You’re leading a team through a culture change. How can you help employees learn new skills?

People change when they want to change, and behavioral skill gaps are deep rooted to identify. In order to assess the skill gap. First become a part of it, change always comes from inside, no one believes an outsider.

Where are you currently, and where do you want to get to? Make sure that you're identifying the gaps you need to fill to implement a training programme that best suits your needs at the time.

Assessing a skills gap is about spotting the differences between what skills you've got and what you need to reach your goals. Once you know what you lack, you know what you need. Fixing those gaps helps you grow, makes your organization work better, and sparks new ideas and innovation.

Posterior a la detección de las necesidades de capacitación, es importante seleccionar la estrategia de formación o desarrollo. Formación, se refiere a una herramienta determinada que da respuesta a necesidades previamente detectadas, con el fin de mejorar el desempe?o del trabajador. Desarrollo, hace alusión a un conjunto de actividades que tienen como objetivo el crecimiento de las personas en términos de conocimiento/habilidades/ competencias/comportamientos. En ambos casos, el objetivo final es mejorar la capacidad del trabajador, no obstante, si tu propósito es impactar en un cambio cultural sugiero dise?ar un plan de desarrollo, ya que su orientación es a largo plazo y con un enfoque en el trabajo actual pero también en el futuro.

Liderar un cambio de cultura es desatar el potencial de tu equipo. Clave: un enfoque personalizado que empodera e inspira. Adopta un ciclo de aprendizaje dinámico: define expectativas, comprende necesidades profundamente, colabora en la exploración de herramientas, y combina lo digital con lo presencial para una experiencia rica. La acción directa y la aplicación real de conocimientos permiten una evaluación y mejora continua. Este viaje transformador no solo es sobre adquirir habilidades, sino sobre crear una cultura de aprendizaje y crecimiento. Sé el catalizador, lidera con el ejemplo y juntos, forjemos un camino hacia el éxito.

While giving feedback, I always appreciate publicly making it contagious.. But constructive feedback should be given in person, so people can trust and follow you

Si quieres impactar en un cambio cultural, te recomiendo que tu programa de reconocimiento esté alineado con tus valores organizacionales. El reconocimiento es una herramienta muy potente que te permiten reforzar las conductas que quieres que se repitan y mantengan en la organización. Adicional a eso, gestionar una cultura de reconocimiento aumenta el sentido de pertenencia y el desempe?o laboral. ?Cómo debe ser un reconocimiento para que sea efectivo? 1. Debe ser oportuno y sincero. 2. Debe ser frecuente (sin que se vuelva monótono o rutinario) 3. Específico: Debe estar asociado a algo concreto. 4. Tangible y visible 5. Gratuito: nunca debe llevar una tarea a?dida como consecuencia.

Learning is a journey so treat is as such. Consider the different stages and the demands of each one. For example in early stages, typically there is lots of confusion, therefore helpful activities include open Q&A's and demos. Whilst in later stages people are keen to learn more, so try activities that require hands-on engagement, such as team challenges.

If you walk the talk, you become inspiration. And cultures are made by leaders, here the concept of shadow of a leader perfectly fits in, your team will do exactly what you left for them. So choose wisely.

Creating a positive learning environment is essential for successful adoption. Try to create a space that encourages inclusivity, collaboration, and is a safe space or sharing feedback. Creating this environment will give learners confidence, community and encourage engagement.