What steps should you take to rebuild a professional relationship for a job redo?

según mi experiencia, siempre lo primero es reconocer que hay un problema, después entenderlo, para poder en medida de lo posible arreglarlo, lo mas viable siempre es hablarlo con franqueza, con honestidad abordar el tema de manera constructiva con la, o las partes involucradas, lo que menos se debe hacer es empezar a buscar culpables, el problema ya esta, es importante se parte de la solución y no hacer mas grande el problema, solo con un dialogo directo y transparente y reconocer con humildad si el problema lo ocasiono uno, o con algún colaborador corregirlo lo mas pronto posible. honestidad, claridad, humildad y dialogo frontal es la clave.

una utilidad que he encontrado, es que una vez que se abordo el tema, deben encontrarse soluciones objetivas, siempre utilizo una metodología de 4 pasos para este tipo de situaciones, paso 1, hacer un análisis situacional, paso 2, hacer una hipótesis que permite saber que con lo que arroja el análisis, se puede saber hasta donde podemos avanzar con lo que hay, paso 3, ya con el análisis y la hipótesis se realiza un plan con acciones concretas, medibles, y alcanzables, y paso 4 realizo una plan de ejecución y seguimiento de los puntos acordados, esto me ha ayudado a fundamentar propósitos y objetivos en común, que me ha permitido fortalecer las relaciones con los coalbordaores y jefes cual sea el caso.

A comunica??o aberta é essencial tanto para o funcionamento eficaz da organiza??o, quanto para o crescimento profissional, incluindo a constru??o de rela??es de credibilidade com colegas, parceiros e clientes. Nesse sentido, eventual reconstru??o de uma rela??o profissional exige dos envolvidos transparência, escuta ativa e, por parte da organiza??o, a existência de um ambiente no qual as pessoas se sintam seguras para expressar opini?es sem medo de retalia??es.

Según mi experiencia, la forma mas viable de brindar apoyo a alguna de las partes involucradas en algún problema, es mostrar empatía, y sinergia, fortaleciendo la relación, y con un feedback constructivo, con la metodología, (mas, menos mas), que permita de ambas partes saber los avances, los obstáculos que hay que corregir en conjunto, siempre estando allí cuando se necesiten en todos sentidos, fortalecer la relación con los colaboradores es fundamental el tema de transparencia y honestidad que permita que se genere esta confianza reciproca para avanzar y los resentimientos pasados se eliminen y a traves del respeto que se genera.

Según mi experiencia, no hay nada mejor para corregir una relación rota laboralmente hablando por algún problema, es ser transparente, generar empatía con las partes involucradas, pero sobre todo mostrar honestidad, y tener la vision de querer arreglar el problema sin condiciones que promuevan malas practicas, esto ayuda a generar confianza con los colaboradores estar siempre de la mano con ellos mostrar que si te importa lo que pase con ellos en todos sentidos es fundamental, es parte de ese liderazgo transformacional que permite avanzar y hacer que tu equipo avance de manera eficiente.