What game theory principles can improve your market competition tactics?

O Equilíbrio de Nash é uma situa??o em que nenhum jogador pode melhorar seu resultado alterando unilateralmente sua estratégia. No mercado, isso pode ser aplicado na defini??o de pre?os, lan?amento de novos produtos ou expans?o de mercado. Por exemplo, duas empresas concorrentes em um setor podem encontrar um equilíbrio de pre?os onde nenhuma delas tenha vantagem em alterar seus pre?os, pois isso levaria a uma guerra de pre?os que poderia ser prejudicial para ambas. O objetivo é encontrar um ponto de estabilidade onde todas as partes saem ganhando.

Equilibrio de Nash El Equilibrio de Nash, llamado así por el matemático John Nash, es un concepto de teoría de juegos en el que ningún jugador puede beneficiarse cambiando su estrategia mientras que los otros jugadores mantienen la suya sin cambios. En el contexto de la competencia en el mercado, esto significa encontrar un equilibrio en el que su estrategia comercial no incite a represalias agresivas de los competidores ni lo deje vulnerable a sus estrategias. Al comprender el equilibrio de Nash, está mejor equipado para establecer una posición estable en el mercado que sea beneficiosa y sostenible en el tiempo.

En el contexto empresarial, los mercados no son de suma cero porque el éxito de una empresa no necesariamente implica la pérdida de otra. En un mercado de suma cero, cualquier ganancia de un participante se traduce directamente en una pérdida para otro, como en el caso de los juegos de casino o la compraventa de acciones, el forex, futuros, etc.. Sin embargo, en el mundo empresarial, el crecimiento y la innovación pueden crear valor adicional, beneficiando a múltiples actores del mercado simultáneamente. Por ejemplo, una empresa puede introducir un nuevo producto que no solo aumenta sus propias ganancias, sino que también expande el mercado, atrayendo a más y nuevos consumidores y estimulando la competencia sana.

Esta estrategia te invita a enfocarte en lo que quiere el consumidor, cómo se mueven en gustos y preferencias pariadas con tu oferta. La innovación constante centrada en la dinámica del mercado, donde el consumidor es primero, te ayuda a la diferenciación y presentar propuestas de valor único. El lograr que los cliente vivían y disfruten de la experiencia de tu producto o servicio, se apoderen y formen parte de las estrategias te hace líder. Tu consistencia en poner primero al consumidor te ofrece sostenibilidad. Este enfoque te lleva a entender que en la competencia no está la surgimiento de la mejor estrategia, sino enfocarse en el consumidor.

Para entender esta estrategia, supongamos que dos empresa altamente competitiva deciden lanzar un producto nuevo. La decisión claves es: fecha de lanzamiento, precio y características del producto. Ambas empresas saben que su decisión incluencia en la del otro. Puedes lanzar primero y obtener el beneficio de la novedad para disminuir pérdidas y aumentar ganacias abarcando rápido el mercado. Sin embargo, tu competidor puede esperar y contrarestar disminuyendo su precio. Si la diferencia no es marcada y las características de tu producto son superior, te convierte en líder

No sabía que esta estrategia tenía un nombre (Minimax) y toda una doctrina detrás. Yo diría que esta es la estrategia más antigua y efectiva del mundo: es la estrategia de toda la vida. Ver todo lo que puede salir mal, todo lo que me puede hacer mi competencia. Y tener un plan de contingencias para responder a a todas las problemáticas que, teóricamente, pueden existir. Curiosamente, luego no pasa nada. O, mejor dicho casi nunca le pasa nada a ninguna empresa que se esforzó en tener un plan de contingencias.