Your team is divided on training exercise approaches. How can you navigate conflicting opinions effectively?

To navigate conflicting opinions on training exercises, start by fostering open dialogue to understand each perspective. Encourage team members to present data or case studies supporting their approach, grounding the discussion in evidence. Use active listening and empathy to acknowledge concerns and seek common ground. Consider a pilot approach where both methods can be tested on a smaller scale to gather real-world feedback. Facilitate a consensus-building session, focusing on shared goals and outcomes rather than specific methods. Ultimately, emphasize the importance of continuous improvement and a willingness to adapt based on results, ensuring everyone feels heard and valued in the decision-making process.

Schedule one-on-one or small group meetings with team members to understand their viewpoints, preferences, and concerns regarding the training exercises.Act as a neutral moderator, guiding the discussion and ensuring that all voices are heard without dominating the conversation.Emphasize the importance of collaboration and mutual support in achieving these goals.Whenever possible, use data, feedback from past training sessions, or research to inform the evaluation process.Suggest running a pilot program or trial period for each approach, allowing the team to experience the benefits & drawbacks firsthand.If the team remains divided, make an informed decision as a leader based on the gathered input,objective criteria, & organizational goals.

Dans combien de temps il faut mesurer un niveau des écoute active suffisamment élevé, ce qui permet de se rendre compte des besoins, des changements, de trajectoire de chacun également des nouveaux besoins émergeant car certains participants peuvent très bien avoir déjà atteint tes objectifs de la roadmap qui aurait déjà été faite au départ de la formation et donc s’ennuient

Purpose: Ensure everyone’s voice is heard and understood. Action: Organize a meeting where each team member can present their preferred approach and the reasons behind it. Encourage respectful listening and understanding.

When faced with conflicting opinions on training exercise approaches within your team, start by fostering open and respectful communication. Clearly outline the training goals and encourage brainstorming to find common ground or hybrid solutions that accommodate different perspectives. Utilize data and examples to support discussions, involve relevant stakeholders for diverse input, and pilot test different approaches if possible. Ultimately, make a decisive decision when consensus is challenging, ensuring to explain the rationale transparently, and remain open to adjustments based on feedback to promote ongoing team alignment and effectiveness.

Comme dit précédemment, l’autre point va être repéré à travers l’écoute tactique de ce que vont nous dire les participants de la formation. Les objections qui souvent découlent de changements d’objectifs fait que les objectifs ont pu changer. Normalement la première étape d’une formation, c’est créer une map efficace qui permet à tout le monde de savoir où il en est à l’instant et de mettre en place des objectifs. En fait, il faudrait presque voir la formation et la création des objectifs comme un trajet d’avion. Si au départ de la piste la pointe de l’avion est décalée d’un degré à droite ou à gauche. Alors l’avion qui fait partir à New York fini quelque part au Canada

Purpose: Focus on shared objectives to unify the team. Action: Highlight the common goals of the training exercise, such as improving skills, increasing productivity, or enhancing teamwork. Emphasize that despite different approaches, the ultimate aim is the same.

Alors c’est pas pour saboter l’article, mais au bout d’un moment dans le domaine de la formation, la diversité finit par ne plus exister, puisque les différences objectifs sont en fait pas différente que ?a, les profils se ressemblant énormément d’autant plus quand on fait la formation spécialisée

When it comes to training(s), I do my best to ensure that there is something for everyone. For the people who prefer to listen and take notes? A mini-lecture. For the people who prefer to think rather than discuss? A reflective activity. For the people who prefer to discuss rather than do? A group activity. Another way to think of this approach is "one size DOES NOT fit all."

Llegado el caso que el equipo tuviese opiniones diferentes al programa de capacitación. Les daría a ellos la posibilidad de crear el programa que consideren mas beneficioso. Al final como director no puedes limitar las opiniones y será bueno nutrirse de los comentarios de nuestros propios trabajadores

Personnellement, quand je me rends compte que la disparité des niveaux est trop forte dans ma classe ou dans ma formation, je fais en sorte de faire une tendance générale qui permettent d’élever le niveau moyen vers le haut de leur rendre suffisamment vulgariser pour tirer le plus bas niveau vers le haut, et pour les meilleurs exercices personnalisés

Purpose: Find a middle ground that incorporates elements of different approaches. Action: Explore whether aspects of various approaches can be integrated. For example, combine hands-on practice with theoretical learning if those are the conflicting points.

Avoir un cadre de rétroaction , c’est hyper pratique parce que on peut se mettre dans une position d’ amélioration continue même en tant que formateur . Par exemple je possède un label qualité que le label Qualiopi qui techniquement m’oblige à me remettre en question ton formateur en ton directeur directeur de son formation, ce qui n’est pas toujours le cas dans les centres de formation. Moi je le suis à la lettre et c’est vrai que c’est un des bons c?tés de ce label, si on le suit à la lettre sur ce point-là en tout cas on finit bien meilleur.

Purpose: Ensure continuous improvement. Action: After implementing a chosen approach, gather feedback from participants and trainers. Be open to making adjustments based on this feedback to improve future training sessions.

Support Implementation: Purpose: Ensure the success of the chosen approach. Action: Provide necessary resources, support, and training for the implementation of the selected approach. Monitor the process closely and offer assistance as needed. you can effectively navigate conflicting opinions and make informed, collaborative decisions that enhance the effectiveness of your training exercises.