You're struggling to communicate effectively. How can you use failure to build your skills?

L'une des premières étapes pour apprendre de l'échec est de reconna?tre ses propres erreurs. Cela nécessite de l'humilité et de l'auto-réflexion. En admettant vos erreurs, vous pouvez commencer à comprendre ce qui n'a pas fonctionné et comment vous pouvez vous améliorer à l'avenir. Par exemple, si une présentation ne s'est pas déroulée comme prévu, il est important d'admettre les domaines dans lesquels vous auriez pu mieux vous préparer ou mieux communiquer.

Ne dit-on pas que l’erreur est humaine? C’est une des phases essentielles à la remise en question et à l’écoute. Nos erreurs peuvent devenir nos plus grandes forces si nous savons les analyser objectivement. L’échec permet aussi de rester humble et de développer le sens de l’adaptation.

Siri may be the only “person” in my life I have yet to disappoint or upset. Who among us has been taught the communication skills of the nursing community, or the counseling/social worker specialty - the answer is very few. Much of what we learned in communication came in our younger years when we had no idea what it meant to communicate properly. I remember the 2-year-old tantrums that my mother said I perfected. I certainly had no concern for the other person then. We already know most of what we need to know and it is the application and use in the face of the situations in which we find ourselves every day that is the hard part. Let's teach that, educate that, and help people become competent - then ask me to worry about my mistakes.

El error generalmente es visto como algo vergonzoso y casi pecaminoso. El error es parte de la naturaleza humana y una de sus funciones no es exhibirte, sino ense?arte siempre y cuando quieras aprender. Culpar a otros, justificarse o buscar excusas, no ayuda en nada y te aleja del objetivo de ser mejor. Es normal tener "pánico escénico", pero eso es algo que se puede dominar conforme vas practicando. Dado el caso en el que hubiere afectados por alguna acción, mención u omisión, lo correcto es presentar disculpas (públicas o privadas). El respeto que le debes a las personas siempre "va por delante". Pide apoyo y asesórate para corregir las fallas básicas y no te agobies si fallaste, siempre tendrás una oportunidad de aprender y corregir.

Prenez du recul et analysez la situation Lorsque vous réalisez que vous avez commis une erreur, il est important de prendre du recul et d’analyser la situation de manière objective. ... Admettez votre erreur et assumez la responsabilité ...

Après avoir reconnu mes erreurs, je prends du recul pour analyser ce qui s'est mal passé. Par exemple, après une réunion où mes idées n'ont pas été bien re?ues, je réfléchis à la manière dont j'ai présenté mes arguments. Ai-je été assez clair ? Ai-je pris en compte les préoccupations des autres ? En analysant mes actions, je peux identifier les domaines à améliorer pour mes prochaines interactions.

No somos perfectos, somos perfectibles. Es necesario encontrar en qué punto estuvo la falla u omisión y ver cómo podemos mejorarlo. Definir claramente o redefinir el objetivo es crucial para evitar ambigüedades o imprecisiones; mantén la mente abierta al comentario constructivo de un mentor, guía o coach y aunque puede resultar incómodo ver puntualmente el error o errores, es necesario si quieres mejorar. Esto habla también del nivel de madurez personal y profesional que se requiere. Hacer un autoanalisis también es bastante útil. Prueba con el uso de otras palabras, frases, ejemplos o historias que no caigan en posibles comparaciones o se?alamientos personales, a menos sea tu historia y quieras dar una lección que aprendiste.

The meaning of the communication is the response it elicits. It is impossible to "guess" the state of mind or rules another follows when they listen to us. What we can do is ask - I want to give you this information (state what you want to give) and how would you like me to frame it for you. Sound silly? Well, it is not silly, it is deliberate. What you are telling the other person is you give a darn about how ideas are communicated and you want to ensure the give and take happens in a useful way. By stating what you want to give them framed in a question asking how they would like to receive it I think states who you are in that interaction. In the process you have passed control or at least the perception of control to that person.

Ne sous-estimez pas le pouvoir des retours d'expérience des autres. Demandez des commentaires constructifs à vos collègues, mentors ou même clients sur vos performances en matière de communication. Leurs perspectives externes peuvent vous aider à identifier des lacunes que vous pourriez ne pas avoir remarquées par vous-même. Par exemple, après une présentation, demandez à un collègue de vous donner un retour honnête sur votre prestation et sur les domaines à améliorer.

Yes, we can, and let's train people first to competency. This learning from our mistakes reminds me of the deep end of the pool model of learning. Does no one any good and wastes resources cleaning out the pool of those who failed to learn what we would not teach them.

No puedes hacerlo todo, no puedes hacer de todo, pero lo que puedes hacer, no lo hagas solo. Es necesario contar con un mentor o coach si tu intención es seguir mejorando ya que solemos ser muy laxos con nosotros mismos. Tener disposición de dejarse guiar es más que necesario para alcanzar nuevos niveles, sólo asegúrate de que sean personas con un nivel de preparación, experiencia y conocimientos más altos que los tuyos para que tengas mejor perspectiva de tus áreas de mejora. No te conformes con lo que sabes, sigue aprendiendo de los líderes de tu ramo, estudia, práctica, asiste a conferencias, talleres o cursos presenciales; bien vale la inversión en tu crecimiento.

Savoir bien s’entourer est primordial en interne mais aussi en externe. Les échanges avec des professionnels de votre secteur sont aussi une source de progression dans l’analyse globale de votre activité. Vous devez pouvoir quantifier vos actions et quoi de meilleur que le regard et l’analyse de ceux qui vous entourent?

Embracing failure in communication skills is paramount, especially as a non-native English speaker navigating the professional landscape in the UK. By immersing myself in various communication exercises, such as expanding my vocabulary and exploring different linguistic nuances, I gradually refine my skills. Online resources serve as invaluable companions on this journey, offering insights and strategies tailored to my needs.

When you struggle to communicate, failure can be a valuable teacher. By practicing and experimenting, you can learn from your mistakes. Try different approaches, observe what works and what doesn't, and adjust accordingly. Each failure is an opportunity to understand your weaknesses and improve your skills. Don't be afraid to make mistakes; they are part of the learning process. With persistence and reflection, you can gradually enhance your communication abilities and become more effective in expressing yourself.

First, learn them, then practice with someone then use them in apprenticed situations then go to the live environment. This is how we train the most powerful and capable people on the planet - for some reason communication skills just fail to warrant the same level of interest.

"Todo lo que vale la pena es cuesta arriba" (John C. Maxwell) y la única manera de ser experto es practicar intencionalmente todos los días; en la medida de lo posible busca distintos escenarios, públicos y ambientes. Ensaya frente al espejo expresiones faciales que denoten distintos estados de ánimo; practica con tu lenguaje corporal. Aprende nuevas frases, historias y palabras (sin caer tecnisísmos rebuscados o difíciles de entender). Busca hacer tu comunicación lo más sencilla y entendible para todos. Grábate en video como si estuvieras "en vivo" y revisa que puedes mejorar. No dejes de buscar retroalimentación y mantén siempre la mente en la mejora continua. Eso te dará perspectiva a futuro.

Consider that failure is a social construct designed to capitalize on your insecurities. Like so many other systems of influence, failure is shown as a binary and the implied antitheses or opposite is success. I would argue that if failing exists, it is integral to effective communication. Failing means you are actively making an effort, and that takes courage. Failure, in my opinion, is only failure if you failed to learn something in the process. Mistakes are requisite for the human experience and the idea of "failure" only compounds symptoms of a larger issue, namely perfectionism.

Al inicio no es fácil, ni cómodo, ni agradable ver nuestras fallas, de hecho, tenemos la tendencia subconsciente a negarlas, pero es necesario enfrentar los errores y fracasos si queremos mejorar. Cuando tengas una mejora, no olvides primero auto felicitarte, (date un abrazo y una palmada en la espalda); a mí me parecía un tanto ridículo, pero tiene un valor altísimo conforme vas avanzando. Prémiate con algo que te haga sentir bien y que te motive a seguir. Si el logro lo has conseguido en equipo, celebra con el equipo y reconóceles su apoyo. Si lo has conseguido con un maestro, agradece y celebra con él. Finalmente, lleva un anecdotario personal en donde escribas tus logros, porque seguramente tú serás ejemplo para alguien muy pronto.

Transparency in acknowledging, owning, and addressing your own failures is important for your own growth, but also for those you lead. Creating a culture that supports learning and growth starts with leading by example, and is an important step towards building an environment of psychological safety.

Fracasar no debe de ser visto como algo negativo, por el contrario, debe ser visto como una oportunidad de mejora, de crecimiento. Como dijo Thomas J. Watson "Si quieres lograr el éxito, duplica tu tasa de fracaso". Claro está para lograr esto, cuando ya estemos frente a esta situación, lo primordial es analizarla, reconocer el error, identificar los motivos por los cuales salió mal, y en base a ello que oportunidades de mejora hay y de qué manera se pudo haber dado un mejor manejo, recordar ser empáticos. Teniendo esto en cuenta, habremos sacado un aprendizaje de una situación que tuvo un desenlace no favorable, y ponerlo en práctica en futuras ocasiones nos permitirá obtener mejores resultados que nos lleven a un crecimiento.

Les réunions sont importantes pour permettre à tout le monde de pouvoir s’exprimer librement et faire vivre l’entreprise avec les nouvelles idées de chacun. N’oubliez jamais qu’une idée bénéfique peut venir d’un stagiaire qui repère un dysfonctionnement que personne n’avait remarqué jusqu’à présent. Il ne faut donc sous-estimer personne et savoir se remettre en question en permanence pour améliorer des process et développer son entreprise de fa?on pérenne.