Intelling

Sobre la importancia de examinar el desarrollo de la ciencia y de los gigantes tecnológicos. En esta foto aparecen Mark Zuckerberg (Meta/Facebook), Jeff Bezos (Amazon), Sundar Pichai (Google/Alphabet) y Elon Musk (Tesla, SpaceX, X), entre otras personas. No fueron los únicos líderes de las empresas tecnológicas más importantes que asistieron el día en que Trump asumió como presidente de EE. UU. por segunda vez. Existen muchas formas de interpretar esta cercanía con el hombre más poderoso del mundo, pero querría centrarme en el análisis de Francis Fukuyama, autor del famoso libro “El fin de la historia y el último hombre”. Para el politólogo norteamericano, la historia humana avanza en una dirección en lugar de moverse aleatoriamente, debido a la naturaleza misma de las ciencias naturales que orientan la evolución y el progreso de las sociedades. En otras palabras, son los desarrollos científicos los que direccionan, de algún modo, hacia dónde va el mundo. Por eso, si queremos entender cómo hemos venido progresando a lo largo de los siglos, el desarrollo de la ciencia y la tecnología podría ilustrar bastante bien la manera en que se ha estado avanzando. En el a?o 2025, los líderes de algunas de las empresas tecnológicas más valiosas del mundo tienen buena parte del control de hacia dónde estamos caminando como sociedad. Por citar un ejemplo, hay estudios que estiman que los jóvenes pueden pasar hasta 6 horas al día mirando su teléfono, es decir, entre la 1/2 y 1/3 del tiempo que están despiertos. Una buena parte de sus vidas indudablemente. Las ideas de Fukuyama nos ayudan a reflexionar sobre el enorme poder que pueden tener unas pocas personas en la manera en que estamos, finalmente, viviendo nuestras vidas. En su reciente libro "Poder y Progreso" (2023), los ganadores del premio Nobel de Economía Acemoglu y Johnson hacen un análisis muy interesante sobre el rol que la ciencia y la tecnología ha tenido a lo largo de nuestra historia, profundizando en el papel que juegan hoy los gigantes tecnológicos de Silicon Valley. El mundo es complejo. Vale la pena comprenderlo.

Muy pertinente para comenzar el a?o enfocado ??

últimamente varios de mis estudiantes de formación ejecutiva me han preguntado acerca del coaching, pues les gustaría explorar otras opciones laborales o porque piensan que les ayudaría a desarrollar habilidades útiles para su rol de liderazgo. Ambas me parecen razones válidas para querer convertirse en un coach. Pero ?qué hace un coach? ?Cómo aprende uno a ser un coach? Respecto a lo primero, si hablamos de coaching ejecutivo mi visión es bastante ortodoxa, es decir, su propósito es ayudar a una persona (un ejecutivo/a) a ir desde un punto A (donde está hoy) a un punto B (donde quiere estar en el futuro) ?? A -------> B A pesar de que en el papel suena simple, este proceso es complejo y requiere del despliegue de diversas habilidades de parte del coach (p.e. poder hacer buenas preguntas o capacidad de análisis y síntesis) por lo que, en mi experiencia, el coach se va formando a lo largo de los a?os. A partir de esto, para quienes estén interesados en convertirse en coachs ejecutivos creo que pueden empezar hoy mismo entrenando sus capacidades para ayudar a otros a avanzar profesionalmente. Me acaba de llegar este breve artículo que entrega algunas buenas guías sobre cómo empezar. Espero les ayude.

El mundo es más plano...

"Los ojos solo ven lo que la mente está preparada para comprender" Esta hermosa frase del novelista canadiense Robertson Davies explica brillantemente y en pocas palabras cómo creamos nuestras experiencias. Seguramente muchos habremos escuchado hablar de la historia de los ciegos y el elefante como una metáfora de que construimos nuestra realidad ("esto es un elefante") a partir de nuestras perspectivas (la parte del elefante que estoy tocando). De esta forma, nuestra percepción estaría siempre "sesgada". Lo interesante es que nuestros sesgos no podemos superarlos o evadirlos simplemente porque seamos conscientes de ellos: siempre nos aproximamos a la realidad de manera subjetiva (desde donde cada sujeto se halla), por ende, siempre vemos una parte del elefante que no es igual a la que ven los demás. No conocemos otra... Pensemos en las implicancias de esto para los entornos organizacionales en que personas diversas con intereses y motivaciones distintas, coordinan acciones operando desde diferentes realidades (su propia subjetividad) para que, finalmente, se pueda implementar la estrategia y conseguir los objetivos. Conseguir esto es realmente una proeza (de liderazgo, trabajo en equipo o alineamiento) y destaca la importancia de que los(as) ejecutivos(as) desarrollen capacidades como la comunicación efectiva, la empatía o la negociación, como una forma de ordenar y gestionar el caos. Buena semana.

?Cómo comprender las características de un Mundo Complejo? Hay distintas perspectivas y autores que dan cuenta de las singularidades de un mundo complejo. A mí me gusta mucho Thomas Friedman ("World is flat", "Gracias por llegar tarde"), por ejemplo. Cuando quiero explicar esta complejidad a mis estudiantes, les comento que el mundo hoy se caracteriza por sus altos niveles de: DINAMISMO, PLANITUD, DIVERSIDAD E INCERTIDUMBRE. Aquí un peque?o resumen para comprender estas cuatro ideas: En las últimas décadas, el desarrollo científico y tecnológico ha avanzado a una velocidad vertiginosa, acelerando los ciclos de transformación y obligando a países, compa?ías y personas a adaptarse continuamente a procesos de cambio que ya forman parte de la vida cotidiana. Nuestro mundo desborda dinamismo. La revolución que ha supuesto Internet ha sido radical, no solo por hacer más accesible el conocimiento, sino por alterar profundamente las jerarquías y las asimetrías de poder. Hoy, la información está al alcance de todos y el acceso al conocimiento empodera a individuos y desafía a instituciones que, durante siglos, se legitimaron a través de relaciones verticales que hoy se cuestionan. La tecnología ha acabado con el monopolio de la información. Si consideramos las posibilidades que nos ofrece un simple smartphone, entendemos por qué se dice que el mundo es más "plano". Ya no dependemos de nuestra posición social, geográfica o cultural para acceder al conocimiento, lo que ha contribuido a empoderar a nuevas generaciones de cibernautas y a debilitar antiguas estructuras tradicionales. Este mayor acceso al conocimiento permite que la gente sea más consciente de lo que sucede a su alrededor y quiera intervenir o demandar. Un mundo globalizado e interconectado ha transparentado la diversidad humana que, aunque siempre existió, hoy la vemos con mayor claridad gracias a la inmigración, las redes sociales y a un mayor conocimiento de diferentes culturas. Esta mayor pluralidad se ha incrementado también de forma más "subjetiva", con el auge de lo "identitario" que hace que cada individuo quiera ser reconocido como único y respetado en su singularidad. Vivimos en un mundo en el que todo puede cambiar. Los avances científicos y tecnológicos han desafiado ideas que parecían inamovibles, afectando tanto las relaciones de poder, la economía y hasta la forma en que formamos nuestra identidad. Estas transformaciones constantes, se suman a la ausencia de grandes relatos o utopías movilizadoras, característica de la postmodernidad, que profundiza la desorientación y la incertidumbre. La realidad es más voluble y predecir el futuro es cada vez más difícil. A pesar de esto, como nunca hoy tenemos más oportunidades para imaginar y crear la vida que deseamos. El mundo es complejo, pero extraordinario. #mundocomplejo

Comprender la complejidad...

?? Liderazgo: El Poder Oculto de los Mitos Compartidos Oye, ?te has preguntado por qué algunas empresas la llevan y otras no? ?? Spoiler: no es solo por el producto. Es por algo más potente: los mitos compartidos. Yuval Noah Harari lo dice clarito en "Sapiens": toda cooperación humana a gran escala se basa en mitos comunes. Tal cual. Desde la plata hasta tu empresa favorita, todo existe porque creemos colectivamente en ello. Tu misión es ser el guardián y creador de estos mitos. Ojo, no hablo de mentir. Hablo de: 1. Crear una visión bacán 2. Comunicarla como un crack 3. Vivirla a concho (que la gente te vea y crea en que te la crees y que personificas lo que dices) Ponlo en Práctica! - Desarrolla tu historia (personal y como empresa) - Cuéntala en todos lados (hasta en el asado de la oficina) - Vive tus valores como si te estuvieran grabando 24/7 ?Cuál es TU mito? ?En qué cree tu equipo? ?Estás comunicando de manera constante o solo cuando te acuerdas? Recuerda: en un mundo donde todos quieren ser influencers, sé un líder que influya de verdad. Crea mitos que inspiren y unan. ?Qué dicen? ?Tienes algún mito poderoso en tu organización? Comparte tu experiencia ?? #Liderazgo (PD. volviendo de a poco a linkedin! trataré de actualizar alguna cápsula así todos los miércoles)