You have a teammate who’s always difficult to work with. How can you get them to cooperate?

Exactly, identifying the root causes of any difficulties in working with a teammate is crucial. Understanding their goals, motivations, and expectations, as well as how they perceive both you and the project, can provide valuable insights into their behavior. It's essential to approach the situation with empathy and openness, considering factors such as personal issues, skill gaps, work styles, or misunderstandings that may be impacting their performance. By gaining a deeper understanding of their perspective, you can work towards finding effective solutions and fostering better collaboration.

O conflito pode ter vários níveis! O conflito, pode ser motivado devido a diferen?a de opini?es que até certo ponto é empoderador, criativo e promove o desempenho. A partir de um certo nível ele passa a ser tóxico perturbando o desempenho da equipa, ou mesmo dos colaboradores. Além das causas que motivam, é de extrema importancia perceber as for?as/características que est?o a colidir entre os conflituantes e geri-las. A psicologia positiva chama-lhe gest?o de colis?es. Uma das técnicas é entender na organiza??o, nas equipas quais s?o as for?as que precisamos e aquelas que v?o/est?o a colidir. Assim como as que cooperam e constroem relacionamentos, desempenhos, etc.

Il peut être difficile de faire une critique même constructive à son coéquipier ou son collègue sans le froisser. Le mieux serais de l'observer et de tenter de lui suggérer des alternatives au problème identifier. Mais avant tout observer et poser des question pour comprendre pourquoi il travail ainsi ou pourquoi il fait ceci ou cela. S'intéresser avec bienveillance pour le comprendre.

De dónde vienen mis compa?eros, de dónde vengo yo? Cómo vemos los problemas y las diferentes formas de solucionarlos? Nuestros sue?os y expectativas son comunes?

In my experience some time. Wrong member place in wrong field, Member want to be interested to become designer & he got place in CAE, at the time of requirement. If we ask him and give the chance to change the domain in which he has interest, it help for manager & team member for smooth work.

Estoy convencida y por experiencia, que la comunicación es fundamental. Como también el respeto y trato cordial, suelen ser complejos algunas situaciones, pero creo que es muy importe dirigirse con tranquilidad y empatía, averiguar cuál es el problema y buscar una solución. Pero también muchas veces puede no funcionar por más buena voluntad, en ese caso buscaría ayuda con el mismo fin, acercarme, averiguar el problema y buscar una solución para ayudar y que el equipo siga adelante de manera equilibrada.

Open communication is the key. It is critical but needed. I initiate a candid conversation with the teammate in a private setting. Expressing concerns calmly and objectively, focusing on specific behaviors rather than personal attacks. Encourage them to share their thoughts and feelings as well. This open dialogue can help uncover any misunderstandings and pave the way for mutual cooperation.

A comunica??o é fundamental! Ela tem que ser suportada em fatos e n?o em sentimentos. Conhecer a inten??o positiva, que está por detrás de cada pensamento, sentimento e comportamento é fundamental. Só conseguido, com uma comunica??o aberta, empática, construtiva e sem juízos de valor (certo ou errado), mas sim revelando muita curiosidade, conduzida através de quest?es pertinentes e focadas. Uma das contribui??es que cada um pode adotar é deixar o óbvio e expor a sua vulnerabilidade e aceitar o outro tal e qual como é, dando-lhe a possibilidade de se abrir e partilhar o que lhe vai na "alma".

Demander l'avis de la personne sur d'autre méthode de travail pour permettre peut être de lui ouvrir l'esprit sans pointer du doigt le défaut de sa fa?on de faire. Expliquer son état et lui demander de l'aide par exemple: "aujourd'hui, j'ai beaucoup de taches fastidieuse et urgentes à traiter qui vont me prendre beaucoup de temps, est-ce que tu pourrais m'aider en t'occupant de ceci ou de cela?

Initiate a conversation with your teammate in a non-confrontational manner. Express your desire to work effectively together and inquire about any concerns or challenges they may be facing.

O primeiro passo, tem ser dado por nós! Mostrar abertura, coopera??o, compromisso e companheirismo. Isto vai permitir deixar cair as resistências e estender a m?o à adversidade, à dualidade, à constru??o de pontes e enriquecer opini?es, tornando-as mais criativas e robustas. Todos temos uma boca e dois ouvidos, para ouvir no mínimo o dobro do que falamos, vamo-nos predispor a colaborar e a construir compromissos, que se v?o tornando mais robustos ao longo do tempo.

I would highlight the following factors on why your colleague might be difficult with you. It could be something that we did and a sense of competition if both are having the same positions. The easiest way to build the bridge is to show that you're interested to learn from them and help in any of their activities genuinely. Take initiatives to work together and highlight their strength to your Manager. These actions would resolve any fear and difficulty in their persona

A partilha, n?o passa só por bens materiais! Também passa por partilhar opini?es, pensamentos e sentimentos. Estamos assim permitir que o outro saiba o que me perturba, o que me incomoda, o que me motiva etc. Assim como conhecer o que incomoda, perturba o outro. Isto n?o é mais que dar feedback nos relacionamentos, nos processos de gest?o de conflito, para permitir a evolu??o comportamental e constru??o de rela??es mais conectadas e robustas. Além de permitir/ajudar a alinhar condutas, caminhos, melhorar desempenhos, para alcan?ar o que mais pretendemos. Uma vida impactante e significativa.

O Conflito, ou mesmo até o processo de gest?o de conflito é uma preciosa ajuda, para nos conhecermos melhor. Conhecer as nossas cren?as limitantes, conhecer a nossa vis?o sabotadora e o nosso MAPA (aquilo que construimos, fruto da aplica??o dos nossos filtros). Quando ousamos, deixar o óbvio, permitimos à nossa for?a/ característica da curiosidade, do amor à aprendizagem, fazer o seu trabalho, nós crescemos, desenvolvemos, rumo a um ser humano melhor a nível pessoal e profissional. Outra dimens?o é conhecer e vencer os nossos limites. Cada um de nós só sabe o poder que tem, quando confrontado e o conflito (bom ou menos bom) é um excelente veículo para nos dar esse conhecimento.

Very basic youdo not choose team mates , unless untill at a very high position We start working naturally and we understand the gaps , always start with oneself then on him Also the actions depend on vice versa on the role boss or subordinate Find out his strengths give him that work as he develops challenge him for something new and teams get build

My own strategy has been to find a common interest and monitize that into the discussion of work. Whether it be a hobby, sport, political theater and so on it helps break down silos ans stigmas in the work place. Once there is a common ground then work gets done with out a negative or stressfull interaction. The caution is not to be overly pandering and accept whatever interest the other person may have if objectionable to your own interest. I.e i like hunting, but your a vegan etc.