You're a new manager. How can you motivate your team and make a lasting impression?

As a new manager, setting clear goals and expectations is paramount to motivating your team and establishing a lasting impression. Clearly define objectives, outlining both short-term and long-term goals. Ensure that each team member understands their role in achieving these objectives and the expectations surrounding their performance. By providing a roadmap for success, you empower your team to focus their efforts effectively. Additionally, regularly revisit and communicate these goals, offering feedback and support along the way. This clarity fosters accountability and motivation, laying a strong foundation for team success under your leadership.

Establece una visión clara comunicando objetivos y cómo cada rol contribuye al éxito, motivando al equipo. Define expectativas claras sobre roles y responsabilidades, asegurando comprensión de criterios de éxito. Implementa el feed forward, ofreciendo sugerencias proactivas para el futuro, en lugar de centrarte solo en errores pasados. La retroalimentación constructiva es clave para el desarrollo y valoración del empleado.

As a new manager, motivate your team by leading with empathy. Listen deeply to understand what inspires each person. Recognize their unique talents and empower them with autonomy. Foster an encouraging environment where fresh thinking thrives. Remind them of their purpose and contribution. Model the mindset you want to see - communicate openly, admit mistakes, celebrate wins. The impression you leave in your first months will ripple through your team. An appreciated, engaged team will accomplish great things. Motivation comes from within, but you can ignite it by appreciating each person and connecting work to meaning.

Assuming you are new, even in the manager position, you have much to learn. There is a lot to leave behind as you are in charge of people, and they are in charge of bringing results. Your skills in the communication field will challenge to the max level. And it starts with you setting SMART goals and expectations regarding the "what" and the "how", on top of sharing a clear vision of where you would like the team to be.

First you have to demonstrate your dedication to serving the team's aspirations alongside the company's objectives. Conduct something like a Role-Value Alignment where each member articulates their career drivers, & together we map out how these align with the team's targets. It's a practical 1:1 where we define clear pathways for personal development within the scope of our company goals. By doing this, you show you’re just assigning tasks, but supporting their professional journey. This establishes a shared vision from the start, where team members see daily tasks as opportunities contributing to a larger picture — their own growth and the business's progress. It's about crafting a narrative where each team member is a key player.

Building trust takes time , however it is a must and has long lasting effect . Trust is never built in a day and you may not really able to measure the level of trust, but can clearly feel the difference it makes . I believe that once you start” leading from the heart “ , it makes a lot of difference in a team and helps in establishing yourself as a new manager. Let’s keep in mind that every member In a team is difference and he or she will have her own strength , own development areas and own issues . Thus understanding everyone differently is a vital for as a new manager . And that can happen when you start knowing and recognizing them beyond their job description,

Very true Partha, but apparently easier said then done… mainly important to be authentic and demonstrate genuine interest in your team. Always allow different opinions so people feel safe and will perform better! And create joint objective for the team…

Yes exactly . If one has done that and is able to crystallize the objectives , creating wonders with the team is a cakewallk ..

As a leader, you have the challenge to build and manage strong relationships with your team, peers, internal customers, and all the different areas that run the business and interact with your team. Remember, the leader sets the example and walks the talk. Your mission is to build trust among team members, including you, and nurture a high energy and team spirit.

To make a lasting impression as a new manager, prioritize building trust and rapport with your team. Trust forms the foundation of strong relationships, fostering open communication and collaboration. By demonstrating authenticity and integrity, you inspire confidence and loyalty among team members. Building rapport involves active listening, empathy, and genuine interest in their well-being. When team members feel valued and understood, they are more motivated to contribute their best effort, leading to increased productivity and engagement. Focus on cultivating trust and rapport as the cornerstone of your leadership approach, laying the groundwork for long-term success.

Um dos maiores desafios das grandes organiza??es: Promover gestores que tenham compromisso com a forma??o e desenvolvimento das pessoas. Hoje o que vemos, s?o "gestores" compromissados apenas em sobreviver no mercado e baterem suas metas. Isso por sim só já é um ato gravíssimo por conta da miss?o do cargo que é: Desenvolvimento, forma??o e impacto ativo. Também a uma grande dificuldade com ESCUTA ATIVA, e centraliza??o. Os gestores e líderes precisam reverem como est?o praticando sua gest?o e alinhar a mesma com a miss?o da posi??o.

Concordo com a capacita??o da equipe como ferramenta essencial e eficiente no empoderamento do grupo e de cada integrante, preparando-os profissionalmente e tornando-os capazes de exercer suas respectivas fun??es com mais autonomia e confian?a. Acrescento que um planejamento mensal direcionado, com análise de resultados, apresenta??o dos desempenhos e reconhecimento pelo alcance de resultados permite crescimento, amadurecimento com qualidade e o sucesso da equipe.

Empowering and developing your team is crucial for long-term motivation and success. Provide opportunities for growth and skill development, such as training programs, mentorship, and challenging assignments. Delegate tasks and decision-making authority, allowing team members to take ownership of their work and contribute meaningfully to the team's goals. Recognize and celebrate their achievements, reinforcing their confidence and motivation. Encourage a growth mindset, where mistakes are viewed as learning opportunities, and encourage innovation and creativity. By empowering your team members to reach their full potential, you create a culture of continuous improvement and high performance.

No matter how the prior manager led the team, you are now in charge of them. Encourage and empower your team to use their skills and abilities for success. Develop them and explore all possibilities to support your team in achieving a high-performance level. Do what nobody did, believe them !!!!

Como novo gerente, motivar minha equipe e causar uma impress?o duradoura envolve capacitar e desenvolver cada membro. Isso significa conceder autonomia, recursos e apoio, delegando responsabilidades conforme suas habilidades e potencial. Evito microgerenciar e forne?o feedback construtivo, treinamento e oportunidades de crescimento. Reconhe?o e celebro suas conquistas, promovendo confian?a, competência e comprometimento.

A lideran?a por exemplo é uma das maiores referências em uma lideran?a. Sua equipe e stakeholders internos e externos, devem ter você como inspira??o e exemplo de lideran?a e referência de conduta. Delegar, dar autonomia, supervisionar, inspirar, direcionar e formar, fazer com que sua lideran?a seja referência e impacte o máximo de pessoas possível. Ent?o o gestor tem desafios diários em sua jornada e tem que está em desenvolvimento contínuo para que seus objetivos e expectativas criadas, sejam concretizadas e sua comunidade impactada.

Recorde que liderar é diferente de ser chefe. Para liderar você tem de ser o exemplo , aquele em que sua equipe pode confiar e te ter como referência. Liderar é árduo porém gratificante ver o crescimento de seus liderados em sua gest?o, dessa forma sempre procure aprender mais e n?o tenha vergonha de dizer que n?o sabe , porém sempre traga que n?o sabe porém vai procurar quem saiba para ajudar e assim aprender.

Observar a equipe durante um período, procurar conhecer quem s?o como pessoas e como profissionais. Entender o método de trabalho que utilizam. Aos poucos ir se inserindo na rotina deles, oferecer novas perspectivas e n?o simplesmente imp?-las. Identificar os pontos que causam desconforto e descontentamento e buscar formas de melhorar esses pontos. Qualquer mudan?a positiva que um novo gestor traz, que melhore um pouco o dia a dia, facilite uma entrega, já faz com que a equipe confie e admire um novo gestor.

Líder exemplo é o primeiro a acatar as suas diretrizes e com altruísmo, ele faz o que determina, acredita na idéia, se compromte primeiro, seu exemplo é admirável e seguido com entusiamo.

There is nothing better than leading by example. That is your biggest challenge. By doing that, you will be able to demonstrate your set of Principles & Values, and your motivations to be there performing the leadership position. Be sure your team will pay attention to each move you make, each word you speak, and your behavior before the issues and challenges.

Como novo gerente, buscar feedback e aprender com os erros s?o estratégias essenciais para motivar minha equipe e deixar uma impress?o duradoura. Solicito e valorizo as opini?es de minha equipe, colegas e superiores, abra?ando críticas construtivas para melhorar continuamente. Assumo a responsabilidade por meus erros, buscando maneiras de corrigi-los e evitá-los no futuro. Incentivo uma cultura de aprendizado e melhoria, demonstrando humildade, responsabilidade e adaptabilidade. Isso fortalece os la?os de confian?a e respeito, impulsionando o crescimento individual e coletivo da equipe.

Comparo o novo gestor como quem ingressou em um novo universo de aprendizagem. Sua maturidade profissional também depende de cada liderado, e a partir dessa concep??o que se alcan?a experiências sólidas, o aprender a ouvir , filtrar e reconhecer e mudar faz parte de uma gest?o madura.

When stepping in to lead a new team, the biggest thing you can do to make a lasting positive impression and gain their trust is to listen more than you speak. Seek to understand who they are as people, what they are passionate about, what’s worked and what hasn’t, and what they recommend for the team focus, projects, and priorities going forward.

Pe?a licen?a ao entrar no trabalho das pessoas e estabele?a contratos, o que é mais importante para você nessa rela??o? Pergunte o contrário também, o que é importante para ela? Quais s?o os objetivos e sonhos dessa pessoa? Saiba reconhecer que você necessita da pessoa, tanto para ajudar a entender os processos e conhecimentos já existentes, como irá necessitar da pessoa ao seu lado para entregar resultados. Fa?a isso com cada liderado.

Fomente um ambiente colaborativo, promovendo a comunica??o aberta e incentivando a participa??o ativa. Reconhe?a as contribui??es individuais, celebre os sucessos e esteja disponível para apoiar em momentos desafiadores. Cultivar um senso de propósito compartilhado também é fundamental para manter a motiva??o da equipe.

Em meu primeiro momento como líder com fun??o fiquei bastante preocupado. Ent?o recebi um conselho que até hoje mantenho em minha vida que é "Sua equipe é o reflexo da sua lideran?a, ent?o busque aperfei?oar sempre e sempre ser transparente com todos". Ent?o quero deixar este mesmo conselho com você.