You're a team leader facing internal conflicts. How can you steer your team towards productivity?

Short-Term Strategies: 1. Refocus on shared goals and objectives. 2. Set clear expectations and priorities. 3. Encourage collaboration on specific projects. 4. Provide training on conflict resolution and effective communication. 5. Establish a constructive feedback mechanism. *Long-Term Solutions:* 1. Develop a strong team vision and values. 2. Foster an inclusive and empathetic work environment. 3. Promote work-life balance and well-being. 4. Encourage diversity and inclusivity. 5. Lead by example, demonstrating constructive conflict resolution. *Productivity Boosters:* 1. Set achievable milestones and celebrate successes. 2. Implement efficient workflows and processes. 3. Provide resources and support for task completion.

Il faut déjà écouter et conna?tre les profils de son équipe, chaque talent et chaque personne ont des forces et faiblesses différentes. Il faut mettre les bonnes personnes au bon endroit . Et pratiquer de la productivité bienveillante, c’est à dire continuer à encourager les forces pour faire éclater le talent et contribuer à améliorer les points faibles, grace à de la motivation, du coaching, et de la communication, tout en restant transparent sur les sujets ??

Para liderar a tu equipo hacia la productividad mientras enfrentas conflictos internos, puedes seguir estos pasos clave: 1. Identificar la raíz del conflicto. 2. Facilitar una comunicación abierta. 3. Mantener la imparcialidad. 4. Reforzar la visión y los objetivos. 5. Implementar soluciones colaborativas. 6. Establecer normas claras. 7. Dar seguimiento y ajustar.

Positive focus … Prendre le temps de se souvenir collectivement d’une situation et d’une problématique qui a été résolue grace aux Collectif . Se souvenir de comment on a fait de combien de temps ?a nous a pris … Et se demander si et comment nous pourrions le refaire .

Souvent , si il y a des sujets tendus, c’est déjà la communication. Si il y a une décision qui peut porter un conflit, c’est de demander : et vous quelles solutions proposez vous ? Et à partir de là une communication constructive et ouverte est souvent possible

As a team leader facing internal conflicts, my first step is to foster open communication. I believe it's crucial to create a safe space where team members feel comfortable expressing their concerns and viewpoints. I would schedule a team meeting to discuss the issues openly, encouraging everyone to share their perspectives without fear of judgment.

Il est très important de comprendre que nous avons tous un cadre de référence individuel qui n'est pas le même que celui des autres personnes de l'équipe. Ce cadre dépend de notre éducation, nos valeurs, notre histoire, ... Ce cadre est implicite et il est important de définir un cadre de fonctionnement d'équipe qui soit explicite et exhaustif. Car comment recadrer s'il n'y a pas de cadre initialement posé ?

Il est essentiel de fixer les limites. Déjà par le respect du règlement de l’entreprise et aucun favoritisme, les règles sont égales pour tous le monde . Après dans les sanctions, c’est également pareil, defois il faut passer par là , et toujours expliquer le pourquoi de la sanction . Mais toujours de manière équitable pour tous le monde, aucun favoritisme sur ces sujets

Communication avec les équipes , fixer les objectifs et les expliquer, savoir pourquoi ? Et surtout ne pas oublier de parler plus tard des résultats obtenus. Il faut s’approprier l’objectif, le transmettre, et c’est tous le monde qui doit viser le même objectif commun

Le maintien du progrès , c’est fixer clairement un objectif commun, bien le communiquer et surtout afficher et parler des résultats par la suite . Ne pas le faire de temps en temps , mais le faire de manière régulière et sur la durée . Réunion + affichage ??