What do you do if your team's achievements go unnoticed by their leader?

When your team's achievements go unnoticed by their leader, it's time for a gentle nudge toward recognition. Try showcasing the accomplishments in a way that catches the leader's attention, like a concise email highlighting key successes. You could also schedule a one-on-one meeting to discuss the team's efforts and contributions, emphasizing how recognition boosts morale and productivity. Encourage team members to share their wins during meetings or through a centralized platform. Sometimes, leaders may be unaware of the team's achievements due to workload or communication gaps, so proactive communication can bridge that gap and ensure the team gets the acknowledgment they deserve.

Si los logros de tu equipo pasan desapercibidos para tu líder vas a tener que afrontar una conversación con él. La apreciación o sentirse valorados es una necesidad de las personas y en el trabajo marca la diferencia. Es posible que tu líder no felicite al equipo por varios motivos. Habitualmente consideran que forma parte del sueldo, que si felicitan demasiado podrían bajar el rendimiento, están más enfocados en ver los errores que los actos positivos, etc. Hacer comprender que el feedback positivo es una cuestión no delegable para un líder y que no solo genera más acción en la persona que recibe el halago, también en el resto del equipo por el mensaje, es fundamental. Cuida a tu equipo y ellos lo harán de tí y tus clientes!

-Comunicar expectativas de forma clara e respeitosa é crucial. -Destaque como feedback, reconhecimento e suporte contribuem para o desempenho e motiva??o da equipe, lembre-se que seu líder está aprendendo junto com você. -Apresente exemplos específicos das realiza??es da equipe e seu impacto nos objetivos da organiza??o. -Demonstre empatia ao tentar entender a perspectiva e desafios do líder.

Los logros de mi equipo, los comunico de diferentes formas, a través de forecasting de ventas, de resultados de objetivos, de verbalizaciones de clientes y exponerlos a la compa?ía. Aquí la idea es que el líder debe encontrar esos espacio de comunicar los efectos positivos de tener a esa persona que aporta gran valor a la empresa. Opino que no es tanto desde el empleado , sino es labor del líder hacerlos crecer y empoderarlos. Un buen líder debe formar nuevos líderes, no seguidores.

Se as conquistas da sua equipe passarem despercebidas pelo líder, é importante abordar essa quest?o de forma construtiva. Primeiramente, tenha uma conversa franca com o líder para expressar suas preocupa??es e compartilhar exemplos específicos das conquistas da equipe que n?o foram reconhecidas. Mostre como o reconhecimento é crucial para manter a motiva??o e o engajamento da equipe. Sugira maneiras de melhorar a comunica??o e a cultura de reconhecimento, como implementar um sistema de feedback regular ou criar momentos dedicados ao reconhecimento das realiza??es da equipe durante reuni?es. Feedback construtivo é fundamental para o crescimento e o sucesso da equipe.

Buscar feedback de diversas fontes é uma estratégia inteligente para entender melhor o desempenho da equipe e identificar áreas de melhoria. Além disso, ao compartilhar feedback positivo com a equipe, você n?o apenas reconhece o trabalho árduo, mas também fortalece o moral e o senso de realiza??o coletiva. Incorporar ferramentas de autoavalia??o e pesquisas pode oferecer insights valiosos e objetivos sobre o desempenho e a satisfa??o da equipe. Essas práticas promovem um ambiente de comunica??o aberta e colaborativa, essencial para o crescimento e o sucesso contínuo da equipe.

If a leader overlooks team achievement I recommend having a direct conversation with the leader(s). Leaders are always open to meeting with team members. Ask for a 15min chat or coffee where you can share your concerns in a constructive manner and discuss ways to ensure the team’s work is acknowledged. It's best to ask for the meeting upon need vs waiting for the right opportunity. Be assertive, directly request the meeting and a good leader will respond favourably.

-Incentive a equipe a participar do processo de defini??o de metas, permitindo que eles se sintam investidos nos resultados. -Dê a equipe a liberdade para tomar decis?es dentro de suas áreas de responsabilidade, o que aumenta a sensa??o de controle sobre seu trabalho. -Certifique-se de que a equipe tenha os recursos e a orienta??o necessários, eliminando obstáculos que possam surgir. -Cultive um ambiente onde os membros da equipe se apoiem mutuamente, celebrem sucessos coletivos e ofere?am suporte durante desafios. - Incentive a equipe a buscar constantemente o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos, fornecendo oportunidades de treinamento e crescimento profissional.

Quando você está se sentindo desvalorizado e suas conquistas n?o s?o reconhecidas, pode ser extremamente desgastante e desmotivador. Explorar outras op??es, como uma transferência dentro da empresa ou até mesmo considerar um novo emprego em outro lugar, pode ser uma solu??o válida para preservar sua saúde mental e garantir que suas habilidades sejam valorizadas. é fundamental considerar cuidadosamente todas as ramifica??es antes de tomar uma decis?o drástica. Avalie seus objetivos de longo prazo, suas prioridades e como cada op??o pode afetar sua carreira e bem-estar pessoal.

Creo importante evaluar cómo los objetivos del equipo contribuyen a los objetivos del líder y la organización; muchas veces la contribución puede darse de manera indirecta lo cual puede requerir un análisis detallado y una elaboración en la explicación que puede no ser lineal o simple