Your team is resistant to change a rebranding strategy. How can you win them over?

Looking to win your team over to a new rebranding strategy? Here are 5 tips to save your day: 1. Involve your team in the decision-making process to foster ownership. 2. Share data and success stories that highlight the benefits of the rebrand. 3. Create a clear vision and communicate how the change aligns with team goals. 4. Provide training and resources to help ease the transition and build confidence. 5. Celebrate small wins along the way to maintain momentum and engagement. Apply these to see a real difference in your team’s reception to the change.

Manager une équipe c’est comprendre les réticences et pousser ses collaborateurs vers l’excellence. Il faut savoir insuffler de la motivation et fixer des objectifs atteignable afin que chacun puisse réussir et se satisfaire du devoir accompli ensemble.

Ideally your team is so knowledgeable & excited by the growth & impact vision that a rebrand seems like a no-brainer: 1. Present the growth & impact vision to your team quarterly, integrate into onboarding, & hold monthly town halls so your team can ask questions 2. Present the re-branding strategy, including how & why it contributes to the growth & impact vision. Following this, host small town halls (max. 25 people) to get feedback & answer questions 3. Prepare role-specific training, teaching the team how the re-brand will change & shape each part of the business, & implications for their role - Utilise a blend of classic change management principles & internal communication strategies (multi-media/ mentoring/ coaching/ reinforcing)

Vos collaborateurs sont les premiers ambassadeurs de votre marque. C'est la première cible à engager ! Vous pouvez avoir 3 stratégies avec une communication régulière : 1/ dictature eclairée. Vous passez en force et vous démontrerez 6 mois après le lancement que vous êtes un leader visionnaire. 2/ dictature participative. Recueillez l'avis de tout le monde, permettez à chacun de compléter, liker, commenter, une proposition. Faites une synthèse puis une annonce globale des conclusions. Vous êtes un leader à l'écoute. 3/ démocratie responsable Lancez un appel à candidature pour réfléchir. Permettez à chacun de soutenir sa proposition. Rassemblez les volontaires plébiscités. Assignez les r?les. Vous êtes un leader "collectif".

1- One of the most interesting tools is the use of multiscale analysis to explain the strategy. This is a tool from the geography field that is used to implement certain public projects, such as a new railway line that needs to be established. Discontent often comes from those who are directly affected by the route. By proposing a unique and well-thought-out "route" for rebranding, we can win over the rest of the team, thus limiting and isolating resistance and making it easier to gain support for the change. 2-Identify a few key allies among the existing team members to help spread the project and rally others around it. 3- Present some success stories to demonstrate the positive impact.

Celui qui n’avance pas recule. Le changement est perpétuel. C’est au manager et/ou au board de partager leur nouvelle vision de l’entreprise et d’expliquer pourquoi l’identité visuelle et le message de marque n’étaient plus en phase avec le business model. Plut?t que de pointer les défauts du passé, il faut faire preuve de pédagogie et expliquer les avantages significatifs que ce nouveau branding peut apporter. Et que cela profitera à tous. N’oubliez pas que si vous n’arrivez pas à convaincre vos propres équipes, comment irez-vous convaincre vos clients ?

After presenting the business growth & impact vision & strategy, host collaborative workshops where team members can actively participate in shaping aspects of the rebranding strategy. Encourage brainstorming sessions and idea-sharing that allow the team to feel directly involved in the process. This approach helps you get MORE ideas & energy behind the rebranding strategy, planning & execution, and ensures the team feels a sense of ownership & responsibility towards achieving the company growth & impact vision.

1/ Soyez objectif - Prenez des exemples concrets de marques qui ont opéré un rebranding. - Présentez l'ambition et la trajectoire 2/ Soyez à l'écoute - Un collabteur qui prend du temps pour expliquer pourquoi il est contre est soivent un futur ambassadeur convaincu lorsque vous prenez le temps de lui expliquer. 3/ Faites en un élément d'animation du collectif Un lancement, des votes pour certains éléments d'expression, un suivi de l'avancée du projet, le partage des études quanti et quali, etc...

Always go back to customer data - both qualitative and quantitative. Evolving a brand's identity can be very subjective with lots of opinions. Ultimately, your target customer, the market size, and what they want will reign supreme. If you can get feedback from customers on your new brand's identity, messaging strategy and prove that it is more relevant than before, you make it more about doing what is right for the customer vs. who is right internally.

When you have a clear growth & impact vision, every part of the business needs to demonstrate how they will help achieve it. Branding is no different! The rebranding strategy must have a strong data-driven & idea-driven hypothesis for how it will help achieve the business growth & impact vision. Share your hypothesis (what you strategically predict it will achieve), and how you'll measure the results.

L'avantage d'un rebranding, c'est qu'il est visible. Vous pouvez prendre des exemples concrets puisqu'ils sont visibles aux yeux de tous et les impacts concrets sur l'image de la marque et, concrètement, sur les ventes sont souvent partagés dans la presse.

Champion specific people within each team/ department to lead training on the new brand message, values, and visual identity. Include multi-media learning modules in the new employee onboarding process, so brand is at the heart of everything they do from the get go. Foster continuous learning about all aspects of the brand and business through a dedicated employee training program.

Engagez les ! Présentez leur l'ensemble de la stratégie puis définissez avec chaque équipe en quoi et comment ils vont contribuer à faire vivre la marque. Il s'agit d'insufler une nouvelle dynamique régénératrice porteuse d'envie.

Il est essentiel de faire progresser la désirabilité de nos marques et de nos maisons de manière permanente, toujours plus qu’hier et moins que demain ! Sky is the limit ! Nous devons progresser dans le What ce que nous faisons et dans le How comment nous le faisons tous ensemble ! Clef de partager régulièrement quels sont nos rêves et nos envies et nos désirs et nos visions dans 1/3/5/7/10 ans ! Clef de vérifier l’impact de nos actions, nos créations, nos communications, nos services clients ,notre after sales service, nos pre-loved activities sur nos clients, nos salariés, nos actionnaires, nos fournisseurs, nos distributeurs et la planète et l’humanité ! Pour améliorer sans cesse nos Chemins de Vie, toujours plus qu’hier !

Sortir de son confort ! Le manager doit convaincre ses équipes de modifier des process dépassés , de sortir d’une routine qui enlise et d’appréhender sereinement les changements à venir. D’ailleurs il suffit de donner la parole aux équipes pour qu’elles pointent ce qui ne fonctionne plus et les freine dans leur activité ou dans l’acquisition de clients par exemple. Ce sont souvent les équipes qui sont demandeurs de plus de changements que le management

Allocate ownership of various aspects of the re-branding project & process to specific individuals, providing them with mentoring & coaching to oversee implementation - so they have a definitive skill to add to their career experience. Create a team recognition program that rewards innovation, creativity, & problem solving throughout the rebranding process. Reward innovative thinking, adaptability, and contributions that enabled greater ease and vision throughout the rebranding process.

Intégrez vos équipes au process. La mutation de l'identité d'une entreprise, si elle n'est pas que cosmétique, est un nouveau départ. Vous aurez toujours des réfractaires, un ventre mou et des motivés. Appuyez-vous sur les motivés pour démontrer la pertinence de la démarche et animer le collectif ! Rendez les acteurs du changement et fiers de l'ambition portée ??