Your boss seems to be overlooking your contributions. Are you really being valued?

Pergunte ao seu gestor O trabalho que estou realizando está trazendo os resultados que você espera de mim? Qual contribui??o você realmente buscando para esta atividade? Quais outras atividades posso realizar para ser reconhecido? é provável que após receber esse feedback você chegue a pelo menos 3 conclus?es: 1) é que você precisará se dedicar mais a sua atividade e entregar melhores resultados. 2) Repensar a sua posi??o dentro da empresa, podendo até mudar de fun??o para potencializar o seu desempenho e receber o merecido reconhecimento. 3)Perceber que talvez esta empresa, gestor ou ambiente n?o v?o te dar o reconhecimento e/ou oportunidade de crescimento e talvez seja a hora de buscar novos ares.

Concordo com a dica. Primeiro é muito importante que voce tenha convic??o que está dando o seu melhor. Se voce percebe que está desmotivado ou perfomando abaixo do que poderia, seu chefe pode estar enxergando a mesma coisa e eu tambem gosto de eliminar fantasias. Elas s?o comuns e fazem gastarmos energia desnecessáriamente. Se suspeita de algo, vá em busca da sua resposta, pergunte, valide seus sentimentos e acabe de uma vez por todas com sua dúvida e foque no trabalho.

Reflex?o é essencial para crescimento pessoal e profissional. Avalie suas expectativas no trabalho e compreenda a perspectiva do seu chefe, destacando seu valor de forma clara e objetiva. Aborde suas preocupa??es diretamente, explore outras oportunidades se necessário e tome decis?es alinhadas com seu crescimento. Priorize seu bem-estar emocional e mental. Este processo promove reconhecimento e valoriza??o no trabalho, impulsionando seu desenvolvimento profissional.

La mirada del jefe es equivalente a la mirada del padre en la psicología profunda. Es imposible no estar pendiente de ella, salvo que no la valoremos como una autoridad competente. Aun asi, la huella emocional de la infancia y la diferencia jerárquica nos convoca y se necesita mucha inteligencia emocional para autorregularnos en nuestras expectativas cuando tenemos un jefe que parece no apreciar lo suficiente nuestras contribuciones.

Para que tu jefe valore tu desempe?o, es necesario saber si tu jefe se ha dado cuenta de tu contribución a la organización, para ese es esencial que reciba varios feedback tanto de tus compa?eros y de tu jefe para saber en que situación se encuentra, ya que opiniones distintas te permite ubicarte en la situación que desea.

En el proceso comunicativo, en este caso, con el jefe, es absolutamente necesario aplicar todas las dimensiones de la comunicación: pertinencia, ocasión, asertividad, empatía. Una vez comprendidas estas artes, el proceso de influencia será exitoso si -además- "puedo hablar su mismo idioma". Esto significa: si es visual, auditivo o cinestécico; si es varón o mujer; si su pensamiento es abstracto o concreto; si es afable u hosco. El proceso de comunicación con el jefe requiere conocerlo y comprenderlo para sacar el mayor provecho posible del acto comunicativo.

Uma conversa aberta com o seu chefe, quando isto é possível, poderá revelar muito sobre o que está acontecendo. Caso seu chefe seja do estilo centralizador e autoritário, talvez esta conversa seja impossível e demonstre que você pode estar com o chefe errado. Caso esta conversa seja possível, tente dar um feedback construtivo ao expor seus sentimentos: n?o se coloque no papel de vítima; use exemplos de situa??es vividas, dados e fatos; use uma linguagem positiva; e tente obter dele as raz?es pelas quais você n?o recebe o reconhecimento e considera??o que entende merecidas.

Com uma conversa sincera ou mesmo por observa??o, a empatia e inteligência emocional contam de forma incondicional, sobretudo nessa situa??o. Pode ser um caso em que, na rela??o direta de entendimento, possa ser compreendido. Aqui destaco a técnica do espelhamento da comunica??o como adi??o, em que, em uma mesma linguagem de comunica??o, pode facilitar o entendimento. De outra forma, pode haver um descompasso dentro da própria organiza??o em que o seu chefe pode estar também submetido sem qualquer poder de a??o.

Siempre estamos sobrecargados de trabajo, por lo cual, una manera eficiente de mostrar resultados será con indices, numeros, cuadros, mostrando los resultados obtenidos. Si el jefe requiere mayor explicación, entonces, hemos capturado su atención. Si no requiere mayor explicación, será necesaria la pregunta de verificación para saber si lo mostrado resulta suficiente o necesita ampliarle. Debemos evitar la obviedad de "si no me pregunta es porque lo entendió / le sirvió / fue sufiente / no le interesa / etc Desconocemos los motivos internos de las personas: necesitamos averiguarlos.

Nett, liebe KI, allerdings kratzt es noch nicht mal an der Oberfl?che. Es braucht (Verkaufs-)Techniken, damit Frauen lernen, wie sie ihr Wissen, ihre Pers?nlichkeit und ihre Ideen erfolgreich, gewinnbringend und beeindruckend pr?sentieren. Und das hei?t definitiv nicht, als Mann aufzutreten mit Ellenbogen, sondern beherzt, mit weiblichen Charme und mit Selbstvertrauen. Und das kann jede Frau lernen. Ein wichtiger Punkt ist dabei, authentisch zu bleiben. Ist man eher ruhiger, so darf auch ein herztes Auftreten ruhig und besonnen sein. Ist man von Natur aus selbstbewusst, so darf man das zeigen, sollte allerdings aufpassen, andere nicht zu überrollen.

Sempre a melhor solu??o é a transparência, colocar os sentimentos e necessidades que n?o est?o sendo atendidos, com cuidado e respeito que a situa??o merece.

Costumo dizer que somos responsáveis pelo impacto que geramos nas organiza??es e como comunicamos esse impacto. é uma estratégia de venda de nossa própria imagem e resultados a partir do que nos dispomos a entregar diariamente em nossas atividades.

A mí me ha resultado útil en demostrar el trabajo con informe de gestión para que el Jefe esté en conocimiento de los resultados y habilidades de lo que estamos haciendo.

Hace falta actitud. El jefe tiene problemas y también los subordinados en consecuencia todos tienen problemas similares y la clave es la actitud. Las charlas intensas y los TED de expertos como las "ni?as rojas" son definitivamente imprescindibles para entender la necesidad de superar los conflictos emocionales y apostar por el cambio de actitud. La actitud y la apertura neuronal determinan el compromiso con la gestión digital liberando los restos del anacronismo de las organizaciones obsoletas.

Para afrontar una conversación crucial como esta, debemos tener en cuenta varios aspectos: 1. ?Es el momento adecuado? Tanto para mí como para la otra persona 2. ?He recopilado datos, hechos, evidencias objetivas? Si no podemos encontrarnos ante una confrontación de sentimientos distintos. Nuestras miradas, realidades y perspectivas pueden ser distintas, así que centrémonos en compartir información objetiva. 3. ?He preparado mi discurso tanto en fondo como en forma? Debo invertir tiempo en pensar cómo prefiere la otra parte recibir la información para conseguir un clima de confianza. 4. ?Voy dispuesto a escuchar o solo a hablar de “mi libro”? Atención a la INTENCIóN que llevamos a esa conversación. Escucha, pregunta y adapta tu mensaje.

Tener una conversación dificil sobre las emociones que genera el comportamiento del jefe es necesario y fundamental. Generalmente, la postergamos por temor a oir algo que nos desagrade. Pero la imaginación siempre supera la realidad, de manera que debemos afrontar estas situaciones y entrenarlas para alcanzar niveles de profesionalismo superiores.

Ser sincero sobre o problema e abordar diretamente o assunto expondo o inc?modo é uma boa alternativa de equalizar o problema. Um feedback que utilizo diariamente é a estratégia do feedback CEM, que consiste em expor o que está sendo feito de Certo, de Errado, e o que pode ser feito para Melhorar. Essa ferramenta proporciona avan?o na solu??o do problema.

Si sientes que tu jefe no valora tu trabajo, es crucial abordar el problema de manera directa y respetuosa. Programa una conversación privada para expresar tus sentimientos y experiencias de manera clara. Propón soluciones constructivas, como establecer objetivos claros o solicitar retroalimentación regular. Mantén una actitud profesional y considera tus opciones si no hay mejoras. Defender tu valor es fundamental para crear un entorno laboral donde te sientas apreciado.

Creo que es momento de tomar acción, cuando sientes que ya no cuentas con el respeto y el reconocimiento que mereces, a pesar de haber agotados todos los caminos. Si consideras que eres un buen profesional y que posees la experiencia y conocimiento necesario para ejercer tu profesión, busca una nueva oportunidad de empleo que cubra tus expectativas. Hay que ser responsable y detectar esos signos de que no estás en el sitio correcto, antes de que sea tarde y comience a afectar en tu autoestima y en tu salud fisica y mental de manera más profunda.

Se você gosta de onde trabalha, busque uma conversa honesta com seu chefe: ofere?a e cobre um feedback. Se você acha que o feedback n?o irá mudar a situa??o ou que a empresa n?o vale mais a pena, busque uma alternativa profissional fora dela. O melhor momento para buscar algo melhor é quando você está trabalhando. Ent?o, caso seu chefe e a empresa n?o lhe deem o devido e merecido valor, busque uma alternativa melhor.

Ter autoconhecimento é fundamental para considerar suas op??es. Você vai avaliar qual o impacto de uma transi??o, seja de ganhos e/ou perdas, de acordo com sua ambi??o pessoal e profissional. Pode ser uma avalia??o individual ou que necessita de discuss?o em família. Cabe avaliar de acordo com sua realidade.

Leaders often navigate a multitude of responsibilities, and their focus may be distributed across various aspects of the business. It might not necessarily imply a lack of value for your contributions. Initiating a constructive conversation with your boss to discuss your achievements, goals, and seeking feedback can provide clarity on their perspective. Understanding the complexities of leadership dynamics and communicating openly can foster a more appreciative and mutually beneficial working relationship.

El jefe tiene que asistir a una charla de los grandes charlatanes de la actitud y asumir que los cambios de actitud empiezan por el mismo. No se trata de contratar y controlar la asistencia encerrados en el ambiente de los vendehumos o cantama?anas. Y luego obligación de ver también 3 horas de TED y comprar los libros de autoayuda de Puchi el barbero o de las ni?as rojas. ACTITUD PARA TODOS

Eu consideraria uma conversa franca com meu superior, sobre como está me vendo, o que gosta e o que acha que posso melhorar e se meu sentimento de que ele está distante e me evitando procede e se afirmativo, como podemos repactuar nossos acordos para que eu venha surpreende-lo novamente.

En el liderazgo, es vital ir más allá de simplemente hacer nuestro trabajo. Aquí algunas claves: Buscar Oportunidades de Destaque: Agrega valor adicional y asume responsabilidades que te permitan sobresalir. Contribuir Significativamente: Mejora procesos, ofrece nuevas ideas y colabora en proyectos importantes. Comunicar tu Valor: Destaca tus logros y contribuciones de manera clara y concisa, apégate a los hechos Buscar Roles de Liderazgo: No esperes, busca activamente liderar proyectos o equipos dentro de tu organización. Desarrollar Habilidades Blandas: Trabaja en tu comunicación, trabajo en equipo y resolución de problemas. Al seguir estas claves y mantener un enfoque proactivo, estarás en el camino correcto.