You're struggling to measure performance in business management. What are the best ways to do it?

Medir o desempenho na gest?o empresarial requer uma abordagem equilibrada. Utilizar indicadores de desempenho (KPI's) alinhados aos objetivos estratégicos, realizar análises regulares e adotar feedback contínuo s?o práticas importantes. Incorporar métricas financeiras, operacionais e de satisfa??o do cliente oferece uma vis?o abrangente. A adapta??o constante com base nos resultados e a busca pela eficiência contínua s?o essenciais para garantir uma gest?o empresarial sustentável.

In my experience, defining purpose is foundational yet often overlooked in performance measurement. It's not just about tracking metrics, but ensuring they resonate with your strategic vision. I've seen companies transform when they align their KPIs with their core mission. This alignment not only clarifies what success looks like but also galvanizes teams around a shared goal. By focusing on metrics that reflect the organization's purpose, you foster a culture of purpose-driven performance. This approach turns abstract goals into tangible outcomes, making it easier to navigate the complexities of business management and drive meaningful progress.

One of the best ways to evaluate performance is through setting clear and achievable goals for your team or organization. By establishing specific targets and objectives, you can track progress towards these benchmarks and identify areas that may need improvement. Another effective method of measuring performance is by analyzing key performance indicators (KPIs) that are relevant to your business operations. These metrics provide valuable insights into how well your business is performing in various areas such as sales, marketing, finance, and customer satisfaction.

El propósito debe ser siempre la guía en nuestra trilogía de vida , en lo personal, lo laboral y la ciudadana. Nuestro norte el Avanzar. Avanzar no esta en el perfeccionismo, esta en la constancia y la continuidad especialmente al equivocarnos , Hacemos análisis del porque y seguimos adelante . Y allí , puede ser que mejoremos tanto que alcanzamos calidad, Consiste en revisar y revisar hasta que salga correcto frente a lo que esperábamos. Que esperábamos'? Cumplir con nuestro propósito, y eso es acciones concretas con resultados satisfactorios . La búsqueda de la perfección nos invade la emoción con sentimientos de ansiedad , estrés y frustraciones y nos aleja del propósito,

Como primeiro passo você precisa entender seu propósito, quais s?o os problemas que você quer resolver? Quais oportunidades deseja alcan?ar? Qual resultado pretende entregar? Com o propósito claro você vai gerar uma medi??o precisa e que agregue valor.

Consejos para seleccionar métricas: - Define tus objetivos y estrategias, tus objetivos deben ser SMART y tus estrategias deben ser coherentes y alineadas con tu propósito y visión. - Selecciona las métricas clave, deben ser relevantes, confiables, válidas y procesables para tu rol. - Establece metas y umbrales para cada uno de los KPIs Las metas son los niveles de desempe?o que deseas alcanzar, y los umbrales son los límites mínimos y máximos que debes respetar. - Monitorea y analiza tus métricas de forma regular y sistemática, usando herramientas como tableros, gráficos, informes o alertas. - Revisa y ajusta tus métricas de acuerdo con los cambios en tu entorno, tus objetivos, tus estrategias o tus resultados.

Porém certifique-se de que sua medi??o de desempenho esteja alinhada com suas metas e objetivos estratégicos gerais. N?o pode se focar em passos maiores do que a necessidade, espremer demais uma organiza??o pode trazer outras dificuldades

Com um propósito definido, é hora de definir o que será medido e quando será medido, pois isso lhe indicará seu desempenho; métricas s?o indicadores quantitativos ou qualitativos nas várias áreas, como financeira, operacional, clientes e logística, tem que se entender as diferen?as e aplicar as métricas que fazem mais sentido para sua necessidade.

Medir para mejorar, todo lo que se pueda medir se puede mejorar, pero da prioridades, ?como? de acuerdo a tu diagnóstico y compromisos de la empresa, sin interrumpir procesos de producción, crear confianza con los trabajadores, con objetivos y métricas claras a utilizar, fortaleciendo los valores de la empresa.

Para establecer las mejores métricas lo ideal es seleccionar los indicadores mínimos necesarios para valorar la información que queremos obtener. No por disponer de un elevado volumen de métricas, disponemos de más o mejor información.

Através das métricas se tem o medi??o do desempenho e histórico de entregas de um período específico, com esses dados é possível definir as metas, ou seja, qual resultado que se deseja alcan?ar, as metas precisam ser definidas de forma específica, mensuráveis, alcan?áveis e relevantes para o período de tempo determinado, dessa forma será possível direcionar esfor?os e manter o foco nos objetivos que se deseja atingir.

Toda métrica debería resultar útil, esto no implica que tenga un objetivo asociado, implica que tiene un final específica (bien sea de control o de mejora). Sin embargo, las métricas son la base para el establecimiento de los objetivos que, a su vez, repercutirán en la evolución de los resultados obtenidos en las propias métricas.

La información es tu plan de acción, la ejecución la aplicación de tus estrategias, el control los avances y alcances de los objetivos, evaluación seguimos, mejoramos o redefinir estrategias.

Los datos de partida deben ser fiables, al igual que los procedimientos de obtención de las métricas. Esta fiabilidad permite realizar un análisis y toma posterior de decisiones centrado únicamente en los resultados obtenidos y esperados.

El punto de la evaluación,el más importante. La auto evaluación nos lleva a identificarnos ,que nos falta y que poseemos y comenzar un proceso de cambio interior aplicando la reflexion , visualizar el error para desaprender y reaprender. Es una limpieza de nuestros archivos mentales y reacomodar nuestras fortalezas .

La mejora continua como esencia de vida, motor de gestión y combustible de activación. Acompa?ada de una buena gestión hace que todo sea posible.

One method of not only measuring performance but also taking targeted measures is the use of a balanced scorecard (BSC). This involves using one of your strategies and deriving individual targets to achieve this strategy. In the next step, measures are defined for the objectives and individual key figures are created for measurement, consisting of leading and lagging indicators. The Balanced Scorecard is based on 4 perspectives: the financial perspective, the customer perspective, the internal process perspective and the learning and development perspective. If required, the BSC can be equipped with additional perspectives, such as the risk perspective, which can be useful for companies that manufacture medical devices, for example.