You're striving for long-term sustainability. How can you align your team's daily actions with that goal?

Para alinear las acciones diarias de tu equipo con la sostenibilidad como valor fundamental, usa indicadores claves de rendimiento (KPIs) sostenibles para medir el impacto ambiental y social de las actividades diarias. Implementa metodologías de gestión sostenible como ISO 14001 para garantizar prácticas operativas ambientalmente responsables. Utiliza herramientas de comunicación interna como intranets y boletines para difundir la importancia y los logros en sostenibilidad. Capacita al equipo mediante workshops sobre prácticas sostenibles y asegura un sistema de incentivos que premie comportamientos alineados con los objetivos sostenibles. Estas acciones fomentan un compromiso colectivo con la sostenibilidad a largo plazo.

- Set Clear Goals: Define sustainability objectives and integrate them into the team's daily tasks. - Foster Awareness: Educate the team on the importance of sustainability and its impact. - Embed Practices: Incorporate sustainable practices into workflows and decision-making processes. - Measure Progress: Track and review progress towards sustainability goals regularly. - Encourage Accountability: Assign responsibilities and encourage ownership of sustainability efforts.

Making sustainability a core value is just the beginning—embedding it into every decision is the real challenge. While defining sustainability as a core value is essential, the real test lies in integrating it into the daily grind where competing priorities often overshadow long-term goals. A value is only as strong as the decisions it informs. As Peter Drucker might suggest, “Culture eats strategy for breakfast.” To truly align actions with values, sustainability must guide every choice, from procurement to product development.

Para alinear las acciones diarias de tu equipo con la sostenibilidad a través de la planificación estratégica, utiliza herramientas de gestión de proyectos como Gantt Charts y Trello para planificar y monitorear tareas relacionadas con la sostenibilidad. Implementa Metodologías SMART para definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo limitado. Emplea OKRs (Objectives and Key Results) para vincular los objetivos de sostenibilidad con los resultados clave. Usa Balance Scorecard para integrar métricas de sostenibilidad en tu plan de negocios. Revisa y ajusta regularmente estos planes mediante reuniones de revisión trimestrales, asegurando que el equipo se mantenga alineado y adaptable a los cambios.

En mi experiencia, se debía cumplir un crecimiento en las ventas, mercadeo debía buscar nuevos mercados y producción satisfacer la demanda del mismo. Sin embargo como hacerlo a largo plazo si no se puede hacerlo en el día a día de la actualidad. Se realiza u árbol de causa aguas arriba con el objetivo de incrementar la producción y luego un árbol de efectos causas aguas abajo. Una vez que se solventaron los principales problemas, se comenzó con la planificación estratégica de la producción subordinada a la demanda. Esto permitió alcanzar y superar las metas a largo plazo.

Um ponto importante é junto com o planejamento estratégico criar também, em alinhamento com a equipe, métricas de verifica??o para ver se os planos est?o funcionando. Muitas vezes as empresas só focam em metas fins como, por exemplo, quantidade de vendas, NPS, etc. Contudo, existem métricas que avaliam a qualidade do caminho que está se percorrendo e que podem trazer insights valiosíssimos e que, em muitos casos, podem conduzir mudan?as mais rápidas e pontuais.

Para alinear las acciones diarias de tu equipo con los objetivos de sostenibilidad mediante programas de capacitación, utiliza plataformas de e-learning como Coursera o Udemy para ofrecer cursos sobre prácticas sostenibles. Implementa workshops interactivos y talleres de simulación que permitan aplicar conocimientos en situaciones reales. Usa módulos de microaprendizaje para proporcionar contenido breve y específico sobre sostenibilidad. Facilita mentorías donde empleados más experimentados guíen a otros en prácticas sostenibles. Además, emplea evaluaciones de desempe?o y retroalimentación 360° para asegurar que las nuevas habilidades se integren efectivamente en el trabajo diario y se mantenga un compromiso con la sostenibilidad.

Para toda e qualquer implanta??o e manuten??o de sustentabilidade ou até outros projetos, o treinamento bem realizado é embasado é, na minha opini?o, a base de sustenta??o que dará a chave do sucesso. Através do treinamento o time é chamado para participar e embarca nesse conceito, fazendo com que as mudan?as ocorram dentro de cada colaborador primeiro e com isso gerando a for?a motriz para seguir a sustentabilidade com seguran?a. N?o se trata de um tema na moda, trata-se de uma necessidade urgente do planeta e de cada um de nós.

Para alinear las acciones diarias de tu equipo con los objetivos de sostenibilidad a través de métricas de rendimiento, utiliza Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) específicos relacionados con sostenibilidad, como la reducción de emisiones de carbono o el consumo de energía. Emplea herramientas de análisis de datos como Tableau o Power BI para monitorear y visualizar el progreso. Implementa dashboards en tiempo real que permitan a los miembros del equipo ver sus contribuciones y el impacto en tiempo real. Realiza reuniones de revisión periódicas para discutir estos KPIs y ajustar estrategias según sea necesario. Usa marcos de evaluación ambiental como ISO 14031 para guiar la medición y mejora continua de las prácticas sostenibles.

Una buena practica es el seguimiento de los objetivos por medio de KPI′s, los cuales deben ser claros, alineados a la estrategia y divulgados al equipo. Por medio de su medición y divulgación de resultados al equipo, se genera una retroalimentación y enfoque al equipo frente a los retos y desviaciones de la planeación.

Establishing measurable performance metrics is not just about tracking sustainability; it’s about embedding sustainability into the organizational culture. As businesses increasingly face pressure from stakeholders to demonstrate environmental responsibility, aligning KPIs with sustainability goals can drive innovation and operational efficiency. Integrating these metrics into performance reviews and reward systems can enhance employee engagement, as team members recognize their contributions to broader corporate objectives.

Al implementar un bucle de retroalimentación sólido, las organizaciones pueden garantizar que la sostenibilidad siga siendo un enfoque central en sus operaciones diarias. Este proceso continuo de monitoreo, evaluación y ajuste permite a las empresas adaptarse a un entorno en constante evolución, identificar oportunidades de mejora y demostrar su compromiso con la sostenibilidad a las partes interesadas. Al adoptar este enfoque, las organizaciones pueden liderar el camino hacia un futuro más sostenible y resiliente.

A feedback loop without action is just noise. Feedback is only valuable if it leads to tangible changes. Often, companies gather feedback but fail to act on it, turning a potentially powerful tool into an empty gesture. To truly benefit from feedback, there must be a clear process for evaluating and implementing the insights gathered. As Steve Jobs once said, "Innovation distinguishes between a leader and a follower." Make sure your feedback loop not only listens but also drives meaningful innovation and improvement.

? Recognising Sustainable Efforts Acknowledge team members who champion sustainability. Highlight their contributions in meetings to reinforce the importance of sustainable actions. ? Designing an Effective Reward System Create a reward system that celebrates both individual and team achievements in sustainability. Consider bonuses or extra benefits for consistent efforts. ? Encouraging Positive Reinforcement Rewards serve as positive reinforcement. They motivate the team to integrate sustainability into daily tasks. ? Striving for Long-Term Goals Sustainable practices align with long-term objectives. Encourage the team to view sustainability as a core component of success.

Reward systems often focus too much on the outcome rather than the process. While recognizing achievements in sustainability is important, it’s equally crucial to reward the behaviors that lead to those outcomes. Focusing solely on results can encourage short-term thinking and cut corners. As Richard Branson emphasizes, "Take care of your employees, and they’ll take care of your business." By rewarding the right processes and behaviors, you build a sustainable culture that values continuous improvement over quick wins.