You're trying to motivate your team members. What evaluation techniques can you use?

Motivating a team involves understanding individual strengths and preferences. Evaluation techniques can include regular performance reviews to provide constructive feedback, setting clear goals and milestones, recognizing achievements publicly, offering opportunities for skill development, and fostering a positive work environment where contributions are valued and celebrated. Additionally, using tools like 360-degree feedback surveys can provide insights from peers and superiors, while offering autonomy and ownership of tasks can empower team members to take ownership of their work. Regular communication and encouragement are key to maintaining motivation and engagement within the team.

To motivate team members, consider: 1. **Performance Reviews**: Regular appraisals offer feedback. 2. **360-degree Feedback**: Gather input from peers, superiors, and subordinates. 3. **Goal Setting**: Establish SMART goals for clarity. 4. **Recognition**: Reward outstanding efforts. 5. **Training**: Offer skill development opportunities. 6. **Feedback Channels**: Ensure open communication. 7. **Peer Recognition**: Encourage team acknowledgment. 8. **Job Rotation**: Provide diverse experiences. 9. **Surveys**: Gauge engagement and satisfaction. 10. **Career Discussions**: Discuss growth opportunities.

Los equipos de trabajo dentro de la organización para que sea un verdadero equipo, deben reunir varias características, y una, y si no la principal es que funcionen por objetivos. Saber dónde estamos y el saber a dónde queremos ir, y establecer el cómo lo lograremos es vital, y debe ser un conocimiento compartido y asimilado por todo el equipo. Pero, los objetivos deben ser definidos en relación al Propósito del Equipo y en relación a su ecosistema dónde opera, y en su definición y para su mayor comprensión y presión, se debe utilizar la metodología SMART. Con ello al mismo tiempo que se define lo específico, lo medible , lo alcanzable y lo relevante y el tiempo, permite priorizar los recursos. Dirigiendo y direccionando al equipo.

Las evaluaciones del desempe?o del equipo, siguen modelos estructurados, planificados y programados, dónde las métricas o KPIs se utilizan para verificar el cumplimiento de los objetivos tipo SMART. También se toman en cuenta las premisas que pudieron suceder en tiempo y circunstancias especiales que afectaron su cumplimiento. Se utilizan revisiones del desempe?o uno a uno, encuestas de cumplimiento o la reportería en formatos estructurados. Pero, también el equipo debe tener una buena dosis de fraternidad, y para ello mantener canales informales de evaluación, por medio de la observación directa y espontanea, que estimula a la superación individual y colectiva por medio del elogio, la consejería, la mentoría y el aprecio.

Cualquier método de evaluación de objetivos tipo SMART debe implicar el proceso de retroalimentación hacia todos los miembros del equipo, y es papel de líder o del dirigente a cargo. Pudiendo ser este rotativo, de acuerdo los objetivos y metas propuestos. La metodología y forma de realizarlo puede desde ser el tipo presencial -cara a cara-, el más adecuado, pero también puede utilizarse medios como el teléfono, correo electrónico o herramientas en línea. La verdad, que de acuerdo a mi experiencia el método cara a cara, es el más adecuado, pues permite palpar las reacciones positivas o negativas, el lenguaje corporal del evaluado, como también la capacidad del evaluador de conducirla en un ambiente frugal, sin tensión y abierto a las ideas

La retroalimentación a los miembros del equipo de los resultados de la evaluación, requiere de bastante profesionalismo por el evaluador y actuar sin sesgos e intereses, buscando ser lo más objetivo posible, y sin dobles estándares o favoritismos. Debe actuarse con inteligencia emocional y empatía hacia el evaluado, y ser lo más preciso para interpretar y expresar la evaluación, pudiendo ser verbal, escrita o ambas. Debe empezarse por resaltar los hechos y actuación positivas y los logros, y mediar palabras de felicitación e incentivar a seguir adelante. Los aspectos no positivos o sujetos a mejora decirlos posteriormente, y aceptar las premisas limitantes. Finalmente terminar con actuaciones sobresalientes y posibilidades de mejora.

Mantener la moral, el compromiso, y la actitud correcta de todos miembros del equipo, deben plantearse en un escenario ganar-ganar. El éxito de la sinergia del equipo, en la cuál si no todos la mayoría de sus miembros cumple a cabalidad los objetivos y metas SMART, debe dar por consecuencia que la organización o empresa para el cuál trabajan o apoyan, recibirá un excedente o ganancia incremental en sus ingresos y ganancias. Los presupuestos de ventas se cumplen, por ejemplo. En ese escenario, también deben darse los reconocimientos públicos, otorgar diplomas, medallas, y premios, como viajes. Asimismo, un sistema de incentivos de bonos, becas, comisiones , participación en membresías de clubs, y ser considerados a ascensos y mayor paga

This relies on knowledge of your team and the differences of each human on the team. Recognizing and rewarding *person A* may look different than *person B* - I recommend using surveys of your team to privately ask how they like to be rewarded and if they prefer public or private recognition. Motivation comes when your actions match how the person wants to receive those awards. Keep in mind that certain situations (tenure, difficulty, task size) may require earlier recognition. While some may only require praise when the task is completed, others may need their earlier progress recognized to build momentum toward completing the overall task. Don't forget to encourage and rearward the *progress* toward completion to build that motivation.

To motivate your team members, you can use evaluation techniques such as setting clear goals and providing regular feedback, recognizing and rewarding achievements, conducting performance reviews to identify strengths and areas for improvement, involving team members in decision-making processes, offering opportunities for skill development and career advancement, and fostering a supportive and inclusive work environment.