You're leading a team through a crisis. How can you ensure accountability while maintaining empathy?

CRISE exige paciência e perseveran?a nas a??es, pois os nervos est?o a flor da pele e a empatia ajudará muito a resolver situa??es pontuais e difíceis. Ambiente clean será o mais buscado para ajudar a todos nesse processo. A clareza de atividades, metas e assuntos será crucial. Eu convoco reuni?es e micro reuni?es, empodero as pessoas da equipe e dividimos os processos com tempo e prazos.

The onus for this gets bestowed to the LM & the team, team must ask right questions, on actual infra cum support & the probabilities; LM alongside must set clear goals & boundaries in terms of org. requirements & anticipations; this is again that highly triggers the need for discussions through Feedback as a process, but all of these must surely pivot on a single spindle of flexibility, LM should understand on the possible anticipations & team must be committed to the same.

Algo que considero de suma importancia, comunica??o objetiva e transparente, o seu time precisa entender o que está acontecendo, o ajuste de rota necessário e o qu?o impactado será. Trazendo essa nova perspectiva, a luz do entendimento coletivo, o engajamento e responsabiliza??o tornam-se consequência, pois você deve envolver o seu time na constru??o dos novos objetivos estratégicos e defini??es do que será priorizado. Comunica??o, validando o entendimento de todos, para mim, esta é a forma de superar situa??es inesperadas e que sensibilizam as pessoas.

Set clear expectations and responsibilities, emphasizing the importance of each team member's role in navigating the crisis. Simultaneously, lead with empathy by actively listening, offering support, and acknowledging the emotional toll on the team. Balancing accountability with compassion fosters a resilient and committed team that can overcome challenges together.

Muitas vezes, o gestor passa a gerir uma equipe que está apresentando problemas oriundos da gest?o anterior. Isso é um grande desafio. Ao mesmo tempo, uma oportunidade imensa. Os resultados depender?o da forma que você vai propor a virada de chave para a sua equipe. Seja franco. Mostre que você está a par de todas as dores enfrentadas por eles e deixe claro que está disposto a mudar a rota dessa embarca??o, conscientizando-os do papel que cada indivíduo terá durante o trajeto. é muito mais fácil para o colaborador reagir aos estímulos quando sabe exatamente o que é esperado dele e qual o objetivo final do grupo ao qual ele pertence.

a minha comunica??o ja foi ruim ou difícil de entendimento e refiz esse ponto crucial nas minhas equipes. Usei em reuni?es vídeos, áudios, imagens e dinamicas para suavizar o tema e dar oportunidades de todos participar. Refiz a jornada do participante das equipes e eles tem dado 150% de suas energias e fazem os processos mais leves. revis?es háo de ajudar qdo for necessário, sabia!

In times of crisis, empathetic communication is a powerful tool for leaders. By actively listening and regularly checking in with your team, you demonstrate genuine care and concern for their well-being. This human-centric approach not only strengthens team cohesion but also enhances overall productivity and accountability.

Saber ouvir e se colocar na posi??o do outro, entendendo de suas dores é mais que profissional; é humano! Tire tempo para ter trocas individualizadas com a equipe e enfatize a importancia que cada membro tem no grande grupo. Quando o profissional se sente ouvido e valorizado é muito mais provável que ele se sinta engajado e motivado a contribuir com o sucesso da área da qual faz parte.

Na minha experiência, como líder devemos garantir : - Garanta comunica??o clara sobre expectativas e responsabilidades. - Escute ativamente: Dê espa?o para que os membros da equipe expressem suas preocupa??es e sentimentos. - Ofere?a apoio: Seja empático e mostre que está disponível para ajudar e fornecer os recursos necessários. - Reconhe?a os esfor?os: Valorize o trabalho árduo e as contribui??es de cada membro, mesmo em tempos difíceis.

Validation is essential in crisis situations, as it shows team members that their emotions are understood and respected. This approach encourages open dialogue and creates an environment where everyone feels safe to express themselves.

Leading a team through a crisis you need to keep accountability while maintaining empathy, through supportive leadership. What does that mean? - Putting your team first - Asking how they are doing it - Checking in on blockers in their way - Observing their mindset and work habits - Setting expectations up front - Listening - Using the word, "we", not "I". whenever possible - Having your team's back - First team mindset - really embracing this core group as your tribe - Sharing your appreciation and acknowledging team members value You need to really care, as that is where the balance of expectations, accountability, with care comes together.

Supportive leadership means actively being there for your team. Provide the help and resources they need to succeed, whether it's additional training, tools, or emotional support. When team members feel supported, they are more likely to take initiative and be accountable. During crises, patience and recognition of their efforts are crucial. Celebrate small victories to boost morale and reinforce a sense of accomplishment, fostering a resilient and motivated team.

APOIO. essa palavra faz toda a diferen?a na equipe em vez de EUquipe. no projeto de atualiza??o de professores e monitores eu poderia dar as 7 aulas de cada, mas eu seria egoísta e sem no??o. Resolvi chamar mais 6 professores/coordenadores e 6 monitores e foi um processo de constru??o das 14 aulas pactuadas e esta sendo maravilhoso. Criatividade, Energia, Emo??o e cativante esta o processo. Comemoramos as vitorias com fotos e vídeos e cada um tem se visto ministrando. Problema super resolvido!

Effective supportive leadership can transform how a team navigates through a crisis. By being patient, providing resources, and celebrating achievements, leaders can create a strong, united front. This approach ensures that team members feel supported and motivated, leading to higher productivity and a greater sense of responsibility towards their work.

Comece criando metas de curto prazo e assim que identificar que elas foram atingidas, reúna a equipe e fa?a elogios sinceros. Se for viável, ofere?a bonifica??es de acordo com os resultados dos colaboradores. Para alcan?ar resultados maiores, é preciso reconhecer e valorizar os pequenos passos que já foram dados.

Circunstancias extraordinárias requerem atitudes idem. Adapte suas expectativas, revisando e ajustando metas e métricas para refletir a realidade atual. Foque no essencial, priorizando as tarefas mais críticas e deixando de lado o que n?o é urgente e, acima de tudo, seja compreensivo, entendendo que a produtividade pode variar e ofere?a apoio conforme necessário.

Pay attention. People fall to their old habits under stress. The crisis situation brings a lot of stress and uncertainty to everyone, and people might select behavior that they are comfortable with. Recognize stress and spend more time on motivation and team building than you usually do. Team members may need support in some unpredictable ways. Don't judge.

ColaborA??O. dei ênfase nesse aspecto. a constru??o do material didático de 7 palestras ficou show de bola com cada um traduzindo seu papel no curso de forma textual e dinamica. Demos vida as palestras e estamos impactando todos os participantes. Cada um dos palestrante formados só no olhar já se conhecem e esta divertido e maravilhoso o curso

Fizemos o primeiro treinamento para atualizar 33 participantes, sendo 28 monitores e 5 secretários e foi marcante a primeira experiência. Refletimos e aprimoramos o entendimento. No final chamei uns 6 participantes para deixar seus testemunhos e depoimentos do qu?o importante foi o treinamento e fomos surpreendidos com a emo??o, feedback positivo e crescimento das atua??es de todos.

Hold a debriefing session where team members can share their experiences and insights. Encourage self-reflection and collective analysis to identify what worked well and areas for improvement. This process not only supports personal and professional growth but also strengthens the team's resilience for future challenges.