What do you do if your team project is lacking emotional intelligence?

Observe the interactions between your team members, notice their communication, and how this impacts each other. Pay attention to the non-verbal communication in the group dynamic as these give you very clear signals. Are team members aware of their impact, or are they just shooting from the hip and saying anything they want without considering how it lands? Once you have assessed what's happening, where and with whom, this awareness will give you insight into how you can start to address increasing EI in your team.

Emotionale Intelligenz l?sst sich nicht aus dem ?rmel schütteln. Emotionale Intelligenz zu erlangen hei?t, sich mit sich selbst in der Tiefe auseinander zu setzen und sich wieder in seiner eigenen Natürlichkeit und Energie kennenzulernen. Durch unsere Konditionierung sind wir oft meilenweit davon entfernt. Eine Frage, die mich weiter zu mir und meiner emotionalen Intelligenz führt, ist: Was spiegelt mir mein Team? Was kann ich aus dieser Situation über mich lernen? Wie k?nnen mir hier Dinge bewusst werden, die zuvor unbewusst in mir geschlummert haben? Wenn ich mich mit diesen Fragen auseinandergesetzt habe, kann ich mit gutem Beispiel voran gehen und meine Teammitglieder inspirieren, sich auch mit sich in der Tiefe zu besch?ftigen.

A veces nos focalizamos tanto en la tarea que perdemos de vista las personas que la hacen posible, me olvidaría un mo mebto de mi objetivo e i tenatría conectarme con los demás, seguramente generando tareas complementarias o colaborativos para no perder foco pero seguir conectados.

If your team project is lacking emotional intelligence, consider the following steps to address the issue: Raise Awareness: Start by raising awareness about the importance of emotional intelligence in team dynamics. Share resources, articles, or conduct workshops to educate team members about the role of emotional intelligence in project success. Foster Open Communication: Encourage open and honest communication within the team. Create a safe space where team members feel comfortable expressing their emotions, concerns, and feedback. Encourage active listening and empathy to better understand each other's perspectives.

Es de esperar que la falta de inteligencia emocional del equipo sea pasajera, pues, en teoría, durante el proceso de selección se ha validado esta competencia. De no ser así, considero que el primer paso es tener una reunión individual para identificar el origen del conflicto y la barrera por cual el colaborador no puede autorregular su emoción.

When dealing with emotional intelligence, it's best to bring in support from a third party. It allows team members to feel safe in sharing and supports you as a leader with ways to integrate change in the future. There is a balance that needs to be created in the space before diving into the conversation or asking questions to support positive responses and interactions.

Una manera productiva de introducir, desarrollar y mejorar la inteligencia emocional en el equipo de trabajo es mediante la intervención de algun consultor externo que facilita alguna actividad ludica o vivencial, de manera que: - la vivencia genera mayor comprensión que la dialectica. - puedan expresarse corporalmente y no solo verbalmente (93% vs 7%) - un facilitador externo con distancia emocional también resultará mas confiable para expresar los inconvenientes emocionales que transita el equipo.

Crea espacios en el que incluso el líder se muestre abierto a compartir cómo se siente. Si estamos pidiendo al equipo conversar sobre sus emociones (lo que los coloca en un lugar de vulnerabilidad), será importante que también el líder lo haga. Busca idealmente que estos espacios sean sostenidos por un profesional externo.

Mas allá de las competencias necesarias para desarrollar la Inteligencia Emocional, sus practicas y monitoreos, recordemos que se trata del ambito de las habilidades y que las mismas se aplican cuando existe un profundo consentimiento sobre la necesidad de su práctica. De manera que lo primero será trabajar con la Inteligencia Espiritual del equipo, vale decir, el reconocimiento de la necesidad y beneficios que conlleva la integración, la humildad, el servicio y la transparencia para alcanzar propósito y trascendencia, verdadero fin de las personas y las organizaciones.

Conversaciones con sentido, sin agenda oculta, con autorregulación emocional pero sostenidas en espacios seguros resultan las mejores prácticas para el autoconocimiento y la prevención del "drama" organizacional, tan instalado innecesariamente.

Emotionale Empathie geht über Empathie hinaus. Dies beginnt mit dem Erkennen und Akzeptieren der einzelnen Emotionen. Erst wenn wir uns dieser bewusst sind, k?nnen wir auch die Emotionen anderer erkennen und interpretieren. Mehr Empathie für andere beginnt zun?chst mit mehr Empathie für uns selbst. Um dies im Team zu f?rdern kann man bsp. damit beginnen, sich immer wieder mal über die St?rken, Schw?chen, aber auch Ziele und Werte innerhalb des Teams auszutauschen. Dies f?rdert die Reflexion jedes einzelnen.