What do you do if you're asked about your leadership style in an interview?

When asked about your leadership style in an interview, it can be helpful to be clear on your past experience, your outcomes and the fit to the company: 1. Reflect: Analyze your past experiences to identify your core leadership traits. 2. Evaluate: Consider the outcomes of your leadership, such as improvements in team productivity or so using the STAR method (Situation, Task, Action, Result) 3. Align: Clearly explain how your leadership style aligns with the company’s culture and how you can contribute to their success. By communicating your leadership style, you demonstrate self-awareness and how your approach is a good fit for the organization.

El estilo de liderazgo profesional está conectado con variables de personalidad que forman parte de rasgos temperamentales , y "rasgos" de carácter. Los primeros son los que se encuentran en su sistema nervioso, la forma que tiene de responder ante los eventos o desafíos de la vida. Los segundos, se forjan en los diferentes procesos de socialización, y el trabajo es uno de ellos. Conocer rasgos temperamentales y "rasgos" de carácter, de forma complementaria, y utilizarlos a favor de lo que la situación requiera, ya es un ejercicio poderoso de autoconsciencia y agenciamiento para movilizar recursos, que permitan la adaptación al entorno. Es en estos entornos, más fácil observar quién se enfoca en objetos y quién en personas.

When asked about leadership style in an interview, research the company culture and highlight your flexibility. Use the STAR method (Situation, Task, Action, Result) with a specific example showcasing relevant leadership qualities to the role. This will demonstrate your ability to adapt and lead effectively.

lors d'un interview je dois partir des exemples concrets dans une précedente expérience par l'utilisation des methodes reconnnues telle la methode STAR pour illustrer mon leadership et les résultats obtenues.

As people in principles we have very intrinsic values and natural abilities. It is important to be honest about those qualities that we have, but a leader must always have the flexibility to adapt, in this sense leadership is associated with the person, so if you are not capable of having that flexibility you must evaluate if you really have it. At this point it is important that your flexibility does not go against your values.

Ante este proceso, ni mucho menos el match suele ser perfecto. De hecho no debería buscarse, para permitir la oportunidad de crecimiento y desarrollo. Pero es cierto que no es sólo un viaje de ida, sino de ida y vuelta. Y si el candidato no encaja con el estilo de liderazgo de la organización, se pueden encontrar otras soluciones si la persona demuestra potencial, ya que no siempre debe ser un fit de la persona al puesto-organización, y que la empresa sea un ente pasivo al respecto, sin mostrar interés. Un liderazgo efectivo por ambas partes se demuestra en la capacidad de poder negociar "puntos ciegos" o ciertas incompatibilidades, que podrían reflejar beneficios en el cómputo global. No hay una única forma. No se trata de encajar siempre

Examples not only make your responses stand out and memorable but also provide concrete evidence of your ability to lead teams. Demonstrating your qualities through real-life situations is often more impactful than simply stating them, as it allows you to capture the interviewer's attention more effectively. For example: "As a manager, I prioritise creating a supportive and enjoyable work environment. I firmly believe that when employees feel valued and engaged, they are more motivated and productive. During a recent project, I organised team-building activities to foster camaraderie and boost morale. As a result, team members were more collaborative and enthusiastic, leading to successful project outcomes and strengthened team dynamics."

Los ejemplos pueden medirse a través de pruebas situacionales o test de incidentes críticos, que se les llama. Pero creo que ahora las soluciones de gamificación pueden poner a prueba o en "tiempo real", cómo una persona demostraría determinado nivel de habilidades o competencias. Si lo que se pretende es escuchar la mera narrativa del entrevistado, siempre es una buena oportunidad para conocer un poco más la historia personal

Cuando estas en una entrevista lo mejor es ser tan transparente y ético como pueda, si finges algo que no eres tarde o temprano lo van a descubrir: Por mi experiencia considero que nadie tiene un estilo de liderazgo absoluto, todos somos una mezcla de los estilos de liderazgo y aunque día a día debemos practicar nuestras habilidades , nuestro entrenamiento como líderes puede ponerse a prueba entre colaboradores desinteresados, poco empáticos o simplemente desmotivados. Yo contestaría en una entrevista que soy un líder con cualidades de liderazgo estilo coaching porque me encanta entrenar pero a medida que avanzamos podemos ser democráticos, visionarios , afiliativos, transformacional, sin embargo puede ser que en algunos momento use otros.

Estoy totalmente de acuerdo. Pero desafortunadamente la realidad, a efectos prácticos es otra cosa. Ser honesto no garantiza nada, en cuanto al estilo de liderazgo en la entrevista inicial. Muchos candidatos saben que las empresas están jugando un papel inicial, y por tanto, ellos juegan a otro. Es decir, que si una persona quiere ocupar un cargo de responsabilidad, ha estudiado los valores, misión y visión de la cultura organizacional, sólo le quedará adaptar su discurso a ello y que el entrevistador/empleador se lo crea. Las escalas de deseabilidad social en tests complementarios pueden ser superadas. La honestidad debería ser bidireccional.

Don't try to impress the interviewers with a leadership style that you think they prefer. I would say that I practice situational leadership as there's no one size fits all. More importantly, I will share my leadership values as these don't change and reflect what I believe in.