Your team is divided on technology stacks. How will you unite them towards a common goal?

1. Look at the enterprise strategy / team dynamics 2. Look at the performance / productivity 3. Look at the ease of testability / security / uprades 4. Tools to develop, version and release. 5. If team is less capable then train them using POC.

The focus should be towards solving a problem successfully. It's good as a team we begin with what we all have in common and this is the common ground that will jack up the project towards success. For what is not common we learn and utilize those who already are good at it to lead

We have been uniting teams since last few years now, here are things that worked on ground - Focus on customer and their use cases - Technical sessions regularly - When presentations done as leaders include how technically diverse things came together to form solution - Connect team beyond technology - often talk about fun facts etc as one team

Based on data from the queries below team consensus can be aligned to a specific tech stack. 1. What all expertise does the team have.(Human, infra and integration) 2. Is the tech stack resource available in market for ramp up when required. 3. The pros and cons of using a specific tech stack against the other, w.r.t the existing systems. 4. The cost (infra and human) to keep the app running. Is new infra required? 5. How does the Integration happen with other systems? 6. What's the ball park for each tech stack to complete the requirements?

Para alinear al equipo, primero defina los requisitos del proyecto: funcionalidades, escalabilidad y rendimiento. Evalúe la experiencia del equipo con las pilas tecnológicas y si hay recursos disponibles para futuras necesidades. Compare cómo cada pila impacta el rendimiento y la productividad, considerando pros y contras. Examine la facilidad de mantenimiento, incluyendo comprobabilidad, seguridad y costos asociados. Revise las herramientas disponibles para desarrollo y publicación. Evalúe la integración con otros sistemas y la flexibilidad para cumplir los requisitos. Ofrezca formación si es necesario para preparar al equipo. Con esta información, podrá tomar decisiones informadas y consensuadas.

Asegúrate de que todos los miembros del equipo se sientan escuchados y valorados. Aunque los desarrolladores puedan preferir las tecnologías con las que están familiarizados, enfócalos en que el éxito del proyecto es el objetivo principal. Organiza reuniones para que todos puedan expresar sus preocupaciones y preferencias. Facilita la discusión para encontrar puntos en común y usar la retroalimentación para tomar decisiones. La elección de la pila tecnológica debe considerar tanto sus méritos técnicos como su respaldo por parte del equipo, asegurando así un consenso y compromiso general.

Build a business case for competing scenarios and then present the findings for both scenarios, debate the findings and work together towards the best solution for the organization both in the short term and the long term.

Analiza cómo cada pila tecnológica puede cumplir con los requisitos del proyecto y optimizar el desarrollo. Destaca beneficios como: - Eficiencia en desarrollo y despliegue - Escalabilidad para futuras expansiones - Facilidad de integración con sistemas existentes - Costos a corto y largo plazo - Disponibilidad de recursos y soporte Presenta estos aspectos objetivamente con datos y ejemplos relevantes. El objetivo es tomar decisiones basadas en el valor que cada pila aporta, no en preferencias personales. Fomenta discusiones abiertas con el equipo, stakeholders y clientes, enfocándote en cómo cada opción contribuye al éxito del proyecto, alineando a todos hacia la solución más adecuada.

Also evaluate the skillset of the team. If 3/5 team members are more well versed in a particular stack than another, there's definitely a case to be made as the team can knowledge share.

Set common goals to achieve with a best practice. Inspire people with their interest while working as a team to reach the goals.

Encourage Cross-Training and Skill Diversification: Organize monthly "tech talks" where team members present on technologies they are passionate about or have recently learned. Leverage Online Learning Platforms: Provide subscriptions to online learning platforms and allocate time during work hours for team members to take courses and earn certifications. Promote a Growth Mindset: Regularly highlight success stories within the team where learning a new technology led to career advancement or project success. Establish a Mentorship Program: Create a formal mentorship program where experienced developers guide and support less experienced team members in exploring new technologies.