What skills are essential for a career in insurance risk management?

For a job in insurance risk management, you need some important skills. First, it's like understanding numbers and stats, sort of like speaking the language of risks and chances. You also need to be good at figuring things out it's a bit like solving puzzles with data. Talking about risks in a way that everyone understands is important too, so good communication is a must. Since things change a lot, being able to adjust and handle different challenges is key. And, paying close attention to details is like using a magnifying glass to make sure nothing important gets missed in the world of insurance risk management.

Analizar el riesgo implica un conjunto de tópicos a comprender como se involucran en el tema de riesgo, partiendo de una disertación al respecto de lo que es security y lo que es safety. Bajo la premisa anterior es importante separarlas y entender porque van separadas, los modelos y sistemas de gestión conforme a la aplicación de normas internacionales permiten realizar estas líneas que si bien es cierto van separadas de forma paralela pero complementarias. En ambas juega papel importante el factor humano, políticas y procedimientos, valoración de actividades pero sobre todo coordinación para solventar situaciones de riesgo.

Insurance risk management is all about analysis, decision making and communication. You have to be sharp in accessing risks, acquiring complex financial scenarios, predicting of possible issues. Strong skills of making decisions are highly important; you've got to make calls that could affect big bucks. And, of course, communication – you need to be able to explain clearly and convincingly any risk strategies to clients or your team members. It's not all about the figures – it's got to be sold – making sure everyone understands, takes the appropriate actions and thinks the same way you do. Stay ahead of the game by continuously learning and adapting to new regulations and market trends.

Being good at analyzing things is like being a detective at work it's about looking at information and finding important clues. It means understanding patterns and making smart decisions based on what you find. Technical skills, on the other hand, are like having tools to get your job done. It involves using computers and specific programs to handle tasks efficiently. So, having good analytical skills is like being a sharp thinker, and technical skills are like having the right tools to put your thoughts into action at work.

La capacitación, fundamental para adquirir conocimiento técnico y específico, un gran paradigma porque el análisis de riesgo es un tema aplicable en el día a día, traducido en un modelo de prevención a través del establecimiento de planes y programas que permitirán actuar y/o contener a la amenaza y en su defecto reaccionar ante esta. Por ello la valoración técnica que implica o se da a través de la capacitación es fundamental.

Being good at communication in a job is like being a good storyteller it's about saying things clearly so everyone gets it. It means explaining ideas, sharing info, and working well with others. On the other hand, critical thinking skills are like having a wise owl in your head. It's about looking at things, asking questions, and making smart decisions. So, having good communication skills is like being a clear talker, and critical thinking skills are like having a smart thinker helping you make good choices at work.

La comunicación es tema toral en el desarrollo de estrategias integrales para el análisis, administración y mitigación del riesgo. Esto se determina para dimensionar la coordinación que se requiere entre el desarrollo a nivel gabinete como la aplicación en campo.

El pensamiento crítico determina la comprensión precisa del riesgo, ya que permite comprender el entorno global de la organización y de los agentes tanto internos como externos que pueden vulnerarla. El pensamiento obtuso de “ a mi no me pasa” es el peor ejemplo de la negación o existencia de una amenaza. Es por ello que determinar asumir este es tan relevante para la organización. Es importante comprender que riesgo trasladado no es del todo negativo, siempre y cuando se tenga claridad en los procesos de actuación ante una situación de riesgo. Lo que siempre será grave es la omisión del riesgo. Recordar que la seguridad total no existe.

Como complemento a lo ya expresado por los otros panelistas, es importante tener la capacidad de una visión holística e integradora entre los objetivos, necesidades y requerimientos tanto del Asegurador como del Asegurado, y entender la relación de la transferencia económica del riesgo con las otras opciones complementarias como prevención y protecciones, y todo ello visto desde el apetito de riesgo del cliente y del asegurador

Muy buenas tardes, además de los comentarios aportados por el ingeniero Dique pienso que el experto SST debe contar con estas otras: 1. Alta capacidad administrativa para hacer uso correcto de los recursos que dispone para prevenir.. pues en muchos casos, estos recursos son mínimos. 2. Gestión de discernimiento, contar con la habilidad para saber y apoyar a otros en la toma de decisiones, especialmente en casos donde las normas de prevención pueden generar conflicto.