What do you do if your team lacks innovative thinking?

Many books on psychology has highlighted the issues of "reward & punishment" style of education where individuals are pushed to be right and fear failure. Unfortunately, it is the same culture that we have set in most of the companies. Innovative thinking comes from test-fail-learn cycle where an individual should feel its ok to fail fast and learn fast specially in software engineering domains. After all, failing a unit test is better than failing a UAT, is it not? So, I believe setting a learning culture is needed for the employee to communicate, experiment and innovate.

Es bei der Transformation um das Wahrnehmen, Vernetzen, Interpretieren der vermeintlich entfernt voneinander liegenden Ereignisse (also Ver?nderungen) für Innovationen. Egal ist, ob es sich dann um soziale, technische, kulturelle oder organisatorische Probleml?sungen handelt. Menschen müssen mit Ereignissen konfrontiert werden! Zukunftswissen braucht Methodenwissen als Voraussetzung für Gestaltung der Welt, sonst bleibt es folgenlos. Je früher das entwickelt wird, umso besser. Unternehmen und Institutionen sollten sofort damit anfangen. Der Bedarf hierfür ist riesig!

Wenn es Ihrem Team an innovativem Denken mangelt, empfehle ich als erfahrene Beraterin von #Ver?nderungsprozessen, die Bedürfnisse und Barrieren Ihrer Teammitglieder sorgf?ltig zu bewerten. Hier ist ein strukturierter Ansatz: ?? Ursachen erkennen: Verstehen Sie die Gründe hinter der aktuellen Denkweise des Teams. Liegt es an der Angst vor dem Scheitern, mangelnder #Motivation, oder fehlen vielleicht diverse #Perspektiven? ?? #Kommunikation f?rdern: Etablieren Sie offene Gespr?chskan?le und schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem Teammitglieder Bedenken und neue Ideen frei ?u?ern k?nnen. ?? Barrieren abbauen: Identifizieren und adressieren Sie spezifische Hindernisse, die kreatives Denken blockieren. VIEL ERFOLG!

Implementation of problem problem-solving methods to identify the root cause is the first step. In the current era, I found lack of confidence is one of the main reasons that stops teams from expressing their ideas.

To boost innovative thinking, first identify barriers within your team such as fear of failure, lack of motivation, or insufficient diversity of perspectives. Openly discuss these challenges and create a supportive environment where team members feel safe to share ideas and concerns. This understanding will guide you in making impactful changes that encourage creativity and innovative approaches.

A 'war room' can be prepared where every team comes for brainstorming sessions and writes their ideas all across the walls (A3 sheets/whiteboards). This enables the other teams to also gain insights on a holistic level. These war room meetings can also be conducted in cross-functional teams. This creates an environment conducive to experimentation, thus incentivizing innovative ideas.

Um die Angst vor dem Scheitern zu überwinden und Innovation zu f?rdern, empfehle ich als erfahrene Beraterin von #Ver?nderungsprozessen, ein Umfeld zu schaffen, das kalkulierte #Risiken unterstützt: ? Risikobereitschaft f?rdern: Ermutigen Sie Ihr Team, Risiken einzugehen, indem Sie klarstellen, dass Scheitern als Teil des #Lernprozesses angesehen wird. ? Experimentieren betonen: Heben Sie hervor, wie wichtig das Ausprobieren neuer Ideen für #Wachstum und #Verbesserung ist. ? Unterstützung bieten: Zeigen Sie, dass das Eingehen von Risiken gesch?tzt und unterstützt wird, was Ihr Team dazu ermutigen wird, kreativer zu denken und innovative #L?sungen zu entwickeln. GUTES GELINGEN!

Erst bel?chelt, dann mit Gold ausgezeichnet. Die Rede ist von Dick Fosbury, der 1968 mit der neuen Technik des Flops beim Hochsprung in Mexico City die Goldmedaille gewann. Vier Jahre sp?ter errang die 16j?hrige Ulrike Meyfarth die Goldmedaille bei der Olympiade. So verh?lt es sich mit sprunghaften Innovationen in der Wirtschaft. Sie werden von denen bel?chelt, die sich nicht mehr umstellen k?nnen. Und von denen erfolgreich eingesetzt, die Spa? am Experiment (statt an Routinen) haben. Die Transformation ist eine Frage der Mentalit?t des Managements. Design Thinking hat hier schon einiges erreicht. Dennoch bleibt noch viel mau tun ...

"Take the risk or lose the chance" Gave them an environment where every person on the team felt important to express their idea.

Vielf?ltige #Perspektiven sind der Schlüssel zur Innovation. Als langj?hrige Beraterin von #Ver?nderungsprozessen empfehle ich, die Vielfalt im Team zu nutzen, um den #Innovationsprozess zu bereichern: ? Diverse Perspektiven einbinden: F?rdern Sie den Austausch zwischen Teammitgliedern mit unterschiedlichen Hintergründen und #Fachkenntnissen. ? Kollaborative Sitzungen anregen: Organisieren Sie #Brainstorming-Sessions, bei denen Teammitglieder Ideen frei ?u?ern und auf den Vorschl?gen anderer aufbauen k?nnen. ? Gemeinsames #Innovationsziel: Schaffen Sie ein Umfeld, das kollektives Streben nach Innovation unterstützt und jeden Beitrag wertsch?tzt. Nutzen Sie diese Ma?nahmen um das kreative #Potenzial des Teams voll aussch?pfen.

Bislang hat jede technologische Revolution sowohl wirtschaftliche, kulturelle als auch soziale Ver?nderungen mit sich gebracht. Nicht von ungef?hr darf gefragt werden, ob ein fokussiertes Innovationsverst?ndnis auch tats?chlich der Realit?t entspricht. Natürlich kann man die Deutungshoheit der digitalen Innovation den Technikern überlassen. Aber wenn man für ein beispielsweise für ein Unternehmen verantwortlich ist, sieht man das als gute/r ManagerIn ganzheitlich. Es geht um das Unternehmen in seiner Leistungsf?higkeit und die muss zu den neuen Anforderungen des Marktes kompatibel sein. Alle nachhaltigen Innovationen waren und bleiben das Ergebnis interdisziplin?ren Arbeitens und transformativen Denkens. Basta!

Der inzwischen stark gealterte Fortschritt steigt auf der einen Seite ins Bad, um auf der anderen Seite als junge und viel versprechende Forschung aufzutauchen. Und aus Forschung wird sp?ter Fortschritt. Dieser iterative Prozess h?lt eine Gesellschaft mit ihrer Wirtschaft und Wissenschaft jung. Es sind aber nicht die frischen, wettbewerbsf?higen Produkte, sondern die vielen jungen Menschen, die in der Forschung arbeiten, die diesen Teil der Gesellschaft wesentlich mitpr?gen. Forschung sind Erkenntnisprozesse, die aus Ideen Innovationen machen. Aber das geschieht nicht aus sich selbst, sondern wird von diesen (jungen) Menschen gemacht. Und am besten funktionieren diverse Teams - jung und alt, weiblich und m?nnlich. Nicht vergessen …

One thing must follow: If the manager /Leader does not consider the idea of the team member, good. Still, he has to respond to his team positively to improve moral of team.

One of the best methodologies to upskill your team is to dedicate part of their work time (I suggest 10%) for learning & implementing new technologies. Let's say we are developing a project X, we need to have at least 10% of it implemented with a new technology, that will boost the team's productivity as they will be eager to learn & at the same time, we are using this effort to power our existing projects

Regelm??ige Reflexion ist entscheidend für kontinuierliche Verbesserung und Innovation. Als langj?hriger Berater von Ver?nderungsprozessen empfehle ich, Reflexion als festen Bestandteil der Teamdynamik zu etablieren: ? Zeit für Reflexion einplanen: Reservieren Sie regelm??ige Termine, bei denen Ihr Team die M?glichkeit hat, vergangene Projekte zu analysieren und Verbesserungen zu diskutieren. ? Brainstorming-Sessions durchführen: Nutzen Sie diese Treffen, um gemeinsam neue Ideen zu entwickeln und Strategien für zukünftige Projekte zu planen. ? Kontinuierliche Evaluation: F?rdern Sie eine Kultur, in der st?ndige Selbstbewertung und das Streben nach Verbesserung zur Norm werden. GUTES GELINGEN!

Vale a reflex?o sobre a diferen?a entre inovar e inventar. Muitos n?o inovam achando que inova??o envolve algo muito grandioso, fazer tudo novo ou algo que ainda n?o existe e na verdade a inova??o pode partir de a??es simples como melhorias de eficiência, redu??o de custos, aumento da qualidade ou satisfa??o do cliente.

Die Menschen lieben Produkt-Innovationen, hassen aber Prozess-Innovationen. An dieses Dilemma müssen sich alle gew?hnen, deren Job es künftig sein wird, genau das zu tun – Neues in und mit Organisationen zu entwickeln und zu vermarkten. Das Management der Organisation muss neue Ma?st?be im Markt setzen, dafür muss es aber die Meilensteine der jeweiligen Entwicklung kennen. Und den Willen zum Regelbruch leben! Schlips ab, Sneakers an – reicht nicht. Die verschiedenen Levels der Innovationsf?higkeit sind im Design praktiziertes Management. Design in den ?Zwischen-R?umen“ von Kunst und Wissenschaft, immer im Dialog zu anderen Disziplinen - Design ist Denkarbeit im Alltag einer Avantgarde als Exkurs einer Exposition …