You’re leading a team goal-setting session. How can you make sure everyone is on the same page?

Prepararse adecuadamente antes de una sesión de establecimiento de objetivos es fundamental para maximizar su efectividad. Por ejemplo, como director de un laboratorio clínico, antes de convocar a tu equipo, es esencial revisar los objetivos de la organización en términos de investigación, precisión y atención al paciente. Luego, recopila datos sobre el desempe?o actual del equipo en áreas clave como la velocidad de procesamiento de muestras, la precisión de los resultados y la satisfacción del cliente. Con esta información en mente, redacta objetivos SMART que impulsen la mejora continua y la excelencia en el servicio. Al comunicar claramente la agenda y el propósito de la sesión, fomentas la participación y el compromiso de tu equipo.

Establish clear communication channels and encourage active participation from all team members. Begin by clearly articulating the objectives of the session and providing context for the goals being set. Encourage open dialogue to ensure that everyone's perspectives and ideas are heard and considered. Summarize and confirm agreement on the goals and action steps before concluding the session. By fostering transparency, collaboration, and clarity, you can ensure that everyone understands the team's objectives.

The entire communication process will be functional if the leader's instructions are appropriately delivered to his subordinates, and the communication medium is good.

Co-creation is the key, Usually either in top - down or a bottoms-up approach there wouldn't be the balance. However, for the Goal setting if the leader or facilitator approaches the team with a co-creation and a shared goal concept, the chances are as high as 100% that all the team members would be on the same page. In my personal experience, I had seen that in organizations where the above conceptualization happened, in those organisations, the goal became the team's goal and the team had delivered exceptionally very well.

En un laboratorio clínico, involucrar al equipo en el proceso de establecimiento de objetivos es clave para el éxito y la motivación. Antes de la sesión, puedes pedir a los técnicos que evalúen sus propias áreas de mejora y establezcan metas SMART para mejorar la precisión de los resultados o reducir los tiempos de procesamiento de muestras. Durante la reunión, fomenta un diálogo abierto donde cada miembro del equipo pueda compartir sus ideas y preocupaciones. Reconoce sus contribuciones y brinda apoyo para superar desafíos. Esta participación activa aumenta el sentido de propiedad y compromiso, lo que conduce a un trabajo más efectivo y satisfactorio.

As metas devem ser sempre muito bem definidas e comunicadas, painéis de acompanhamento e sempre os objetivos claros e em local.de fácil acesso. O líder deve sempre passar resultados e comemorar as vitórias, caso estejam atrasadas, mas reuni?es diárias os impeditivos s?o removidos e as estratégias criadas.

Al final del día no puedes abdicar de tu responsabilidad como líder, y aún así en la fijación de objetivos en una oportunidad magnifica para estrechar vínculos, generar confianza, cercanía con tus colaboradores, y co-liderar junto a tu a ellos. En mi experiencia personal fijábamos como máximo 5. .- 3 relacionados con objetivos top-down. (Enfoque Corporativo). Hay cosas que no se pueden elegir ?? .- 1 propio que al colaborador le gustase y poder experimentar en función de sus aspiraciones, y conectándolo con su plan de carrera. (Enfoque Individual) Libertad Individual ??♂? .- 1 compartido con todo el equipo. (Espíritu de Equipo) Responsabilidad colectiva. ??

En bioquimica, alinear y priorizar objetivos es esencial para optimizar la eficiencia y la calidad de los servicios. Después de escuchar las preocupaciones y propuestas del equipo, puedes identificar áreas de mejora clave, como la implementación de nuevas técnicas de análisis o la mejora de los protocolos de seguridad. Utilizando herramientas de votación o clasificación, puedes determinar qué objetivos son más urgentes y viables en función de los recursos disponibles y las necesidades del laboratorio. Asegúrate de que estos objetivos sean SMART, como mejorar la precisión de los resultados de pruebas específicas en un 15% en los próximos seis meses, para mantener un enfoque claro y alcanzable.

En mi experiencia, una vez definidos los objetivos, brindar apoyo y seguimiento es una de las tareas más cruciales y, a menudo, subestimadas en cualquier organización. Así pues, desde la atalaya de mis 55 a?os, 25 liderando equipos, los últimos 15 desde posiciones directivas, os diría que no os limitéis a establecer objetivos. Estar presentes para vuestro equipo, brindar apoyo y hacer seguimiento. Porque al final del día, un líder no es solo alguien que establece la dirección, sino alguien que camina junto a su equipo en cada paso del camino. (*) Feliz tarde y máximo respeto y amor incondicional a quién eres hoy ? (*) Cercanía. Esto daría para otro post.

Na Comunica??o n?o Violenta fala muito sobre a escuta ativa, escutar o público para confirmar se a mensagem atingiu o objetivo.