You're navigating the complexities of a CSR role. How can you cultivate resilience effectively?

La Résilience est L'essence de la RSE: Résilience climatique, sociale, économique.. C'est la capacité à faire face à l'évolution des enjeux tout en assurant sa responsabilité business à travers la continuité de l'activité, la gestion des controverses, la gestion de la raréfaction des ressources matérielles mais aussi humaines,... L'approche basée sur les IRO de l'ESG donne l'outillage nécessaire pour analyser l'impact de tous ces enjeux et construire sa résilience RSE.

Cultivar la resiliencia en un rol de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es esencial para navegar las complejidades y desafíos que presenta. Para ello, es fundamental adoptar un enfoque proactivo, fomentar una mentalidad de aprendizaje continuo y desarrollar habilidades de adaptación al cambio. También es clave construir relaciones sólidas con los grupos de interés, mantener una comunicación transparente y valorar la diversidad de ideas. La resiliencia en RSC no solo implica superar obstáculos, sino también aprender y crecer para asegurar un impacto positivo y sostenible.

Importante se atualizar, participar de fóruns para ampliar o entendimento da dificuldades vivida em outras empresa, isso ajuda a pensar alternativas e a se preparar para cenários que podem ainda n?o se aplicar a sua organiza??o, mas considerá-los lhe deixa mais preparada.

To foster resilience in corporate social responsibility (CSR) in Eastern Europe, it is essential to embrace a flexible mindset and cultivate a culture of continuous learning. In this region, CSR often takes the form of philanthropy and support for local communities, reflecting specific social and economic needs. Given the political and economic context of the region, a cautious approach is required, with companies prioritising the maintenance of their social license to operate and the management of risks. In such an environment, working with local partners and adapting to the expectations of a growing society are essential to successfully navigate the region's specific challenges.

Considero que es uno de los puntos más difíciles cuando te enfocas en establecer tus objetivos como ESR. Por un lado se encuentra lo "bonito", nuestros deseos por cumplir, por otro, como lo menciona el artículo, "lo real", lo que esta a nuestro alcance para cumplir a corto plazo. Con paciencia y mucho enfoque podrás filtrar y establecer las metas más objetivas para tu organización.

To cultivate resilience in this situation, you need to distinguish what kind of change is under your control and what else is not depending of your action. My observation is that CSR manager are sometimes keep far from the first circle of decision in companies. If you take the time to understand your environment (intern and extern) you will discover "what you should expect" (famous advert) from yourself and from others at short, mid or long term. When keeping this in your mind, you will accept the "big political" dimension of your position both within and outside of your organization.

Para cultivar la resiliencia de manera efectiva, primero promovemos una cultura corporativa que valore la flexibilidad y la adaptación. Esto implica alentar a nuestros colaboradores a desarrollar habilidades de resolución de problemas y a mantenerse abiertos al aprendizaje continuo. Al proporcionarles herramientas y recursos para crecer profesional y personalmente, fomentamos una mentalidad resiliente que les permite manejar el cambio y la incertidumbre con confianza.

"En mi rol en como encargada de RSE, tuve la oportunidad de liderar una iniciativa que proporcionó recursos educativos a comunidades desfavorecidas. Esto no solo mejoró la vida de muchas personas, sino que también fortaleció la reputación de la empresa como un actor responsable en la comunidad. La RSE me ha ense?ado que las empresas tienen el poder de generar un impacto positivo mucho más allá de sus actividades comerciales."

La transparencia y la comunicación abierta son fundamentales. Mantener un diálogo constante sobre los desafíos y las expectativas, y ofrecer soporte en tiempos difíciles, ayuda a nuestros equipos a sentirse respaldados y a mantener el enfoque en nuestros objetivos comunes, incluso en momentos de adversidad.

**Lack of Awareness**: Stakeholders may not fully understand what CSR entails or its importance, leading to low interest or participation in initiatives.

In your opinion, why regulations are up to date the most effective way to push leaders and mangers to engage in a serious process to address sustainability & CSR issues?

En Fasty, cuando comenzamos a explorar prácticas más sostenibles, nos encontramos con un gran reto: algunos de nuestros clientes más grandes no estaban convencidos de que la sostenibilidad debía ser una prioridad. En lugar de insistir en un enfoque que no resonaba con ellos, decidimos adaptarnos. Creamos una campa?a educativa, demostrando cómo nuestras iniciativas sostenibles no solo eran beneficiosas para el medio ambiente, sino que también podían mejorar la eficiencia y reducir costos a largo plazo. La adaptabilidad nos permitió transformar una posible resistencia en una oportunidad para fortalecer la relación con nuestros clientes y reforzar nuestro compromiso con la RSE.

Le plus complexe dans notre métier est de concilier ses engagements personnels (qui peuvent être très forts) et l'impact généré par son activité, ses déplacements... Un détachement est absolument nécessaire à trouver et ce n'est pas si facile ! mieux vaut être accompagnée de parties prenantes qui permettent de mesurer l'impact de des décisions et leur ampleur.

Recognize when a project or initiative has not met expectations is the first step. Being transparent about what went wrong, both with yourself and with stakeholders, builds trust and fosters a culture of learning. Analyze the failure as second step, looking for why the failure occurred. Solicit input from team members, partners, and other stakeholders involved in the project will be really valuable, different perspectives on what went wrong and how to improve are key for the excellence.And, of course, learn from the failure. When appropriate, share your experience of failure with others. Sharing lessons learned not only helps others but also reinforces your own understanding and resilience.

Cuando vivimos una etapa de fracaso, poniéndola como una palabra de golpe, es importante en nuestra vida profesional y empresarial; tomemos lo bueno y ajustemos las cosas negativas que nos llevó a tropezar, volvamos a esforzarnos para poder sacar un nuevo proyecto con empoderamiento y confianza. Cuando vivimos una carrera, donde levantamos polvo, si miro por el retrovisor lo que voy dejando y no me fijo en el camino que tengo por delante, pierdo el control y podemos acabar la carrera, aunque este de primero. Asegurémonos de ser el piloto y confiar en el copiloto y no en los aficionados