Byr?krat og opptatt av ryddige roller? Jo da, men p? noen omr?der er ?rolleuklarhet? viktig, minner Charlotte Engelmark om. P?g?ende endringer i rolleforst?elsen kan true forvaltningens legitimitet, mener hun, basert p? sin masteroppgave om spenningsforholdet mellom fag og politikk. https://lnkd.in/dbXHB45y
Artikulert
科技、信息和媒体
Offentlig debatt blir rikere og offentlige institusjoner bedre n?r offentlig ansatte bruker sin ytringsfrihet
关于我们
Artikulert er etablert fordi offentlig ansatte har mye interessant ? fortelle som ang?r oss alle (fordi offentlig sektor ang?r oss alle), men f? deler informasjon eller engasjerer seg i offentlig debatt om det de jobber med. Vi skal utforske og debattere ytringsrommet i offentlig sektor, drive journalistikk og debatt basert p? alt det interessante som offentlig ansatte har ? fortelle, og demonstrere hvordan det offentlige ordskiftet blir rikere og offentlige institusjoner bedre n?r de ansatte bruker sin ytringsfrihet. Du kan gi oss god drahjelp ved ? like og dele, og sende lenken direkte til folk du tror vil v?re interessert i ? f?lge med! Og selvsagt abonnere p? nyhetsbrevet for ? v?re med p? reisen videre.
- 网站
-
https://artikulert.no/
Artikulert的外部链接
- 所属行业
- 科技、信息和媒体
- 规模
- 1 人
- 类型
- 自有
Artikulert员工
动态
-
Hvor ofte h?rer du p?stander om offentlig sl?sing? Hvem h?rer du det fra? De som vet mest om dette, nemlig de ansatte selv, er lite synlig i det offentlige ordskiftet. Her kan du lese om hva de selv mener, og om forskjeller mellom ulike deler av staten. https://lnkd.in/dCbGGs_5
-
Artikulert转发了
Jeg leser Artikulert - og anbefaler det til andre som er interessert i en best mulig offentlig forvaltning! Artikulert https://artikulert.no/
-
Artikulert转发了
Vet du hvordan staten er organisert? ???? ??187 virksomheter inng?r i statsforvaltningen, som er statens ut?vende makt (det vil si departementene med underliggende virksomheter). Med staten mener vi alle virksomheter som inng?r i statsregnskapet. Stats- og helseforetak, statlige fond og aksjeselskap holdes utenfor. ??????Antallet departementer har holdt seg relativt stabilt de siste 60 ?rene. I dag har vi 17 departementer inkludert Statsministerens kontor. Departementene har i ?kende grad blitt sekretariat for politisk ledelse. Dette har f?rt til at flere oppgaver er flyttet ut til direktoratene, i dag er det 71 direktorater. Se flere tall og fakta p? dfo.no ?? https://lnkd.in/dkpGVtTj
-
Utredningene er omtrent like (lite) gode som f?r, men en ny rapport fra DF? antyder at en av ?rsakene til svake utredninger er viktigere enn f?r: Politiske f?ringer og at lojalitetsplikten styrker seg p? bekostning av plikten til faglighet. Direktoratet for forvaltning og ?konomistyring Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet https://lnkd.in/dbYcThiq
-
Hva er forklaringen p? at folk som har noe viktig ? si, og mulighet til ? si det, likevel lar v?re? Filosof ?yvind Kvalnes har jobbet med ytringsklima i en ?rrekke, ofte ved ? invitere folk til ? gi sine forslag til svar p? dette mysteriet. Les intervjuet her! (gratis for de som leser med liten skrift nederst p? betalingsmuren) https://lnkd.in/dstBDPHP
-
UDposten var i 35 ?r en kanal for intern informasjon, refleksjon og (selv)kritikk i utenrikstjenesten; et annerledes ytringsrom i en organisasjon der ikke alt er greit ? si h?yt. De siste fem ?rene har det v?rt stille. Kan det ses i sammenheng med m?linger som viser at ytringsrommet er blitt trangere i offentlig sektor? Norwegian Ministry of Foreign Affairs https://lnkd.in/dVhrtcxJ
-
For lite kritikk og for mye h?flighet i byr?kratiet, skriver H?vard Mokleiv Nyg?rd her, og ?jeg tror vi hadde hatt godt av ? bli vant til at det var mer ?pen uenighet mellom statlige organer – departementer, direktorater og andre enheter – om viktige sp?rsm?l og veivalg. [...] politiske ledelser burde forvente, n?rmest be om, ? bli utfordret. Det [...] er m?ten ? bygge solide institusjoner p?. Institusjoner som t?ler ? st? ute en vinternatt.?. Amen.
P? tide ? trene de demokratiske musklene. ? Tillat meg en h?yst personlig refleksjon p? en s?ndag. I min forrige karriere brukte jeg mye av tiden min p? ? forst? hvordan land blir diktaturer og hvordan land som ikke er demokratiske fungerer. Jeg var relativt god p? det. N? jobber jeg i det statlige byr?kratiet – i nettopp den enheten som n? blir utsatt for den mest voldsomme presset fra regimet i landet som har v?rt v?r viktigste demokratiske alliert i 80 ?r. Det har f?tt meg til ? tenke en del i det siste. P? min rolle og p? institusjonenes rolle i et demokrati. To utgangspunkt: ingen demokratier er sterkere enn institusjonene sine. Forskningen p? hvordan og hvorfor land slutter ? v?re demokratier – democratic backsliding – er ganske s? klar p? dette. Institusjonene, fra partiene til byr?kratiet og domstolene, er helt kritiske. Sosial mobilisering er ?penbart viktig, men som regel b?de starter og slutter nedoverbakken med og i institusjonene. Og, institusjonene er svakere enn du tror. Vi har en tendens til ? tenke p? institusjoner som noe klart og h?ndfast – noe n?rmest endelig. Det er de ikke. Dette siste visste vi egentlig. Det er maaange ?r siden nobelprisvinneren Douglas North definerte institusjoner som ‘the rules of the game in a society, or, more formally, are the humanly devised constraints that shape human interaction’. Rules of the game. De kan endre seg ganske raskt. Den store samfunnsviteren Jim Scott, som d?de i fjor, pleide ? si at alle burde bryte en liten regel i ny og ne. Det er viktig for ? trene opp evnen til ? bryte en stor regel den dagen du m? det. For ? forsvare demokratiet. Vi er p? ingen som helst m?te i en situasjon i Norge hvor vi trenger ? bekymre oss for ? forsvare v?rt demokrati. Men er vi flink nok til ? trene muskelen? I tilfelle, bare i tilfelle, vi en gang m?. Jeg er ikke helt sikker. Under pandemien gjorde vi noe litt unikt i Norge. Fra politisk hold ble det n?rmest oppfordret til uenighet og debatt, i ?pent lende, om hvordan pandemien skulle h?ndteres. Det er jeg mer og mer sikker p? er en spesielt god m?te ? trene en demokratisk muskel p?. Demokrati handler, om noe, om ?pen, spiss og vanskelig diskusjon om hvordan vi l?ser problemer. Det m? vi dyrke. Men pandemieksempelet er ikke vanlig. Min kanskje litt kontroversielle p?stand: spesielt i byr?kratiet, og mellom enheter, er det for lite kritikk og for mye h?flighet (for ? sitere en annen storhet). Jeg tror vi hadde hatt godt av ? bli vant til at det var mer ?pen uenighet mellom statlige organer – departementer, direktorater og andre enheter – om viktige sp?rsm?l og veivalg. Ja mye mer, politiske ledelser burde forvente, n?rmest be om, ? bli utfordret. Det, er jeg mer og mer sikker p?, er m?ten ? bygge solide institusjoner p?. Institusjoner som t?ler ? st? ute en vinternatt.?
-
Ytringsfrihetskommisjonen hadde mange anbefalinger til myndighetene, som regjeringen jobber med ? f?lge opp. Men kommisjonens anbefalinger til arbeidsgivere blir ikke fulgt opp av landets st?rste arbeidsgiver, staten. Og ja: NHO er p? saken, her er det staten som henger etter. Det p? tross av at kommisjonen uttrykte bekymring for at offentlig ansatte opplever trangere ytringsrom enn privat ansatte, med forverring over tid. https://lnkd.in/dzrXquSK
-
Er det grunn til ? feste setebeltene for nye runder med reform av offentlig sektor etter valget? Tja. Reformer blir det nok, men tempoet synes avhengig av hvilket parti som f?r bestemme takten. Vi har g?tt gjennom alle utkast til partiprogrammer og hva de sier om offentlig forvaltning, med vekt p? de mest sannsynlige regjeringsalternativene. https://lnkd.in/dfssF_ay