - Font des concessions - Prennent des décisions. Ces actions font appel à une multitude de connaissances et de compétences à entra?ner pour devenir excellent. Sauf que c’est difficile de s’améliorer quand on est tout le temps dans le jus. Alors je me suis demandé comment aider les Product à progresser. Et j’ai demandé à 13 CPO leurs meilleurs tips. Ils m’en ont livré 34. 34 tips pour : - Bien définir son r?le - Performer sa prise de poste - Travailler son état d’esprit - Structurer sa réflexion - Mieux s’organiser et gérer son temps - Développer son “Product sense” - Adapter sa posture à tout contexte - Prendre de meilleures décisions - Décider plus vite - Mieux convaincre J’ai tout compilé et détaillé tous ces tips dans une édition de ma newsletter Product Inbox. Elle est sortie ce matin. Tu veux aussi y accéder ? 1) Like ce post pour me soutenir 2) Lien en 1er commentaire

Je t’ai compilé les 6 erreurs les + dangereuses pour scaler une bo?te tech (et 6 solutions pour les éviter). C’est ?? Les 6 erreurs : 1) Créer une collaboration séquentielle 2) Créer des équipes instables 3) Complexifier la mise en production 4) Faire des développement trop gros 5) Créer trop de process dans la collaboration 6) Créer une roadmap sans objectifs Tu cherches des solutions pour éviter ces 6 pièges ? ?a tombe bien, j’ai trouvé un top CPO qui a vécu toutes ces galères. C’est Alex, l’ex CPO de sunday. Et il a accepté de me livrer ses solutions dans une nouvelle édition de ma newsletter?Product Inbox. La bonne nouvelle ? L’édition est sortie ce matin. Pour y accéder : 1) Un BIG Like sur ce post 2) Liens en 1er commentaire ??