What do you do if your short-term goals are hindering your long-term strategic thinking?

Por eso al dise?ar una estrategia hay que tener Plan B frente a los obstáculos, lo peor es improvisar para tener un Plan B hay que analizar antes los posibles problemas que se puedan presentar, analizar y hacer listas de esos posibles futuros obstáculos, esto asegura la consecución del PLAN Estratégico, y evitamos la inmediatez, la improvisación. Y no existe proyecto que no tenga redise?os en su camino.

If short-term goals hinder long-term strategic thinking, it's crucial to reassess priorities and balance immediate needs and future objectives. This may involve adjusting short-term goals to align better with long-term strategies, prioritizing tasks that contribute to overarching objectives, and regularly revisiting and refining the strategic plan. Additionally, seeking stakeholder input and considering potential consequences can help ensure that short-term decisions support, rather than undermine, long-term goals.

If your short-term goals are hindering your long-term strategic thinking, it's important to reassess your approach and find a balance between the two. Start by clearly defining your long-term strategic vision. What are your ultimate objectives and aspirations? Understanding where you want to go in the long run will provide a framework for evaluating your short-term goals.

Analisar e identificar esses conflitos para que eu possa revisar o que está consumindo meu tempo. Delegar atividades, permitindo desenvolvimento da equipe sem sobrecarga adicional, e utilizar Pareto (80/20) para garantir que estou realizando atividades que gerem valor.

Es importante identificar qué es lo que nos impide lograr nuestros objetivos, siempre tener presente qué es lo que queremos y buscar diferentes estrategias para poder lograrlo

Basado en los porcentajes de utilidad y funcionalidad, es imperante reconocer cuales características prevalecen en determinado momento. el previo estudio nos ahorra tiempo y energía que podemos utilizar de manera más consonas en pro de una gestión más estructurada.

O ganho imediato, via de regra, vai custar alguma coisa no futuro. Temos que minimizar esse custo, se realmente necessário prosseguir

Priorizar objetivos: corto plazo vs. largo plazo. Evalúa la importancia de cada objetivo a corto plazo y su impacto en la estrategia a largo plazo. Comprende las compensaciones y decide qué beneficia a la salud del servicio al cliente. Sacrificar ganancias inmediatas por ventajas estratégicas futuras puede ser necesario.

If processes like quarterly targets or incentive structures are skewing behavior towards short-termism, consider adjusting them to balance short and long-term drivers.

Assessing priorities is about doing 3 things at the end of each day. What did I do that was good for the business? How could I have done it better? What got me distracted and why?

Mudar as vezes é preciso! Realinhar a rota faz parte da jornada de qualquer gestor, entender onde e como pode melhorar é importante. Use uma estratégia eficiente, prática e transparente. Afinal, as mudan?as impactam vidas. Abra o jogo para o seu time, apresente os resultados e onde podem melhorar. Afinal, n?o se muda a rota sem pessoas ao seu lado.

Ter um plano é essencial, mas ser resiliente e adaptável é ainda mais importante. A capacidade de reavaliar constantemente as estratégias, o contexto atual e as condi??es do ambiente é fundamental para realizar ajustes na rota, modificar estratégias e, às vezes, até mudar de dire??o. Adaptar-se às mudan?as é o que permite encontrar caminhos mais suaves e menos tortuosos para alcan?ar os objetivos desejados.

teniendo todos los elementos a mano, hay que considerar posibles cambios, pendientes a modo que nuestra estrategia no solo suene bien, si no, sea lo suficientemente adaptativa y flexible, al plan de acción.

Mudar as vezes é preciso! Realinhar a rota faz parte da jornada de qualquer gestor, entender onde e como pode melhorar é importante. Use uma estratégia eficiente, prática e transparente. Afinal, as mudan?as impactam vidas. Abra o jogo para o seu time, apresente os resultados e onde podem melhorar. Afinal, n?o se muda a rota sem pessoas ao seu lado.

é necessário que haja a reavalia??o da estratégia e realocar as metas, atividades e prazos para que as metas de curto prazo estejam condizentes com as metas de longo prazo.

N?o enrole! Sim, é difícil mas necessário. Por vezes o seu time pode n?o entender o que você quer falar, ent?o, seja prático e objetivo. Entenda o perfil da sua equipe, personalize a sua comunica??o, descomplique!

La comunicación es imprescindible, es donde emergen mundos, mediante el pensamiento crítico- analítico bilateral, no hablamos de un monólogo entre 1 de las partes. hablamos de interacción de ideas y pensamientos en un flujo constante hacia un bien en común.

ANALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE GENERE ESTE INCIDENTE, MEJORAR EL OBJETIVO. REALIZAR UN CONTROL RECURRENTE A FIN DE QUE SE ALINEE CON LOS OBJETIVOS PROYECTADOS A LARGO PLAZO Y SE REALICE EL SOSTENIMIENTO DE LA EMPRESA PROYECTADO

Realinear objetivos con comunicación clara: Explica a tu equipo por qué se adaptan los objetivos a corto plazo a la estrategia a largo plazo. Detalla la lógica detrás de los cambios y su contribución a los objetivos generales. Un equipo que entiende el "por qué" del cambio lo apoya y se adapta proactivamente.

Goals are meant to be Flexible. You do however require Structure. Time management is Key, as well as Communication. You must decide if this is something that can handled alone or wether you involve Team. Firstly, take the time to run over the data , creating hard copies too. Highlight the things that You feel need adjustment and work out who is in control of the situation. Do you accomplish it? Does your lead team accomplish it? Do all workers contribute? Time must be allocated in your day for this process. If the Team needs discussion then try to break down not solutions but open questions that brings ideas forward. These then require analysis until patten is formed

Monitoring progress or evaluation of all processes and procedures cannot be over emphasized if any progress is to be made on all endeavours.

Para poder lograr a nuestra meta hay que llevar un seguimiento sobre lo que estamos haciendo y qué debemos mejorar, supervisar nuestro progreso es fundamental para poder tener éxito

O permanente acompanhamento da evolu??o, com avalia??es frequentes sobre os objetivos alcan?ados e os eventuais obstáculos s?o elementares para que haja um avan?o sólido e efetivamente progressivo.

You have to be flexible if you deal with people because life gets in their way before they come to work and on weekends. They carry those problems to work because they don't have the answers and that affects their job. Everybody works for somebody else in the food chain. You work for your customers and your employees work for you. You have one hand to reach out to those you need and one to reach out to your staff who needs you.

A mudan?a é uma constante na vida pessoal e profissional das pessoas , o ambiente inserido, conjuntura econ?mica e cultural exigem novos hábitos, práticas, formas de pensar, trabalhar e viver, por isso a flexibilidade se faz primordial para uma jornada fluida e aderente , sem traumas ou exclus?es. A capacidade de se abrir ao novo, promove aprendizado e estímulos motivacionais e enganadores.

Quando percebo que meus objetivos de curto prazo est?o atrapalhando meu pensamento estratégico de longo prazo, tento manter um equilíbrio. Algumas sugest?es que costumo seguir: *Pergunto a mim mesma: Como esses objetivos de curto prazo se encaixam na minha vis?o de longo prazo?. Isso me ajuda a manter a perspectiva. *Reavalio meus objetivos regularmente. às vezes, o que parecia crucial no curto prazo pode n?o ser t?o relevante no contexto mais amplo. A flexibilidade é fundamental. *Concentro-me naqueles que têm maior impacto na minha estratégia geral. *Converso com colegas, pois às vezes uma perspectiva externa pode revelar solu??es que eu n?o havia considerado e encaro os obstáculos como oportunidades de aprendizado.

La condition essentielle est la réussite des objectifs opérationnels de tous les jours pour espérer atteindre les objectifs stratégiques sur le long terme. Ainsi, il faut voir ces étapes comme ??une construction?? brique par brique d’un projet immobilier si l’on doit schématiser cette méthode.

If your short-term goals are hindering your long-term strategic thinking, it's important to reassess your priorities and realign them with your overarching objectives. Consider the impact of your short-term actions on your long-term goals and make adjustments accordingly. This might involve reevaluating your short-term goals to ensure they are supporting, rather than hindering, your long-term strategic vision. Additionally, focus on cultivating habits and practices that prioritize long-term success over immediate gratification.

The key is achieving a sustainable balance between short-term objectives and long-term strategic goals through conscious realignment of processes, discussions and incentives. Building in regular Jekyll of long-range thinking is critical for organizations to survive and thrive over Extended periods.

Ensure you're communicating effectively with your up-line. Keeping your manager in the loop with departmental goals and objectives is imperative to appropriate strategic decisions. Without good communication it can be easy to veer off course without being aware you've done so. Build skills to see both the forest and the trees, and train your team members to do so as well. Business objectives can sometimes change rapidly...effective communication with leadership and team helps you better remain on course.