You're facing team resistance during a restructuring. How can you navigate and overcome the challenges?

Algunas veces los equipos se resisten al cambio por temor a lo desconocido y al fracaso, lo que puede generar conflictos. Esto es más común cuando los equipos tienen experiencia positiva de hacer las cosas de una manera determinada que ha funcionado en el pasado. Para cambiar este mindset, comunica y visibiliza claramente los beneficios del cambio que propones, de manera que vean qué tienen por ganar, e involucra a todo el equipo en el proceso. Escucha sus preocupaciones y ofrece capacitación. Reconoce los logros durante la transición y fomenta una cultura de aprendizaje y flexibilidad. Al abordar los miedos y promover una mentalidad abierta al cambio, se pueden reducir los conflictos y facilitar una adaptación con menos sobresaltos.

Para ofrecer apoyo psicosocial a los equipos durante situaciones adversas, como reestructuraciones y cambios importantes, Implementa programas de apoyo psicológico, como sesiones de terapia grupal o individual, y talleres de manejo del estrés. Proporciona capacitación y recursos para facilitar la adaptación a nuevas responsabilidades. Fomenta un entorno de apoyo mutuo y establece canales de comunicación abiertos para que puedan expresar sus inquietudes sin miedo a represalias. Siempre que sea posible, ofrece flexibilidad en horarios y tareas para reducir la presión. Con un apoyo integral, ayudas a los empleados a navegar los cambios, potenciando su resiliencia y confianza, reduciendo el estrés y los conflictos.

When it comes to team involvement, remember to be clear about what you are looking for when you bring the team in. Are you inviting them to share so they can have emotional support? Are you consulting them for input that you can consider when you make the decision? Is it a decision that's up to them? Sharing clearly and transparently what their role is going to be can build more trust during this process

Al liderar con el ejemplo, inspiras confianza y fomentas un ambiente de trabajo positivo y saludable, clave para prevenir el estrés en momentos de adversidad. Atrévete a compartir tus propias experiencias gestionando el estrés y sobre cómo abordas situaciones difíciles. Fomenta un ambiente donde se valore el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, promoviendo usar días libres. Sé positivo en tus evaluaciones y promueve prácticas saludables, como pausas activas, ejercicio y técnicas de manejo del estrés. Ofrece siempre recursos y acceso a programas de bienestar psicosocial. Involucra al equipo en la toma de decisiones y en la búsqueda de soluciones durante momentos de cambio.

Post understanding the root cause , one should see the pain points. Remove the pain points step by step and take support of senior leadership in setting the change management in a way that it will not effect any ones work and personal commitments. Continuous meetings with Team leaders and their team alongwith will create an environment of belongingness and therefore the transition becomes easier.