You're faced with conflicting visions from team members. How do you navigate a project towards success?

In times of conflict, active listening becomes our strongest tool. It’s not just about hearing what others are saying but truly diving into their ideas, understanding the motivations behind them, and acknowledging the value they bring to the table. By fostering an environment of respect and trust, we can move from individual visions to a shared one that everyone feels committed to. This collaborative approach transforms diverse perspectives into a unified direction that serves the success of the project.

Wir bei CEHATROL halten das pers?nliche Gespr?ch als sehr wichtig. Prüfen ob die Chemie stimmt und eine win win Situation schaffen

Organizacion y planificación! Se definen objetivos, tareas y responsables Se monitorean que las tareas se ejecuten conforme a lo planeado, se gerencian las actividades con retraso. Seguimiento Monitoreo Se crea un vínculo de confianza con los integrantes del proyecto; para el logro eficiente y efectivo de los objetivos.

Algo que me ha servido de aporte es crear espacios seguros para expresar visiones donde cada miembro del equipo pueda compartir su punto de vista sin sentirse juzgado. La escucha activa y empatía es clave para resolver conflictos de visión. Recordemos que las diferencias pueden enriquecer el proyecto, aportando nuevas ideas y soluciones innovadoras. Un liderazgo basado en valores debe ver estas diferencias como una oportunidad.

La identificación de metas es necesaria para priorizar los recursos destinados a alcanzarlas. A menudo, las metas puede que se antepongan unas con otras en determinadas situación, pero si hay claridad en cuáles son más importantes que otras, se asegura que las acciones contribuirán a alcanzar la meta general del negocio.

Often times both opposing perspectives are value and present opportunity. Both team members deserve to be heard and considered in full. Most likely one project will become priority over or happen sooner than the other.

Clarificar metas y un propósito común crea un marco compartido que puede ayudar a alinear diferentes puntos de vista. A mi me ha ayudado identificar los valores personales y de su cultura para usarlos como guía para resolver conflictos y desacuerdos. Estos valores deben ser los impulsores energéticos para las decisiones.

Determinar el objetivo SMART y ademas contemplar que existen diferentes niveles de éxito. En michas ocasiones el 100% se consigue tras varios intentos por lo que se deben determinar éxitos intermedios desde los indicadores mínimos necesarios.

Consider creating an opportunity to collaborate on each project or add value in some way. As a leader, you can delegate or empower based on strenghts or potential strengths. This act will be highly valued by team members.

Cuando surgen conflictos lo principal es fomentar la unidad. Es necesario volver a los valores del equipo y preguntarnos si la decisión que estamos tratando está alineada con nuestros valores. Esto aporta a mediar y a tomar mejores decisiones. Debemos asegurarnos que las negociaciones y los compromisos no comprometan los valores fundamentales del equipo y finalmente, concentrarnos en un mapa integral para analizar todos los posibles puntos de vista (individuales, colectivos, internos y externos) que pueden coexistir o complementarse para avanzar hacia el éxito.

El diálogo forma parte de la interacción de las personas con los demás. En el marco de una organización, este se hace más relevante para transmitir ideas, lograr acuerdos, comunicar prioridades y objetivos; resolver conflictos y generar nuevas ideas. La cultura organizacional juega un papel importante en establecer vías de diálogo y comunicación, así como los ambientes propicios para que suceda.

La decisión más Importante es a qué equipo le dejarás operar la Estrategia de la Empresa con la certeza de que la cuidarán y mejorarán con el tiempo. Se debe de bajar del Barco a quienes no compartan esa visión y ese rumbo, de lo contrario sabotearán al resto de los colaboradores y cuando menos lo esperes tu Estrategia operará en otro sentido o sencillamente se estancará. Slds

Es importante que la toma de decisiones se haga en base a una metodología que clarifique el proceso (racional y emocional), de la decisión y el impacto del mismo en diferentes niveles.

Los planes pueden ser perfectos pero sin una buena ejecución no se logran los resultados esperados. Si hay una lectura adecuada de lo que sucede en el entorno organizacional y el ambiente externo que rodea la empresa, se podrá hacer los ajustes necesarios debido a las situaciones de constante cambio e incluso incertidumbre. La adaptabilidad que ahora las personas puedan tener de su percepción sobre el entorno que les rodea, es clave para el éxito profesional en el logro de objetivos organizacionales.