Your team is hesitant about new technologies. How can you help them overcome their fear of taking risks?

As we listen to and validate your concerns, we build trust and encourage openness to new technologies, making the transition smoother and easier. ?? Fear of Job Displacement ?? Misunderstanding Benefits ?? Discomfort with Change

In our Company, new technologies competence acquisition is happening always since 2003 till now. Some practices to persuade people to learn new technologies: 1. Technical point of view: the differences/changes between current technologies and the new ones to be skilled play a significant part. What a member has to do to learn the technology? 2. What are the benefits when a member/organization possess the new technology competences? How the new technology contributes to organization's business, individual's carrier or profile? 3. What is the landscape of the new technology (companies who is back of the technology and its community? Documentation and support are available and usable? Potential client who could use the technology...)

Según mi experiencia siempre hay nuevas tecnologías y algunas tendrán mayor y menor impacto en nuestro futuro según la implementación de los negocios/instituciones y proveedores. La única manera de superar el miedo es conociendo de estas nuevas tecnologías y pensando de manera innovadora a futuro si será buen aporte para todos, podemos solicitar a proveedores para conocer a profundidad de lo que ofrecen y si nos convencen ofrecer esta capacitación a nuestros miembros de equipo TI, de manera que si damos el paso hacia esa dirección lo hagamos convencidos e informados, el miedo es falta de conocimiento y correr riesgo sin saber es un error que todos debemos minimizar.

A introdu??o de novas tecnologias no ambiente corporativo pode gerar certa apreens?o e/ou resistência justamente por despertar na equipe um sentimento de desconforto e até certo medo de como uma tal nova tecnologia/ferramenta pode impactar em sua rotina e até mesmo eu sua posi??o de trabalho. Entender quais os principais pontos conflitantes e implementar medidas para sanar possíveis dúvidas e questionamentos gera o efeito oposto. Quando as situa??es de impasse s?o expostas em um ambiente seguro e propício para serem esclarecidos, os envolvidos passam a se sentir acolhidos e podem, finalmente, se sentirem minimamente confortável a encarar esse novo desafio.

Fear is natural. We don't like change that much. Take time to understand the root cause of fear. Understand where it is coming from. Maybe it's about their job security or some personal reason. It also helps to build the trust.

We help our team feel more comfortable with new technologies and less intimidated by change by breaking down complex concepts and showing how they benefit you directly. ?? Comprehensive Training ?? Understanding Benefits ?? Relating to Daily Tasks

Nada melhor que instruir pelo exemplo. Ao encarar uma situa??o de impasse na implementa??o de uma nova tecnologia/ferramenta no ambiente corporativo, se faz necessário que líderes e/ou colaboradores que est?o a frente de tal implementa??o se mostrem inteiramente abertos a acolher dúvidas para poderem instruir com maior assertividade e foco. Técnicas de comunica??o simplificada auxiliam no entendimento básico e inicial para que a partir daí se possa aprofundar o conhecimento da nova tecnologia. Falar de maneira simples e com objetividade é crucial para gerar engajamento em um treinamento, por exemplo.

Before training, they need to understand WHY about the new technology. Not all new technology means good. Once they know the WHY, educate them as much as possible. Help them to get exposed to the new tech. May be run some group sessions and hands-on coding on the new tech.

Una vez que entiendas los miedos de tu equipo, la educación se convierte en una herramienta poderosa. Tres acciones clave: - Ofrecer capacitaciones: Organiza sesiones de formación para familiarizar al equipo con las nuevas tecnologías. - Proporcionar recursos: Facilita guías, tutoriales y otros materiales de aprendizaje para que puedan explorar por su cuenta. - Invitar a expertos: Considera la posibilidad de traer expertos que puedan explicar los beneficios y resolver dudas específicas. Educar al equipo les da las herramientas y el conocimiento necesarios para sentirse más cómodos y seguros al adoptar nuevas tecnologías.

La peur de l’inconnu se dissipe avec la connaissance. Proposez à votre équipe une formation pratique et théorique, leur donnant les outils pour ma?triser les nouvelles technologies. Allez au-delà des simples démonstrations en intégrant des exemples concrets tirés de leur quotidien. Il ne s’agit pas seulement de montrer comment ?a marche, mais surtout pourquoi ?a marche et comment cela peut améliorer leur travail. Cette approche donne du sens à l’apprentissage et transforme une appréhension en compétence concrète.

L’expérimentation est le terreau de l’innovation. Incitez votre équipe à tester les nouvelles technologies sans pression de résultat. Organisez des ateliers où l’échec est non seulement permis, mais valorisé comme une étape cruciale de l’apprentissage. Chaque essai, qu’il soit réussi ou non, est une opportunité d’approfondir la compréhension et de découvrir des aspects insoup?onnés des outils. Cette démarche promeut une culture de la curiosité et de la résilience face au changement.

By fostering a culture of experimentation, we encourage experimentation and encourage risk-taking. You will gain confidence and innovation by exploring new technologies in a supportive environment. ?? Culture of Experimentation ?? Low-Pressure Environment ?? Hands-On Experience

Um ambiente seguro para experimenta??o é o melhor caminho para que o medo inicial se transforme em prática e aprendizado. Oficinas, workshops, bootcamps s?o excelentes práticas para engajar e fornecer à equipe a oportunidade de se colocar em contato com a nova tecnologia/ferramenta sem press?o nem julgamentos. Onde toda dúvida pode ser pertinente e pode contribuir com o aprendizado de todos.

You need to let them try. Learning is one thing but implementing in real production is another. Let them experiment on small parts or new modules. Let them learn. Let them fail and make mistakes.

Fomentar la experimentación es clave para superar el miedo a correr riesgos. Anima a tu equipo a probar nuevas tecnologías en un entorno controlado, donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje. Crear una cultura donde la experimentación es bienvenida reduce el miedo al fracaso y permite que el equipo descubra de primera mano los beneficios de las innovaciones tecnológicas.

By experience, introducing your team to new technologies through agile development and MVP (Minimum Viable Product) strategies can be highly effective. Agile methodology supports iterative progress with frequent feedback, reducing the perceived risk as your team adapts in manageable increments. MVPs allow for testing core functionalities of new technologies in a simplified, less overwhelming setting. This approach not only promotes a culture of experimentation but also helps your team gradually become more comfortable with technological changes.

By starting with low-risk areas, we help you gradually adjust to new technology and build confidence, which increases trust and competence over time. ?? Gradual Introduction ?? Minimal Impact Areas ?? Incremental Changes

Introducir nuevas tecnologías en peque?os pasos es una estrategia eficaz para mitigar el miedo al riesgo. Implementa cambios graduales y manejables que permitan al equipo adaptarse sin sentirse abrumado. Este enfoque no solo facilita la adopción, sino que también les da la oportunidad de construir confianza en sus habilidades para manejar la tecnología.

In sharing how new technologies have improved efficiency and solved problems, we demonstrate concrete benefits, dispel doubts, and build excitement for innovation. Our celebration of wins reinforces the value of taking calculated risks. ?? Share Success Stories ?? Improved Processes ?? Celebrate Wins

We ensure the team has ongoing support. By answering questions and assisting with issues, we reduce stress and ease the transition, reassuring you that help is always available and challenges can be overcome together. ?? Ongoing Support ?? Guidance and Troubleshooting ?? Reliable Resource

Proporcionar apoyo continuo es fundamental para ayudar a tu equipo a sentirse seguro al adoptar nuevas tecnologías. Asegúrate de que tengan acceso a la ayuda que necesitan, ya sea a través de mentores, soporte técnico o recursos adicionales. Estar disponible para responder preguntas y ofrecer orientación en cualquier momento les da la confianza para seguir adelante y enfrentar nuevos desafíos tecnológicos con menos temor.