Asher & Company

?? ?No te pierdas nuestro próximo webcast! Aprende cómo las empresas pueden optimizar costos sin sacrificar la innovación ni el crecimiento. ?? ?? Nuestros expertos compartirán estrategias y casos de éxito para lograr rentabilidad sostenible en mercados dinámicos. Además, debatiremos nuevas metodologías y herramientas avanzadas en gestión de costos. ??Inscríbete ahora: https://bit.ly/4g2XRhz

El 45% de los CEOs cree que sus modelos de negocio actuales no sobrevivirán los próximos 10 a?os. Pero hay esperanza: las empresas que logran reinventarse superan a sus competidores 2 a 1 en crecimiento. En este artículo práctico, descubrirás: https://lnkd.in/eZb-YpYT Los 3 pilares fundamentales para transformar tu modelo de negocio Estrategias probadas de empresas como Netflix, Hilti y Mercado Libre que se reinventaron exitosamente Una guía paso a paso para innovar y desbloquear nuevo valor en tu negocio KPIs clave para medir el éxito de tu transformación No esperes a que el mercado te deje atrás. Aprende cómo convertir el estancamiento en una oportunidad de crecimiento con herramientas y casos prácticos que puedes implementar hoy mismo. ?? Lectura imperdible para líderes que buscan mantener sus empresas relevantes y competitivas en un entorno de constante cambio. #Innovación #Estrategia #TransformaciónDigital #Liderazgo

?? Dear Valued Clients and Cherished Friends, ? This year has been an incredible partnership, growth, and shared success journey. Your trust, collaboration, and support have been the secret ingredients that make everything we do possible. ? Just like the perfect Thanksgiving recipe, our relationships are built on trust, respect, and a shared vision of excellence. ? We are thankful for: + The opportunities you have entrusted us with + The challenges we have conquered together + The milestones we have celebrated + The connections that extend beyond business ? May your holiday be filled with: + Abundant joy + Warm moments with loved ones + Delicious food + Heartfelt laughter that will last a lifetime ? From our Asher & Company family to yours — Happy Thanksgiving! ?????? ? #Thanksgiving?#Gratitude?#BusinessFamily ? Warmest wishes,? Asher & Company Team

?? ?Cómo incrementar valor en retail mediante la gestión estratégica de riesgos? Uno de los desafíos actuales y más grandes para los gerentes de todos los sectores minoristas es la planificación y la previsión... ??Cómo predecir lo impredecible?! Además, ?cómo podemos gestionar el riesgo de toda esta volatilidad y complejidad? ??Próximamente, más concretamente el 26 de noviembre, estaremos hablando de este relevante tema. Un plenario súper dinámico y relevante con la presencia de expertos en el tema y plenamente atentos a las necesidades del setor y de la región latinoamericana. ?Cómo crear nuevos #BusinessModels que puedan ser 10 veces más efectivos que los modelos tradicionales? ?? Reserva un espacio para estar con nosotros el 26 de noviembre - martes a las ?? 10am CDMX / 10 am Centroamérica 11am CO / 11am Miami 5 pm Madrid Invitamos desde Oracle y PwC Interaméricas ?? registrate aqui: https://lnkd.in/dc7tU9bk

?Conoces los riesgos positivos y negativos de #EPM en Retail? Te invitamos a participar en nuestra mesa redonda próximo 26 de noviembre - martes a las ?? 10am CDMX / 10 am Centroamérica 11am CO / 11am Miami 5 pm Madrid Invitamos desde Oracle y PwC Interaméricas ?? registrate aqui: https://lnkd.in/dc7tU9bk Miguel Flores Pablo Verrastro Daniela Lucas Villa?a Jo?o Pacheco Augusto Fabozzi Alfonso Lopez Marisa Hawayek, CPA Camila Andrea Becerra Urrego Mónica Torrealba Christine Chan-Waiy Javier Pinto Rojas Laura Arce Andrea Rodríguez Mauricio Londo?o Armando Carmona Vallenilla Daniel Corch Bismark Rodriguez Leonidas Rey

?? ?Cómo incrementar valor en retail mediante la gestión estratégica de riesgos? Uno de los desafíos actuales y más grandes para los gerentes de todos los sectores minoristas es la planificación y la previsión... ??Cómo predecir lo impredecible?! Además, ?cómo podemos gestionar el riesgo de toda esta volatilidad y complejidad? ??Próximamente, más concretamente el 26 de noviembre, estaremos hablando de este relevante tema. Un plenario súper dinámico y relevante con la presencia de expertos en el tema y plenamente atentos a las necesidades del setor y de la región latinoamericana. ?Cómo crear nuevos hashtag #BusinessModels que puedan ser 10 veces más efectivos que los modelos tradicionales? ?? Reserva un espacio para estar con nosotros el 26 de noviembre - martes a las ?? 10am CDMX / 10 am Centroamérica 11am CO / 11am Miami 5 pm Madrid Invitamos desde Oracle y PwC Interaméricas ?? registra-te aqui: https://lnkd.in/dc7tU9bk

?Sigues operando la Contabilidad Analítica como en los 70s? Los CFO líderes están mejorando su cost-to-income ratio en un 5-10% con mejores modelos de #Rentabilidad y #GestiónEstratégicadeCostos. Los sistemas contables tradicionales ya no son adecuados para maximizar la rentabilidad en el sector bancario moderno. Enfocarse únicamente en el margen financiero, la mano de obra y otros costos directos ha dejado de ser relevante hace décadas. La complejidad de los modelos de negocio actuales exige una contabilidad analítica que permita identificar y gestionar de manera precisa los costos indirectos y los drivers clave de rentabilidad. El uso de nuevas herramientas de análisis de costos, como Oracle EPM (#EPCM) permite a las instituciones financieras medir el impacto de factores como el servicio al cliente, la infraestructura tecnológica y el riesgo operativo, todos ellos clave para aumentar la rentabilidad en un entorno de márgenes reducidos y mayor competencia. Si tu banco sigue utilizando una contabilidad analítica centrada solo en costos directos, estás dejando de lado oportunidades significativas para optimizar tu estructura de costos y mejorar tus resultados. ?Es hora de actualizar tu enfoque?

?Cómo pueden los bancos tradicionales reducir costos? Sin duda la digitalización de los modelos de negocios tienen que asegurar su efectividad diez veces (10X) mas que las formas de operación tradicional. Mediante la aplicación de modelos de #Rentabilidad y #GestionEstrategicadeCostos de pueden generar casos de negocio para asegurar que estas iniciativas de digitalización tengan éxito: Automatizando procesos: esto es utilizar #RPA e #IA para automatizar tareas repetitivas y manuales, reduciendo la necesidad de empleados a tiempo completo y minimizando el error humano. Computación en la nube: migrar a una infraestructura basada en la nube para reducir los costos de mantenimiento de TI, mejorar la escalabilidad y mejorar la eficiencia del almacenamiento de datos. Incorporación digital: implementar procesos de incorporación de clientes digitales para reducir el tiempo y los recursos dedicados a la verificación manual y el papeleo. Canales de autoservicio: desarrollar canales digitales de autoservicio (por ejemplo, aplicaciones móviles, banca en línea) para reducir la dependencia de sucursales físicas y centros de llamadas, lo que reduce los costos operativos. Análisis de datos: utilizar el análisis de datos para optimizar las operaciones, identificar oportunidades de ahorro de costos y mejorar los procesos de toma de decisiones. Reducir la huella física: cerrar o consolidar sucursales de bajo rendimiento y cambiar a un modelo más centrado en lo digital, lo que puede reducir significativamente los gastos de mantenimiento y bienes raíces. Optimizar los sistemas de TI: reemplazar los sistemas de TI heredados con plataformas modernas e integradas que sean más fáciles de mantener y actualizar, lo que reducirá los costos de TI a largo plazo. Subcontratar funciones no esenciales: subcontratar funciones no esenciales, como nóminas, recursos humanos y ciertos servicios de TI, a proveedores especializados para lograr eficiencias de costos. Pagos digitales: promover métodos de pago digitales para reducir los costos asociados con el manejo de efectivo y cheques. Trabajo remoto: fomentar el trabajo remoto de los empleados cuando sea posible, lo que reducirá la necesidad de grandes espacios de oficina y los costos generales asociados. #OracleEPM #Solver www.strategicfinance.ai

#OutcomedrivenHealthcare se ha convertido en un enfoque clave para las entidades sanitarias que buscan optimizar la atención médica y mejorar su eficiencia. A través de este modelo, las organizaciones han logrado #ahorros significativos, reduciendo entre el 5% y el 20% los costos asociados a estancias hospitalarias de corto plazo. Además, han #disminuido los costos administrativos entre un 10% y un 20% al eliminar la duplicación de tareas y mejorar la eficiencia en la planificación y el control financiero. Ejemplos específicos de ahorro y rentabilidad: Intermountain Healthcare: Al adoptar un enfoque centrado en resultados, Intermountain Healthcare ha reducido readmisiones y complicaciones, logrando un ahorro de más de $100 millones anuales en costos operativos. Cleveland Clinic: Gracias a la mejora de los resultados clínicos y la automatización de procesos mediante tecnologías avanzadas, Cleveland Clinic ha reducido aproximadamente un 10% de sus costos operativos y ha aumentado su rentabilidad en un 15%, aprovechando modelos de pago basados en valor. Geisinger Health System: Implementando prácticas de Outcome-driven Healthcare, Geisinger ha logrado una reducción de $3,700 por paciente en los costos de tratamiento de enfermedades crónicas, al mismo tiempo que ha mejorado significativamente los resultados de salud. *American Hospital Association

2025 ?Cómo mejorar la planificación de los Servicios Hospitalarios? Inflación e incertidumbre están afectando los márgenes y elevando los costos en toda la cadena de valor. Descubre cómo un enfoque de planificación integrada impulsa la colaboración entre líderes clave, mejora la agilidad y resiliencia de tu organización. https://lnkd.in/eAsfx825