You're a mid-career executive seeking relevance. How can you prioritize continuing education in your field?

In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist kontinuierliche Weiterbildung nicht nur wichtig, sondern entscheidend für den beruflichen Erfolg. Doch wie priorisiert man Weiterbildung effektiv? Setze klare, realistische Lernziele. Wisse, wohin du willst, und w?hle die Weiterbildungsangebote, die dich dorthin bringen. Weiterbildung sollte fest in deinen Wochenplan integriert werden. Blockiere regelm??ig Zeiten im Kalender – so wird Lernen zur Gewohnheit. Priorisiere Kurse und Trainings, die unmittelbar deine aktuellen oder zukünftigen Aufgaben verbessern. W?hle gezielt Inhalte, die dir helfen, deine beruflichen Ziele zu erreichen. überprüfe regelm??ig, ob deine Lernziele und -methoden noch passen, und passe sie bei Bedarf an.

Following my experience through my Executive MBA, here are some thoughts: 1/ Critical thoughts must be given about the training / education field itself first. 2/ Don't be scared to look at options out of your usual day to day missions. Out of the comfort zone is when learning happens. Don't be afraid to learn new things to get better at what you're amazing at. 3/ Make learning and education part of your routine, this shouldn't be a burden but, a relaxing time where you have no results pressure but simply feeding your mind. 4/ Don't give top priority to online education thinking you will save time, real benefits and deepness of in-person discussions must be considered. You'll tremendously learn from your peers.

To prioritize continuing education as a mid-career executive seeking relevance, set aside dedicated time for learning, enroll in relevant courses or certifications, attend industry conferences and workshops, and stay updated with the latest trends and developments in your field through professional networks and publications.

Ich würde hier folgenderma?en vorgehen. Bevor man über Branchentrends oder Fortbildungen nachdenkt, sollten drei Dinge reflektiert werden: 1) Welche St?rken und pers?nliche F?higkeiten konnten in der bisherigen Karriere gut genutzt und weiterentwickelt werden und welche davon waren bisher als Führungskraft besonders hilfreich und wirkungsvoll? 2) Welche Talente gibt es aber auch, die in der bisherigen Karriere keine gro?e Rolle gespielt haben und die für die Führungskraft inspirierend w?ren. 3) Welche Richtung würde einen inneren Sinn beflügeln, kreieren oder ausl?sen. Dann kann man anschlie?end einige Richtungen grob ins Auge fassen und sich mit den Einzelheiten der M?glichkeiten besch?ftigen.

Aufgrund meiner Ausführungen in Pkt. 1 w?re der zweite Schritt, m?glichen Bildungsbedarf zu identifizieren. Wichtig ist es hier vor allem, zu überlegen, welche vorhandenen Talente und F?higkeiten k?nnen auf einen anderen, neuen Bereich übertragen und transformiert werden, was würde dies ausl?sen? Ich würde dieser Führungskraft hier Unterstützung geben für diesen neuen Bereich, für den er/sie sich entschieden hat, ein individuelles Konzept zu entwickeln, um die eigenen Talente und F?higkeiten einzubringen und etwas Neues für den auserkorenen Bereich zu gestalten. Natürlich muss man auch sehen, welcher Fortbildungsbedarf erforderlich ist, um ein solches Vorhaben authentisch, praxisbezogen und überzeugend umzusetzen.

I have been in several graduate programs that address areas of interest while offering flexibility in consuming the content and meeting with instructors and students. Although there is a lot of self-paced training available, being in a more structured program with peers you can also learn from makes a huge difference in processing and retaining the material, as well as expanding your professional network. Research the programs you are interested in to see how flexible the schedule can be in a typical semester, so you can identify any scheduling issues that could be addressed up front. Most of my professors have been accommodating when they see how thoroughly I've reviewed their material & syllabus to be able to plan ahead for conflicts.

It's especially important to understand what type of learner you are. Just because online learning is currently very popular doesn't necessarily mean it's the right fit for you personally. Think about what will truly help you progress. How do you learn best? In a group, on your own, online, in person, or through intensive, compact sessions?

Bei einer Führungskraft von heute gehe ich davon aus, dass sie sich auf unterschiedliche Lernformate einl?sst. Auch wenn die einen oder andere sicherlich leichter oder wirkungsvoller ist bei unterschiedlichen Pers?nlichkeiten. Der wichtiger Punkt bei dieser Frage ist es aus meiner Sicht, wie ist das "Konzept" neben der aktuellen Arbeit und Aufgabe zu leisten. Daher ist es auch hier zu oberfl?chlich, einfach nur zu sagen, mache einfach dies oder jenes. Vielleicht ist es ja auch sinnvoll ein Mentoring zu machen, sich mit Experten zum Thema zum Lunch zu treffen oder eine Messe zu besuchen. Sicherlich sind die gesamten Online Varianten sehr gute M?glichkeiten!

I always appreciate it when my clients have given some thought before reaching out to me. Working with a coach is a very intense process, and it's crucial that the chemistry is right. Take a close look at whether the person has the right background and expertise to help you move forward.

To stay relevant as a mid-career executive, prioritize applying knowledge by: > Implementing New Skills: Apply what you learn directly to your current job through new projects or process improvements. > Seeking Feedback: Regularly seek feedback from peers and supervisors to gauge the effectiveness of your new skills. > Mentoring Colleagues: Share your new knowledge by mentoring others, which reinforces your learning. > Engaging in Real-World Projects: Take on real-world projects that challenge you to use your new skills. > Reflecting and Adjusting: Continuously review and adjust your application strategies based on outcomes and feedback. This focus ensures practical application and continuous growth!

In my opinion, professional development is essential, especially in leadership roles. It's all the more important to do your research and find the right coach. With so many coaches available today, making the right choice can be challenging. Take a look at how long they've been in the business and what their background is.