What is the process for determining the scope of an executive coaching engagement?

Die Bestimmung des Coaching-Umfangs für Führungskr?fte erfordert einen einfühlsamen Prozess, der Gesichtslesen und K?rpersprache integriert. Ein aufmerksamer Gesichtsausdruck signalisiert Empathie und Verst?ndnis für individuelle Bedürfnisse. Positive K?rpersprache, wie offene Haltung, betont Kooperationsbereitschaft. Gesichtslesen erm?glicht das Erkennen von emotionalen Anzeichen für Herausforderungen. Bei Z?gern oder Unsicherheit k?nnten verschr?nkte Arme oder verminderter Augenkontakt darauf hinweisen. Der Prozess sollte auf diese Signale reagieren, um den Coaching-Umfang pr?zise auf die Bedürfnisse der Führungskr?fte abzustimmen und eine effektive Entwicklung zu gew?hrleisten.

Este primer paso es clave, ya que para formar un buen líder en un futuro y que pueda ocupar un rango con mayor responsabilidad en la organización hay que generar un análisis minucioso de sus fortalezas y debilidades. El cual permite potenciar las fortalezas y convertir las debilidades en puntos fuertes para una mejora continua. Uno de los aspectos fundamentales a fortaleces es el entendimiento y manejo de grupo de personas multifacéticas dentro de una organización, lo cual a mi parecer, es uno de los puntos más sensibles para ser un mejor líder y lograr los objetivos planteado por la organización en armonía y con mejor rendimiento.

In executive coaching, assessing individual and organisational needs is essential for success. Each executive brings unique traits, leadership styles, values, and experiences that shape their professional journey. Recognising these differences allows coaches to tailor programmes that drive meaningful, lasting change. By involving executives in identifying their challenges and goals, the process fosters ownership and collaboration. This personalised approach respects individual uniqueness, aligns with organisational priorities, and leverages strengths to overcome obstacles effectively.

It is always good to start with the objectives in mind to any of the interventions and this is same for coaching. But keeping in mind that, coaching would open different directions and making you set different goals as it helps you to explore your current situation and what you really want deeply. So would always be good to spend quality time on objective setting and revisit it over the time. Revisiting is also crucial as your awareness will increase over the time which let you set different goals and objectives.

Considero que no cualquier persona que tenga una certificación en coaching, realmente lo sea; es decir, que viva la consciencia, el alineamiento y la humildad para acompa?ar a los demás. Para elegir tu coach, sugiero que revises: 1) Su experiencia comprobable. 2) Sus avales internacionales. 3) El éxito de su vida (en el sentido más amplio que puedas indagar) 4) Las recomendaciones de conocidos 5) Que sea una persona que viva del coaching, no alguien que lo tenga como tarea extra. 6) Que tengas feeling desde el primer instante. 7) Que posea impecabilidade en todos los aspectos .8) Que se actualice todos los a?os, si o si. 9) Que provoque resultados en tu proceso.

Aquí te dejo sugerencias para encontrar el Coach adecuado que se alinee con tus necesidades del momento: Presta atención a las credenciales internacionales reconocidas. Investiga su experiencia en tu área de interés. Hoy en día existen muchos coaches especializados en rubros, e inclusive especializados en desafíos. Busca referencias de personas que hayan trabajado con el coach. No te quedes con una postulación, ten una llamada con al menos 3 Coaches para tomar la decisión. Considera todo el trabajo del coach mas alla de la sesión 1:1, como puede ser material complementario, informes, grabación de sesion, etc... Te recomiendo buscar en portales y sitios web especializados en el rubro.

En este paso , recomiendo enfocarse en establecer una base sólida para una relación efectiva. Se deben comunicar de manera transparente los detalles logísticos y económicos, acordando los límites de que es y que no es coaching. Delinear expectativas, definir responsabilidades y asegurarse que el método de coaching se ajuste a las necesidades. Además, es importante establecer las pautas éticas y de confidencialidad. Todo este compromiso recomiendo consolidarlo con un contrato. Este enfoque claro y transparente garantiza que ambas partes estén alineadas para un trabajo en conjunto donde el coachee escala su propia cima y el coach lo acompa?a a su lado.

Este es un punto central que una enorme parte de quienes dicen ser coaches ejecutivos no toman en cuenta, especialmente en Latinoamérica y probablemente por su procedencia de estudios fuera del mundo empresarial y con orientaciones más filosóficas. El acompa?ar al cliente a dise?ar sus resultados, alentándolo y estimulando cada parte de ese proceso, es fundamental. Sin importar si guiaras con el método SMART, GROW o lo que desees, es fundamental que los clientes pasen a la acción. Por lo tanto, el nivel reflexivo es excelente, aunque no provocará resultados en los clientes si no pasan a la experiencia.

Los clientes a veces manifiestan como meta algo que no les compete directamente a ellos, sino a otras personas que no están presentes en la sesión de coaching. Acompa?a a tu cliente a definir una meta en la que él sea el protagonista. El cliente es el que construye el objetivo de la sesión. Deja que lo piense, en el silencio está su reflexión. Puedes parafrasear el acuerdo, para, entre otras cosas, no definirlo tu por el coachee. Si el coachee dice muchos temas o no están claros pide que elija uno con base en la importancia que tienen para él o como se relaciona con los demás.