What do you do if your team's creativity and innovation is stagnating despite your feedback?

Un análisis FODA podría ayudarte a identificar la causa del estancamiento de la creatividad y la innovación en tu equipo. Permite que todos participen en este análisis y escucha la opinion de cada colaborador.

Antes de enfrentar el estancamiento de la creatividad y la innovación en tu equipo, es esencial comprender las razones detrás de ello. ?Se ven presionados por plazos ajustados o recursos limitados? ?O tal vez enfrentan desafíos internos como el miedo al fracaso o la falta de motivación? Inicia un diálogo franco con tu equipo para identificar estas barreras. Solo al tener una comprensión clara de los obstáculos podrás comenzar a superarlos y abrir el camino hacia una energía creativa renovada.

Algunas recomendaciones para crear un entorno de trabajo que fomente la creatividad, el crecimiento y el éxito del equipo. 1. Fomentar un ambiente de confianza donde el equipo se sienta seguro para compartir ideas y expresar sus opiniones 2. Promover una cultura que celebre el aprendizaje y el crecimiento 3. Invertir en el desarrollo profesional y personal de los miembros del equipo 4. Facilitar sesiones de lluvia de ideas, tanques de pensamiento 5. Fomentar la diversidad en el equipo 6. Dar mentoria para inspirar al equipo en la búsquedas de la excelencia creativa. 7. Definir una estrategia de re conexión y significado del equipo, que renueve sus creencias y reafirme el propósito del equipo.

When creativity seems stagnant, it's time to take action! Identify the causes, build trust, and promote a culture of error acceptance. Remember: antifragility is key! Encourage experimentation and collaboration to unlock your team's creative potential. Together, we can overcome any challenge and reach new heights of innovation!

Por ejemplo, si se trata de plazos ajustados, se podría intentar redistribuir tareas o buscar maneras de simplificar procesos. Si es el miedo al fracaso, se podría fomentar un ambiente de aceptación y aprendizaje, donde los errores se vean como oportunidades de crecimiento. La clave es trabajar juntos para encontrar soluciones que funcionen para tu equipo y eliminar esas barreras para que la creatividad pueda fluir libremente.

Si el miedo al riesgo está frenando la creatividad en tu equipo, es hora de cambiar el enfoque. ?Cómo? Bueno, empieza creando un ambiente donde se sientan seguros para experimentar. Hazles saber que probar cosas nuevas es parte del juego y que los errores son simplemente parte del proceso de aprendizaje. Celebra cada paso del camino, no solo los éxitos finales, para que todos se sientan cómodos tomando esos riesgos necesarios para la innovación

Fomentar un ambiente donde el equipo se sienta seguro para experimentar es crucial para superar el miedo al riesgo. Animar a salir de la zona de confort y normalizar el proceso de prueba y error es esencial. Celebrar tanto los éxitos como los contratiempos fomenta una cultura donde tomar riesgos calculados se percibe como parte integral del camino hacia la innovación.

To promote Creativity, one should be able to create the right environment and avoid what kills it. Fear of failing, criticism and any other form of punishement will kill Creativity right from the start. Instead, promote open communication, support, freedom of thought, and encourage risk-taking. Gradually, you'll get the sparks that will ignite Creativity for good. ??

A melhor forma de se criar essa cultura da criatividade e inova??o, é um passo de cada vez. Pode se propor atuar em problemas n?o "core", com maior tolerancia a riscos, e "treinar" a equipe a aceitar riscos. Com o tempo, isso vai se tornando natural.

I should have added of course that often there is an issue with line managers insecurity, especially younger managers with some degree of impostor syndrome. They have the idea that creativity must originate with themselves. So, when some creativity is shown it is seen as a threat and the idea in question shot down in flames. A classic I have seen many times is : Who asked you to do this, is there a project form/request in place?

?Qué tal incorporar gente de diferentes departamentos o con antecedentes diversos? Incluso podríamos colaborar con socios externos, Al traer una variedad de puntos de vista a la mesa, podemos romper esos patrones de pensamiento rutinarios y abrirnos a nuevas ideas frescas

En mi experiencia, he encontrado que la diversidad en el equipo es fundamental para impulsar la creatividad y la innovación. Al buscar activamente perspectivas diversas, ya sea dentro del equipo o colaborando con socios externos, se pueden generar ideas frescas y soluciones innovadoras. La incorporación de miembros con diferentes antecedentes y experiencias desafía los patrones de pensamiento convencionales, lo que enriquece el proceso creativo y abre nuevas posibilidades.

La diversidad no solo te permite abordar el problema desde otras perspectivas, si no que no tiene el sesgo de la imposibilidad, es decir, pueden llegar al equipo personas que no sepan que algo no se puede hacer y reten al equipo a lograr lo inimaginable.

Invite guest speakers or consultants from different industries to share their insights and inspire innovative thinking. Moreover, encourage team members to seek inspiration from sources outside their usual sphere, such as art, literature, or nature. By fostering a culture of curiosity, collaboration, and continuous learning, you can aim to rejuvenate creativity and encourage fresh ideas within the team.

Begin by revisiting the team's overarching objectives and assessing whether they're still relevant and aligned with the organization's vision. Encourage open dialogue to identify any roadblocks or challenges hindering creativity and brainstorm new approaches or strategies to overcome them. Foster a culture that values experimentation and risk-taking, empowering team members to explore unconventional ideas without fear of failure. Consider incorporating team-building activities, training workshops, or cross-functional collaboration opportunities to stimulate fresh perspectives and encourage innovative thinking.

En mi experiencia, he notado que la falta de creatividad puede atribuirse a objetivos poco claros o poco inspiradores. Es fundamental revisar y redefinir los objetivos del equipo, asegurándose de que sean desafiantes y motivadores. Al establecer metas ambiciosas y alinearlas con las pasiones e intereses individuales, se puede impulsar la motivación y fomentar un pensamiento creativo más fluido. Esto crea un entorno donde cada miembro se siente comprometido y entusiasmado por contribuir al logro de los objetivos comunes.

Quando a criatividade da equipe está estagnada, é essencial promover a autonomia. Permitir que os membros da equipe tomem suas próprias decis?es pode estimular a criatividade. Quando eles têm propriedade sobre seu trabalho, s?o mais propensos a investir sua energia criativa completa. Dê orienta??o e suporte, mas também espa?o para a equipe abordar os problemas à sua maneira. Lembre-se: delegar n?o é delargar! é crucial manter acompanhamento constante e corre??es de rota para garantir que a equipe siga no caminho certo. Além disso, adotar uma mentalidade antifrágil pode ser a chave para enfrentar desafios e transformar a volatilidade em oportunidades. Incentive a experimenta??o, a colabora??o e a aceita??o de erros como aprendizado.

????????????????, ????????????? ?????????? ???? ???????????????????? ??'????????????????????? ???? ???? ???????????????????????????? ???????? ?????????? ?????????????? ?????? ??????????????????? ! ?? ?????????????????? ??'?????????????????? ???? ???? ???????????????? ?????? ??????? ???????? ?????????????? ???? ?????????????????????? ! ?? Certains collaborateurs , peuvent être bridés par des idées précon?ues. ?? Comme le dit si bien Jacques Dutronc " Fais pas ci pas pas ?a...." . ?????? ?? ?????????????? ??????????????????? nous rappellent l'importance de dépasser nos peurs et croyances limitantes?? "Si vous avez peur de chanter devant des gens par exemple, c’est probablement parce que quelqu’un vous a dit que vous chantiez mal"

One thing is to think about Creativity. Another is to use it and Execute. This is easily achieved and encouraged by giving autonomy to people and leave them free to bring their creative endeouvors come to life on their own. Trust is key here - trust in your team. They will perform even better ??

O nível de autonomia do profissional é normalmente ligado ao seu nível de senioridade. Mas um processo de alinhamentos constantes, tende a deixar a equipe mais segura em tomar decis?es menores, sem impactar o grande objetivo. O principal, é ter em mente o conceito de "errar rápido". Problemas v?o acontecer, mas a confian?a em tomar riscos vem quando sabemos que conseguimos errar, mas reagir e corrigir rapidamente.

En mi experiencia la rotación de roles definitivamente fomenta la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo. Al tener que trabajar juntos en tareas y proyectos diferentes, considero que el equipo aprende a apreciar las fortalezas y habilidades de cada uno, lo cual lleva a una mayor sinergia y a la generación de ideas más innovadoras. Este tipo de estrategias requiere una planificación cuidadosa, una comunicación efectiva y un compromiso por parte de todos los miembros del equipo.

By changing things up, you can gain a fresh perspective. For example, having worked in agencies, you might bring in people in the agency who might not normally work on your brands to see if they have any new ideas to add. Plus, even if someone is not in a creative role, bring them in for new ideas. Never underestimate who may come up with the next big idea.

I don't usually rotate roles unless it is required by actual projects. I tend to find out who is good at what (usually that's what they enjoy doing, I allow them to get on with it as they feel best, my door always being open should there be any questions or advise required, sometimes putting heads together for problem solving is the key.

Com uma vis?o clara dos desafios e uma cultura de confian?a, você pode come?ar a promover a criatividade. Uma abordagem é a experimenta??o controlada: criar espa?os seguros para a equipe explorar ideias novas e inovadoras sem medo de repercuss?es negativas. Incentive o brainstorming, o compartilhamento de ideias e a colabora??o entre equipes para estimular a criatividade. Outra abordagem é reconhecer e recompensar a inova??o. Quando os membros da equipe veem que suas ideias inovadoras s?o valorizadas, eles se sentir?o motivados a continuar explorando novas possibilidades.

I will get then out of their comfort zone of creativity. As a creative myself l, I know how hard to push for creativity. Good circumstances are essential for creative individuals, some people will get inspired in nature, some during a shower, some in dancing clubs ?? Give your team the space to unleash their creativity not push them so hard.

La creatividad nos pertenece a todos y lo podemos encontrar en diferentes espacios. De vez en cuando mueve a tu equipo a la conexión con la naturaleza o alguna actividad que los llene y apasiones, puede agregar mucho valor.