PEMA – Private Equity and M&A conference

?? Финансовый директор — стратег, а не просто контролер! На Форуме Финансовых Директоров 2025 Alexander Lednev, заместитель генерального директора по экономике и финансам Blagosostoyanie Pension Fund, примет участие в панельной дискуссии ?Роль CFO в новой реальности: от контроллера к стратегическому архитектору?. ?? Как CFO может влиять на стратегию компании? ?? Какие инструменты позволяют управлять продуктовым портфелем и капиталом? ?? Как дашборды и аналитика в реальном времени помогают совету директоров принимать решения? Александр — один из самых титулованных финансовых директоров страны. Он обладатель премии ?Финансовый директор года?, признан лучшим CFO финансовой отрасли России по версии ТОП-1000, а также эксперт в области управленческого учета. Не пропустите уникальные кейсы и инсайты из первых уст! ?? 20 марта 2025 ?? CFO FORUM / Форум Финансовых Директоров ???Страница мероприятия: https://lnkd.in/eDu_qaxZ #CFOForum #финансы #стратегия #лидерство #бизнесанализ

?? Венчурный рынок: как стартапу попасть в поле зрения инвестора? Приглашаем принять участие в лекции для основателей технологических компаний от партнера, старшего инвестиционного директора KAMA FLOW Кирилла Тишина. ??? 17 марта ? 18:00-20:00 ?? Цифровое деловое пространство (Москва, Покровка, 47) Кирилл поделится полезными инсайтами о том, как работает инвестфонд и на что опирается при выборе таргета под инвестиции: ?? Как выбирать перспективные ниши и оценивать рынки для инвестиций? ?? Как стартапу получить инвестиции от фонда и как устроен инвестиционный процесс? ?? Какая ситуация сейчас на российском венчурном рынке? Состояние и инвестиционные тренды. ?? Обязательна регистрация по ссылке: https://lnkd.in/e7C66TA8

?? Спикер Форума Финансовых Директоров 2025 ?? ?? Kirill Frolov, финансовый директор Family Office ?? Кросс-функциональное взаимодействие CFO с HR и логистикой: новые границы финансового контроля Финансовый директор больше не ограничивается только цифрами и отчетностью. Современный CFO – это стратег, который выходит за рамки традиционных финансовых функций, влияя на ключевые операционные процессы компании. ?? Как CFO может эффективно взаимодействовать с HR и логистикой? ?? Какие зоны ответственности расширяются и за счёт чего? ?? Какие риски и возможности возникают при таком подходе? Об этом расскажет Кирилл Фролов – эксперт с 18-летним опытом в финансах, консалтинге и операционном управлении. В его портфолио – работа в Deloitte, Kerry Group, Sistema_VC, успешные M&A-сделки, антикризисные стратегии и управление инвестициями. ?? 20 марта 2025 ????????CFO FORUM / Форум Финансовых Директоров ?????????? ?? Москва + Онлайн Не пропустите! Регистрация по ссылке ?? regentcapital.ru/cfoforum #CFOForum #ФинансовыеДиректора #CFO2025 #БизнесСтратегия #ФинансовыйКонтроль #HRиЛогистика #Инвестиции #M&A #АнтикризисноеУправление #Финансы

33 of the worst M&A deals summarised Last year I spent some time reviewing 100 of the world's largest private equity deals ? This year I'm reviewing some of the biggest M&A flops in the last few decades to gather insights on what drives deals one way or another ?? Will break the list up into 3 lots over the coming days: 1) Microsoft and Nokia: 2014 → Value: $7.9B → Goal: Strengthen position in the mobile phone market and compete with Apple and Android. → Outcome: Lumia phone failed, Microsoft wrote down $7.6B in 2015 and laid off 15,000 employees 2) Google and Nest: 2014 → Value: $3.2B → Goal: Enter the smart home market and acquire cutting-edge innovation and expertise from Nest’s co-founders → Outcome: Internal conflicts stalled innovation, founders departed. failed to integrate effectively with Google ecosystem 3) Yahoo and Tumblr: 2013 → Value: $1.1B → Goal: Boost Yahoo’s advertising revenue and attract a younger audience → Outcome: Failed monetization and unrealistic sales targets led to a $712M write-off 4) Zynga and OMGPOP: 2012 → Value: $210M → Goal: Capitalize on the viral success of OMGPOP’s game, DrawSomething → Outcome: Rapid user decline, Zynga laid off 18% of its workforce and shut down OMGPOP’s offices 5) Caterpillar Inc. and Era: 2012 → Value: $677M → Goal: Expand into the Chinese coal market through ERA’s subsidiary, Siwei → Outcome: Accounting fraud at Siwei led to a $580M write-down; layoffs followed 6) HP and Autonomy: 2011 → Value: $11.1B → Goal: Strengthen HP’s enterprise software portfolio. → Outcome: Cooked its books and had been overvalued, HP wrote down $9B and later sold Autonomy’s assets 7) Google and Motorola Solutions: 2011 → Value: $12.5B → Goal: Develop high-quality hardware to complement Android’s dominance in the smartphone market → Outcome: Released underwhelming products, Motorola sold to Lenovo for $2.9B, but Google kept its patents 8) Cisco and Pure Digital: 2009 → Value: $590M → Goal: Expand Cisco’s consumer products with Pure Digital’s Flip HD cameras → Outcome: Flip became obsolete as smartphones integrated HD cameras, Cisco shut the division in 2011 9) Arby's and The Wendy's Company: 2008 → Value: $2.34B → Goal: Leverage economies of scale to boost performance for both brands → Outcome: Failed to drive sales growth, Wendy’s sold Arby’s to Roark Capital Group in 2011 10) Bank of America and Countrywide: 2008 → Value: $4.1B → Goal: Expand Bank of America’s mortgage lending operations → Outcome: Subprime lending losses during the housing crisis led to $40B in losses, deal labeled as 'the worst in American finance' 11) Kraft Heinz and Unilever: 2017 → Value: $143B → Goal: Create a global consumer goods giant and with foothold in emerging markets → Outcome: Unilever mounted a strong defense, citing strategic misalignment and cultural differences. Regulatory scrutiny and early deal leaks weakened Heinz’s position, led to a swift withdrawal. Unilever’s shares dropped by 8% --

Уважаемые коллеги и партнеры! ???? Примите наши самые теплые поздравления с наступающим Новым годом! ??? Пусть 2025 год принесет вам успех, процветание и новые свершения. ?? В этом году мы вместе преодолевали вызовы, создавали возможности и двигались вперед. ?? Мы гордимся нашим сотрудничеством и искренне благодарим вас за доверие и поддержку. ?? Пусть в 2025 году каждый ваш проект будет успешным, команды вдохновленными, а планы — реализованными! ???? Желаем здоровья, гармонии и счастья вам и вашим близким. ???? С нетерпением ждем новых совместных достижений в наступающем году! ???? С уважением, Команда Regent Capital Communications ????

На конференции?Private Equity and M&A 2024?участники выбрали лучших спикеров, и мы с удовольствием делимся результатами! ???? По итогам голосования первое место занял?Евгений Борисов, партнер инвестиционной компании ?KAMA FLOW?. Его выступление о возможностях поиска новых сделок, а также модерирование дискуссии ?Текущие тенденции и перспективы рынка M&A, венчурных и прямых инвестиций? впечатлили аудиторию ясностью мыслей и практическим подходом к сложным темам. ???? В число лучших также вошли: Valery Zolotukhin, основатель IMPACT Capital Global, который в своём выступлении выделил главные тенденции рынка M&A и рассказал, как компании справляются с макроэкономическими вызовами. ???? Сергей Амирян, управляющий директор фонда ?Восход?(Voskhod Venture Capital), вдохновил аудиторию своим взглядом на привлечение частного капитала и поделился стратегиями адаптации бизнеса к новым реалиям. ???? Ivan Kuzmenkov, руководитель направления перспективных проектов в Norilsk Nickel, рассказал о своём опыте внедрения инноваций и работе со стартапами, делая акцент на важности развития технологий для крупных корпораций. ???? Alexey Kuprianov, директор Aspring Capital, представил захватывающий кейс сделки Management Buyout (MBO) компании Билайн, которая стала одной из крупнейших на российском рынке M&A. Его выступление подчеркнуло сложность процесса и важность грамотного структурирования сделок. ???? Valerian Mamageishvili, старший юрист корпоративной практики Kucher Kuleshov Maximenko & Partners (KKMP), подробно разобрал правовые инструменты защиты интересов покупателя в M&A-сделках, предложив полезные практические решения. ???? Ilya Shumov, управляющий директор Россельхозбанка, поделился прогнозами по трендам M&A, включая финансирование, перспективные отрасли и ключевые изменения в регуляторной среде. ???? Мы поздравляем всех спикеров с заслуженным признанием и благодарим за вклад в успех конференции! Вы задали высокий стандарт для дискуссий и вдохновили участников на дальнейшее развитие профессионального сообщества. ???? Подробнее: https://lnkd.in/d-vdvKpE

?? Мы с радостью делимся фотографиями с прошедшей 7-й конференции ?Private Equity and M&A?, состоявшейся 13 декабря! Посмотреть и скачать все снимки можно по ссылке: https://lnkd.in/eH85Mn7u ?? Благодарим всех, кто присоединился к нам и сделал это мероприятие таким запоминающимся. До встречи на будущих событиях!

Инвестиции в условиях неопределенности: KAMA FLOW на конференции Private Equity and M&A Партнер KAMA FLOW Евгений Борисов принял участие в VII ежегодной конференции ?Private Equity and M&A? для участников рынка прямых и венчурных инвестиций. Он выступил модератором панельной дискуссии ?Поиск и генерация сделок — как найти следующую крупную возможность?. Участие в дискуссии приняли все ведущие игроки рынка PE&VC: Сергей Амирян (фонд ?Восход?), Дмитрий Водянников (Portofino Capital), Алексей Милевский (M9 Капитал), Ярослав Марков (Osnova Capital), Роман Ситников (фонд ?Новая индустрия?), Иван Кузьменков (Норникель), а также Юрий Машинцев (РФПИ). В рамках обсуждения Евгений Борисов выразил обеспокоенность снижением доверия розничных инвесторов к IPO: ?К сожалению, недостаточная регуляция и слабое качество активов подорвали привлекательность таких стратегий. Поэтому для дальнейшего развития рынка особенно важно вернуть доверие к IPO, что сейчас и происходит — мы видим ряд заявлений крупных игроков о публичных размещениях, уже есть успешные кейсы. Надеемся, что в 2025 году мы увидим еще больше таких историй?. Ярослав Марков (Osnova Capital) рассказал о стратегиях, ориентированных на отказ от высокорискованных сделок с высокой долей заемного капитала (LBO) в пользу устойчивых кейсов и подчеркнул, что индивидуальный подход к структурам сделок, взаимодействие с инвесторами и долгосрочные отношения с менеджментом способствуют росту бизнеса и финансовой устойчивости. Иван Кузьменков (Норникель) отметил: ?Текущие экономические условия создают как вызовы, так и возможности. В этой связи важна дисциплина сделок и интеграции активов, а также потенциал стрессовых активов и новых бизнес-моделей для завоевания рынков?. Сергей Амирян (фонд ?Восход?) говорил о необходимости налоговых стимулов для обеспечения перехода капиталов с депозитов на фондовый рынок, а также отметил, что владельцы успешных активов, при этом, часто занимают выжидательную позицию, предпочитая не продавать бизнес по низким мультипликаторам и рассчитывают на более благоприятные рыночные условия в будущем. Подводя итоги дискуссии, Евгений Борисов отметил, что несмотря на все трудности, важно запускать новые фонды и генерировать больше инвестиционных возможностей для компаний, показывающих устойчивый рост, и доказывать делом готовность поддерживать перспективные проекты даже в непростой экономической ситуации.

Спасибо, что были с нами на конференции PEMA – Private Equity and M&A conference 2024! Мы искренне благодарим всех участников за ваше активное участие, а наших спонсоров — за поддержку, которая сделала это событие возможным. Надеемся, что панельные дискуссии, вдохновляющие доклады и обмен опытом были для вас ценными и полезными. Хотя конференция завершилась, мы приглашаем вас продолжать общение: группа остается открытой для обмена контактами, идеями и впечатлениями. Будем рады вашим отзывам и предложениям для будущих мероприятий — это помогает нам становиться лучше. До новых встреч в скором будущем!

Илья Шумов, управляющий директор Россельхозбанка, выделил ключевые вызовы и перспективы M&A, включая рост стоимости кредитов, увеличение налоговой нагрузки с 2025 года и усложнение регуляторных требований. Он отметил перспективные сектора — агропромышленный комплекс, высокие технологии и локальное производство, подчеркнув важность гибкости и инновационных подходов для участников рынка. Шумов также указал на ключевую роль частного капитала в поддержке инноваций и устойчивости стратегических отраслей в условиях глобальной турбулентности.