Casa 19

′Het heeft weinig zin om in stilte kwaliteitsvol bezig te zijn. Het is mijn moral duty om een stem te geven aan mensen die rechtvaardige justitie vorm geven, tegen het heersende narratief van bashen van de overheid′ ?? Ine Van Wymersch wint oververdiend de Leadership Award van ETION. Als nationaal drugscommissaris overstijgt ze met durf en doorzettingsvermogen polemiek, denkt ze als bruggenbouwer oplossingsgericht en biedt ze mensen hoop terwijl ze zelf nederig blijft in wat ze doet. Een quote van haar die blijft hangen: ′Drugsbestrijding is meer dan politie en justitie, dat deel is het topje van de ijsberg. We moeten met veel partners (onderwijs, armoedebestrijding ...) de temperatuur van het water laten stijgen zodat de ijsberg smelt.′ ?? De keuze van de jury moet lastig geweest zijn: ook Seppe Nobels en Carmen Willems Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) zijn echte verschilmakers. ??Welk leiderschap hebben we nodig in deze woelige tijden? Professor Karen Wouters Antwerp Management School en Casa 19 duikt in de wetenschap en licht 2 leiderschapsstijlen toe: 1. Complexiteitsdenken en adaptief leiderschap - benader een complexe uitdaging niet als een technisch probleem - heb moed om op het balkon te staan: wat gebeurt er in de context? - ga samen op zoek naar antwoorden - ′It takes complexity to beat complexity′ (Uhl) 2. Gedeeld leiderschap - leiderschap is een reeks rollen of verantwoordelijkheden en gaat breder dan hi?rarchie - hi?rarchie zorgt wel voor richting en effici?ntie - houd hi?rarchie gezond en maak gebruik van collectieve intelligentie Wat heb je nodig om te groeien als leider, als volwassene (verticale ontwikkeling)? - hitte-ervaring: uit comfortzone - diverse perspectieven: opent mind - tijd en ruimte voor betekenisgeving: individueel en collectief ?? In het feestjaar gaat eeuweling ETION op zoek naar 100 verschilmakers. Micha?l, Rebecca, Evert en Anneleen van kleurbedrijf Buiten de lijntjes zetten als creatief directeur, directeur sales en directeur stiften en kleurpotloden meteen een enthousiaste toon. #leadership #leiderschap #award #EeuwigEtion

Vind je het de moeite … om iemand regelmatig een belletje te geven om te vragen hoe het met hem of haar gaat? … om een gerucht te checken als je iets hoort over iemand? … om te vragen hoe het komt dat een mail of rapport of … uitblijft? … om eerst af te koelen vooraleer in gesprek te gaan? … om een attentie te geven aan iemand? … om uit te spreken dat je ontgoocheld bent? Of dat je bang bent dat het niet goed komt? … om niet alleen sorry te zeggen, maar ook om te vragen wat nodig is om het vertrouwen te herstellen? … om naast iemand te blijven staan tot die verder kan? … om te checken of mensen jou vertrouwen? Het woord ‘vertrouwen’ of trust komt van het Protogermaanse traust: standvastig, solide. Vertrouwen betekent standvastig, dag na dag zorg voor dragen voor relaties. Uit "De leider. Dat zijn wij," mijn pleidooi voor leiderschap als het werk van velen en niet het voorrecht van enkelen. ? Contacteer Casa 19 voor leiderschapsadvies, -training, -lezingen, - workshops & -coaching vanuit dit idee. ?Schrijf je in op onze nieuwsbrief: https://lnkd.in/dtbEuFXA ?Ontmoet ons bij de Molenbeek Rebels Basketball: https://lnkd.in/eR7A8CB7 ? Check onze leiderschapstweedaagse 19-21 mei: https://lnkd.in/duXH2Jc5 #sameninleiderschap #leiderschaphetwerkvanvelen #deleiderdatzijnwij

'Het was wakker worden, toen ik tijdens een groepstherapie met vooral vrouwen hun verhalen hoorde over mannelijk geweld. Pijnlijk wakker worden. Ik zat op dat moment vast in veel relaties en voelde me slachtoffer, niet erkend en onbegrepen. Door de verhalen ontdekte ik de dader in mij, hoe ik zelf een bron van kwetsuren was en me daar niet echt verantwoordelijk voor maakte, vanuit het privilege dat mannen in onze maatschappij hebben om zich meer toe te eigenen dan waar ze recht op hebben. Het is een scharniermoment geweest in het ontmantelen van mijn slachtofferschap en in het reine komen met mijn daderschap. Het zijn zware woorden. Maar het is ook niet niets wat mensen elkaar aandoen vanuit opkomen voor eigen privileges, in welke vorm dan ook. Het is ook niet niets om ze onder ogen te zien, en hun effect op anderen. We kijken in de spiegel en zien het gezicht van iemand die iedere dag het beste van zichzelf geeft. En dat is ook zo. En tezelfdertijd zien we niet hoe ons succes ook het resultaat is van privileges en een prijs heeft die anderen betalen. Leiderschap gaat hand in hand met het onder ogen zien en laten zien van privileges en effecten van machts- en statusverschillen. Ongelijkheid en de miskenning ervan tasten goeds in de samenleving aan.' Uit 'De leider. Dat zijn wij' mijn pleidooi voor leiderschap als het werk van velen en niet het voorrecht van enkelen. #sameninleiderschap #leiderschaphetwerkvanvelen #deleiderdatzijnwij

?? 20 maart - Welkom op een avond 'Samen in Leiderschap' bij Molenbeek Rebels!! Wat kan je verwachten? ?? Je leert de Molenbeek Rebels Basketball kennen, - een straf sociaal innovatief project dat droomt en werk maakt van 'een samenleving waar ALLE meisjes en vrouwen hun rechten mogen, kunnen en durven opeisen en actief participeren in de maatschappij'. - een boeiende plek waar Casa 19 een innovatief leiderschapstraject ontwikkelde en begeleidde. ?? Je gaat in gesprek over leiderschap met behulp van de 19 inzichten. ?? Je ontmoet bijzondere mensen, die ook met hun leiderschap en dat van de wereld bezig zijn. Schrijf je hier in: https://lnkd.in/eY7cHYCR #sameninleiderschap #deleiderdatzijnwij #vrouwenenleiderschap #youngwomenempowerment

Toen ik eens helemaal gefrustreerd raakte omdat mijn inzet voor een minder administratief en rationeel corporate performance management systeem op niets uitgedraaid was, zei mijn leidinggevende: ‘Koen, binnen 4 jaar krijg je opnieuw een kans.’ Plotsklaps begreep ik dat verder in het verzet gaan niets zou opleveren en dat het er zo aan toegaat in complexe organisaties: beslissingen worden genomen vanuit een veelheid van factoren. Het loopt nooit volgens eigen voorkeur en er is altijd gedoe. Ik boog de tegenslag om tot een kans. Ik ging bij elk team langs, benadrukte de onderliggende boodschappen en zorgde voor pragmatiek in het omgaan met formaliteiten. Aan het einde van de rit bleek onze business unit tevreden en exemplarisch in de toepassing van het systeem. Ik heb daar een les geleerd. Er is werk genoeg te doen op de plek waar je bent waar je waarde aan kunt toevoegen. En dat werk geeft meer voldoening dan proberen de context naar je hand te zetten. Het is normaal dat we gefrustreerd raken door alles wat niet klopt, wat in de weg staat van onze dromen en doelen. Het is ook goed dat we doelen en dromen hebben. Tezelfdertijd is het belangrijk voor ogen te houden dat we maar een klein dingetje in het geheel zijn, dat alles altijd in beweging is en dat we snel energie en tijd verspillen met het kritisch bejegenen van wat we toch niet kunnen veranderen." Uit "De leider. Dat zijn wij," mijn pleidooi voor leiderschap als het werk van velen en niet het voorrecht van enkelen. #sameninleiderschap #leiderschaphetwerkvanvelen #deleiderdatzijnwij