You're faced with a critical decision. How can you tap into your boss's expertise to make the best choice?

1. Book the time in future to have the conversation with your N+1 (f.e : in 1 one week time i would like to have x conversation with her/him) & prepare backwards ( be smart, and create space for yourself !!!! Better to make it first time right rather than re doing it again) How critical is it? (at least switch camera on ;)) 1.a) Does it make sense to have it person 1.b) Is it ok to have it via teams? 2. Prepare for that moment creating 2 or 3 possible scenarios with a final proposal (if needed, validate decision with relevant stakeholders) 3. On those possible scenarios , show facts. The more concrete, the better: 3.a. Show timings 3.b.Monetarized the risks 3.c. Monetarized the savings 3.d. Monetarized the time invested or saved

Prepare thoroughly before approaching your boss. Present options and consequences clearly, showing respect for their time and encouraging a productive dialogue.

Always make sure you have a good learning attitude, write things down (work bible I call it) if you don’t understand then ask again, a good manager will not fault you for asking questions and wanting to get things done properly. As long as you have read and understood the task at hand and made sense of what you are doing, by all means approach the manager with the attitude that you know what to do, but you just want to make sure you haven’t missed anything and ask if there is anything needs adding

Antes de ir a tu superior deberas indagar sobre el tema, validar posibles alternativas para en conjunto determinar las acciones a tomar, esto demostrara a tu jefe la intensión e interés en lograr un optimo objetivo

La clave para obtener el máximo beneficio del consejo de tu jefe radica en llegar bien preparado. Esto significa no solo tener claro el problema que enfrentas, sino también haber realizado un análisis exhaustivo de las opciones disponibles, los riesgos asociados y las posibles consecuencias. Prepárate con datos, escenarios y preguntas específicas. Esto demostrará que valoras su tiempo y te permitirá recibir orientación más precisa y enfocada. Además, la preparación muestra tu compromiso con la decisión, lo que puede influir positivamente en la disposición de tu jefe para compartir su experiencia.

Escolha o tempo: Perceba qual o melhor horário para um approach com a gest?o. Deadlines, fechamentos ou outras situa??es semelhantes podem ser evitados. O melhor momento para o approach, pode fazer a diferen?a para o resultado final.

Timing is key when seeking advice. Approach your boss during a quiet moment or a scheduled meeting, ensuring their full attention. Be mindful of their workload and avoid times of high stress.

Debes identificar un momento en el que tu jefe esté menos presionado y pueda dedicar tiempo a una conversación reflexiva. Esto no solo aumenta la probabilidad de que recibas su plena atención, sino que también le permite estar mentalmente disponible para considerar tu situación con detenimiento. Anticipa cuándo podría estar más abierto a una discusión profunda y elige ese momento para abordar tu consulta. El tiempo lo es todo cuando buscas consejo.

De acuerdo a mi experiencia, es muy importante elegir el momento más apropiado, en lo posible con un espacio de tiempo concertado, con ideas claras y precisas que aporten valor a la alta dirección de la organización, agendar reunión efectiva.

Siempre hay que acercarse cuando ellos no tengan reuniones programadas y si puede ser que no estén alterados ya que cuando están preocupados por otras cosas puede ser que no te den toda la atención posible

When faced with a tough decision, asking your boss the right questions can unlock valuable insights. The trick? Frame your questions to focus on key outcomes, not just processes. For example, in a mid-sized pharmaceutical company, a product manager framed a question to her VP like this: “What potential risks do you foresee in delaying this launch versus pushing forward?” This shifted the conversation from a simple timeline issue to a risk management discussion, where expertise on regulatory landscapes came into play. By framing questions strategically, you steer the conversation toward the insights that matter most.

Para aprovechar la experiencia de mi jefe al enfrentar una decisión crítica, primero buscaría entender su enfoque y su proceso de toma de decisiones en situaciones similares. Esto incluiría pedirle su perspectiva sobre el problema, discutir alternativas, y preguntarle sobre los resultados de decisiones pasadas que haya tomado en circunstancias comparables. Además, aprovecharía su visión estratégica para entender cómo la decisión puede impactar a largo plazo en los objetivos del equipo o la organización. Finalmente, me aseguraría de reflexionar sobre los consejos recibidos, aplicando mi propio criterio para tomar una decisión informada y alineada con la experiencia compartida.

When meeting your boss, ask for their perspective, not just solutions. This shows problem-solving skills and respect. Use open-ended questions to gain valuable insights.

Curiosity is the catalyst for growth. When we embrace a questioning mindset, we open ourselves up to new perspectives, deeper understanding, and innovative solutions. By seeking guidance without asking for a direct answer, we invite collaboration, foster critical thinking, and develop our own problem-solving muscle. In doing so, we transform challenges into opportunities for growth, and become more effective, confident, and self-assured in our decision-making abilities.

Esto ha sido muy útil en mi experiencia, sumado a la presentación clara de la situación y los posibles análisis adicionales o externos que se hayan realizado previos a la reunión.

Mesmo que você achar que saiba muito sobre o assunto, sua abordagem n?o será a única possível. ESCUTE atentamente n?o apenas seu líder, mas também seus colegas. Basta uma simples sugest?o realmente inteligente de um deles para que você - até ent?o cheio de confian?a - comece a se questionar e pensar em formas de melhorar suas próprias sugest?es.

Ou?a ativamente: Escutar mais do que falar. Essa é uma regra básica quando está falando com a gest?o. Uma comunica??o equilibrada com observa??es pontuais podem garantir que os pontos cruciais recebam maior aten??o.

Active listening is crucial. Pay attention to your boss’s words, tone and body language for deeper insights. Summarize their advice to ensure understanding and show you value their input.

Una vez que has planteado tus preguntas, es crucial que escuches de manera activa y con mente abierta. Esto implica no solo escuchar las palabras de tu jefe, sino también interpretar el tono, los gestos y las pausas que puedan revelar matices importantes. La escucha activa también significa estar preparado para adaptar tu comprensión sobre la marcha y hacer preguntas de seguimiento que profundicen en los puntos clave que menciona. Muestra que valoras su aporte y estás comprometido en entender completamente su perspectiva.

Ou?a ativamente: A escuta ativa é fundamental em qualquer situa??o. Manter o contato visual, escutar mais do que falar, realizar perguntas pontuais (sem interromper o interlocutor) e manter uma linguagem corporal otimista e afirmativa absolutamente favorece para uma conversa assertiva.

Aprovechar la experiencia de mi jefe sería una buena estrategia pues los pasos que seguiría serían: solicitar una reunión estructurada, buscaría una perspectiva objetiva, le preguntaría por escenarios de éxito y fracaso, discutiría posibles consecuencias, recibiría retroalimentación sobre su enfoque y lo involucraría si me lo permite en la implementación

Cualquier opinión puede estar cesgada, cualquier apreciación puede ser un juicio. Es necesario evaluar objetivamente las conclusiones de este abordamiento para evitar errores en la toma de decisiones. #habilidadesblandas #comunicacionasertiva #tomadedecisiones #teamwork #influencia #liderazgo #visionestrategica #estrategia

Si bien la decisión recae sobre uno, la idea de pedir ideas o consejos es precisamente buscar ampliar el panorama con los aportes de otras personas.

You can schedule a meeting or informal conversation to discuss the matter. Ask for his/her opinion based on experiences in similar situations. Another alternative is to present possible scenarios and ask your boss to analyze the pros and cons of each. His/her experience may help identify factors you might not have considered. You can ask his opinion to adjust your process according to his/her experience while it is happening. While your boss’s experience is valuable, remember to consider whether the context are applicable to the current situation. The business environment may have changed. The objective approach allows you to maximize your boss's knowledge while also developing your own ability to make informed decisions.

Aunque la experiencia de tu jefe es invaluable, es fundamental que evalúes sus consejos desde una perspectiva crítica y objetiva. Analiza cómo sugiere abordar la situación en relación con los datos que tienes y tu propio conocimiento. Reflexiona sobre si su consejo tiene en cuenta todas las variables relevantes y si se alinea con la estrategia global de la organización. No temas cuestionar o complementar su punto de vista con tus observaciones; esta es una oportunidad para crear una decisión equilibrada que beneficie a todas las partes involucradas.

1. Prepárese a fondo. Importante estar preparado a esto me refiero a llevar las posibles opciones a tomar, sus costos, esfuerzo, beneficios y riesgos para brindar a nuestro jefe un mejor enfoque, esto facilitara la toma de desiones. un punto igual importante seria acertividad de lo que quieres transmitir o aclarar ya que orientamos aun dialogo mas efectivo.