What are the most common mistakes companies make when changing their business model?

?? Consider strategic nuances for clarity in business model transformation. A clear strategy ensures alignment and effective execution. ?? Holistic Understanding Grasp the full spectrum of a model shift. Understand market dynamics, internal capabilities, and their integration in the new model. ?? Detailed Roadmapping Precise planning is crucial. A roadmap aligns every department with the new direction, reducing ambiguity and ensuring coherent progress. ?? Stakeholder Engagement Communicate effectively with stakeholders. Share the change and listen to feedback, fostering inclusion and buy-in. ?? In conclusion, clear, strategic planning, detailed roadmaps, and stakeholder engagement are key to successful model change.

As empresas que desejam sobreviver às mudan?as do mundo contemporaneo, às disrup??es tecnológicas e às evolu??es no comportamento do consumidor devem n?o somente se adaptar às mudan?as, mas se antecipar a elas, como diz Peter Drucker. E, no meio de toda a mudan?a, trabalhar a sobrevivência e o sucesso da organiza??o juntamente com a capacidade de criar novos modelos de negócios. A ambidestria, destarte, me parece ser a mola mestra propulsora da transforma??o com a co-existência. Apostamos no novo e continuamos a entregar e gerar valor com o modelo até ent?o vigente, enquanto novos produtos, servi?os e modelos de negócios ainda n?o se mostram completamente viáveis sozinhos. Assim, é fazer uma coisa E outra e n?o uma OU outra.

"Changing a business model is not just about making alterations; it's a commitment to evolve, adapt & welcome new possibilities while understanding the intricacies of your market and the needs of your customers." Transitioning a business model requires a holistic approach, considering the market landscape, customer feedback & organizational readiness. It's not merely about a shift in strategy but a fundamental change that demands meticulous planning, flexibility & effective communication. Failure to acknowledge these aspects often leads to pitfalls. Understanding the depth of this transformation helps companies navigate the challenges with foresight, ensuring a smoother transition and a higher chance of success.

While changing their business model, companies often forget the "why", i.e. Why was there a need to change the business model? Was it because of changing customer needs, new market opportunities, or technical advancements? Since their "Why" is not thought of, companies may not have a clear understanding of their new business model, which can lead to confusion and resistance among employees and stakeholders. A company might not have chosen an appropriate business model even if the why is defined. This might lead to resistance, frustration, or confusion.

En el cambiante panorama empresarial, la falta de claridad emerge como uno de los errores más perjudiciales al transformar el modelo de negocio. Muchas empresas tropiezan al no definir claramente sus metas y comunicarlas efectivamente. La ausencia de una visión nítida puede generar confusión interna y externa, desorientando a empleados y clientes por igual. La claridad en la estrategia es la brújula que guía el cambio, y su carencia puede desencadenar decisiones erróneas y resistencia. Empresas exitosas reconocen que una visión clara es esencial; es el faro que ilumina el camino hacia una transición de negocio efectiva.

Hacer cambios en las empresas implica superar varios obstáculos, principalmente la resistencia natural a todo lo que es nuevo. Esto se debe a que los cambios generan incertidumbre, alterando las rutinas establecidas. La cultura empresarial también juega un papel crucial; una cultura que no promueva la innovación puede ser un gran desafío para la implementación de nuevas ideas. Además, los problemas de comunicación pueden obstaculizar los cambios. Si los retos no se comunican de manera efectiva, puede llevar a generar desconfianza. Otro factor limitante es la disponibilidad de recursos. Aunque más que problemas económicos las empresas suelen tener problemas por la falta de implicación a todos los niveles de la organización.

La resistencia al cambio destaca como un error frecuente durante la transformación del modelo de negocio. Las empresas a menudo subestiman la importancia de involucrar a empleados en el proceso de cambio. La falta de comunicación efectiva y la ausencia de un plan para abordar las preocupaciones del equipo pueden generar resistencia. Ignorar esta realidad puede resultar costoso, desafiando la implementación exitosa del nuevo modelo. Las organizaciones exitosas reconocen la resistencia como natural y proactivamente la abordan, fomentando la participación, la formación y la transparencia para construir un frente unido hacia el cambio.

No es fácil cambiar cuando se disfruta del confort de una situación que se aguanta. Aunque sea por los pelos. El temor al fracaso o a no tener claro si nos adaptaremos o no a los cambios, que deben realizarse para seguir en el mercado o volver a la senda de la productividad y los beneficios, ejercen una gran presión. Se acostumbra a procrastinar y a demorar las decisiones, sobre todo si éstas deben ser drásticas. Es el momento de analizar la evolución de los beneficios, de la producción, de los costes unitarios, de las tendencias del mercado y de formular propuestas basadas en la información compartida con socios y accionistas para la toma de conciencia y remediación anticipando cambios y apoyando la transformación.

Resistance to change is similar to staying in a comfort zone. Just as individuals may resist leaving the familiar and comfortable, companies may face internal resistance. It's like convincing someone to step outside their comfort zone – challenging but necessary for growth.

La resistencia al cambio es otro error común que las empresas suelen pasar por alto al cambiar su modelo de negocio. La resistencia puede surgir de los empleados, clientes y socios, y puede ser un obstáculo significativo para la implementación exitosa del cambio. Comunicar los beneficios y la justificación del cambio, involucrar y empoderar a las partes interesadas clave, y proporcionar el apoyo y la capacitación adecuados son estrategias efectivas para abordar esta resistencia. Al hacerlo, las empresas pueden facilitar la transición y minimizar el impacto negativo en sus equipos, clientes y socios durante el cambio en el modelo de negocio.

La falta de experimentación emerge como un error crucial en la transformación del modelo de negocio. Muchas empresas se arriesgan al no realizar pruebas piloto o experimentos antes de implementar cambios significativos. La aversión al riesgo puede ser paralizante, impidiendo la adaptación y el aprendizaje temprano. Aquellas empresas que subestiman la importancia de probar nuevas ideas antes de la implementación a menudo enfrentan sorpresas desafiantes. La experimentación estratégica, en cambio, permite ajustes antes de la plena implementación, minimizando riesgos y mejorando las posibilidades de éxito en la evolución del modelo de negocio.

No hay varitas mágicas ante algo que, o bien, no funciona o que esta dejando de hacerlo. Hay que ser metódicos, aprender de los errores y seguir iterando estableciendo los límites de lo posible, revisando procesos y suprimiendo todo lo que no aporte valor o sea superfluo, haciendo cambios organizativos o en la producción, probando, analizando y evaluando de forma continua.

A lack of experimentation is akin to a chef sticking to a single recipe. Just as culinary innovation requires trying new ingredients and techniques, changing a business model demands experimentation. Without testing new approaches, companies may miss out on discovering more effective and efficient methods.

El enfoque lean y ágil para cambiar el modelo de negocio se refiere a la adopción de prácticas que permiten a las empresas experimentar con diferentes opciones, medir los resultados y adaptarse de manera continua en función de los comentarios y aprendizajes obtenidos. Este enfoque se basa en metodologías como Lean Startup, Agile y Design Thinking, que promueven la experimentación, la iteración y la adaptación constante para validar supuestos e hipótesis antes de implementar cambios significativos en el modelo de negocio. Al adoptar este enfoque, las empresas pueden reducir el riesgo de implementar un modelo de negocio que no funcione o no satisfaga las necesidades del cliente.

Through my experience I considered that one of the main challenges is to involve the whole corporate culture. It’s very hard to change mentality, way of working and of course adaptation is not easy. But considering the best team, leader by the head of the business will give the support and endorsement to developed this awareness and transforme culture for the new horizons!

La falta de alineación se destaca como un error crítico en la modificación del modelo de negocio. Empresas a menudo descuidan asegurar que cada nivel y departamento estén sincronizados con la nueva visión. Este desalineamiento puede generar resistencia interna y confusiones operativas. La ausencia de una comunicación clara y una estrategia de implementación cohesionada crea brechas que obstaculizan el cambio. Empresas exitosas reconocen que la alineación es la columna vertebral de una transición exitosa, asegurando que todos comprendan y respalden la nueva dirección para lograr una transformación de modelo de negocio fluida y efectiva.

A veces, todo y los cambios, aunque hagamos cambios en los medios de producción, no conseguimos los efectos deseados. Es momento de saber si los medios y recursos son los adecuados y si pueden facilitar y están preparados para lo que exige la situación. A veces se trata de capacitación, de renovar equipos o ambos, quizás la organización,... Hay que aplicar la reingeniería y averiguar lo que falla para aplicar medidas correctivas, ya que, si no hay aportación de valor, el negocio es prescindible.

Qhen the business model chnages there are a lot of people that feel comfortable in the old “business as usual” model. Therefore before the model is to be implemented, a very % of the workforce has to be clear and the whays and why not’s of the new model

Lack of alignment in changing a business model is like musicians playing out of sync in an orchestra. Just as harmonious coordination is essential for a beautiful musical performance, alignment is crucial for the various elements of a business model. Without coherence, the result may sound discordant.

Es imposible hacer un cambio del modelo de negocio sin tener en cuenta indicadores básicos y una capacidad para corregir el rumbo. Hacer planes está muy bien pero la gestión del cambio en cualquier empresa es algo dinámico y requiere flexibilidad. También es crucial contar con los recursos adecuados, gestionar los riesgos asociados, mantener el compromiso del liderazgo, ajustar la cultura organizacional y monitorear la respuesta del mercado y de los clientes. La supervisión y liderazgo de este proceso debe recaer en la alta dirección de la empresa, incluyendo a los directivos clave y líderes de área, quienes deben asegurarse de que el cambio se gestione de manera eficiente y alineada con los objetivos estratégicos.

La falta de seguimiento emerge como un error crucial en la evolución del modelo de negocio. Muchas empresas cometen el error de no establecer un sistema robusto para monitorear y evaluar la implementación de cambios. Sin un seguimiento adecuado, las desviaciones no detectadas pueden desviar el curso planificado. La falta de análisis y ajustes oportunos puede dar lugar a problemas graves y pérdida de oportunidades. Empresas exitosas reconocen la importancia del seguimiento constante, asegurando que los cambios se alineen continuamente con los objetivos y permitan ajustes proactivos para garantizar una transición efectiva.

Uno de los grandes retos de las empresas es la formulación de índices e indicadores adecuados que puedan medir el desempe?o y evaluar en el tiempo el impacto de las políticas empresariales. Los planes de calidad y mejora continua persiguen que las empresas sean capaces de fijar esos indicadores y que se planteen una senda de mejora a lo largo del tiempo. No obstante hay que tener claro que hay que medir y evaluar lo que se hace, aportar visión crítica y ser proactivo al cambio, basándose en la evolución y tendencias de los indicadores que nos antipan el próximo futuro. De aquí la necesidad de toma de decisiones basadas en datos.

Failing to monitor the changes in a business model is similar to neglecting a garden. Just as a garden requires regular care and attention to thrive, a business model needs consistent monitoring. Without oversight, weeds of inefficiency and challenges may grow unchecked.

Una de las claves para evitar este error al cambiar el modelo de negocio es establecer indicadores, métricas y mecanismos de retroalimentación claros y relevantes para medir y realizar un seguimiento del progreso, los resultados y el valor del cambio. De esta manera, las empresas podrán evaluar adecuadamente el impacto de sus decisiones y ajustar su estrategia en consecuencia. Es fundamental medir el impacto del cambio a través de indicadores de proceso y resultado, así como evaluar el ROI de la gestión del cambio.

I find there’s a lack of an organizational system design approach. The bus model is a part of the larger inter-dependent system. Often orgs will change the bus model and the org structure but fail to address the other areas; such as the operating model, leadership alignment, job design, org culture, bus processes, knowledge management, change management, re-skilling/up-skilling, and real communications. If restructuring is done it’s often a movement of boxes rather than a re-design ensuring alignment of the new system. Orgs are living integrated systems. If you change one part it impacts the rest. If you don’t address these as a system it will fail and employees will be frustrated and potentially leave creating more burden on the system.

Importante frisar numa mudan?a de modelo de negócios, é que isso pode impactar a estratégia da empresa bem como o diferencial competitivo. Reanalisar a cadeira de valor e o posicionamento estratégico de forma a deixá-lo alinhado ao novo modelo de negócio e entender se após isso o modelo é sustentável e a estratégia está alinhada com ele é imprescindível.

A lo largo de la historia hemos visto desaparecer a muchas empresas que aparentemente tenían un modelo de negocio robusto. Por esta razón, revisar la sostenibilidad del negocio a medio y largo plazo es crucial para adaptarse a los cambios del mercado, gestionar riesgos, fomentar la innovación continua, y asegurar responsabilidad social y ambiental. Es vital para la viabilidad financiera a largo plazo y el cumplimiento normativo. Además, contribuye a la atracción y retención de talento. En un mundo donde lo que hoy es válido ma?ana puede dejar de serlo, la anticipación y adaptabilidad son esenciales para asegurar la viabilidad de la empresa a largo plazo.

One common mistake is rushing the process without a solid plan. Take time to thoroughly analyze, strategize, and communicate changes to ensure a smooth transition. Also, overlooking employee buy-in and not adapting to market feedback can hinder success. Remember, gradual and well-informed shifts often lead to sustainable business model changes.