What do you do if your non-marketing colleagues don't understand the value of content strategy?

Un collègue n'ayant pas conscience de la puissance d'une bonne stratégie de contenu doit dans un premier temps être éduqué à ce sujet. Une entreprise qui tient dans le temps se doit d'être présente sur les réseaux sociaux. Sans stratégie de contenu, nous sommes vite perdus. La stratégie de contenu, c'est comme un GPS. C'est grace à lui qu'on sait où l'on va.

Se mesmo na era da transforma??o digital profissionais ainda tem dúvidas sobre a importancia da estratégia de conteúdo pra constru??o e reputa??o de marcas e pessoas. Aqui v?o algumas dicas: - é necessário abordar a situa??o de forma estratégica e educativa; - Educar sobre os benefícios do conteúdo e apresentar dados e métricas que mostrem o ROI; - Mostrar como o conteúdo se integra a outras áreas e envolver colegas em processos colaborativos; - Comunicar e compartilhar regularmente os sucessos e conquistas de conteúdo com toda a empresa.

Commencez par expliquer l'impact global de la stratégie de contenu. Montrez comment elle aligne la voix de la marque avec les objectifs commerciaux, améliorant ainsi l'expérience client et l'engagement. Ensuite, utilisez des exemples spécifiques liés à leurs r?les pour illustrer comment cela facilitera leur travail quotidien.

If your non-marketing colleagues don't see the value in content strategy, start by educating them on its benefits, like improved customer experience and brand visibility. Use real data and success stories to show its impact. Involve them in the process, address their concerns, and keep them updated on progress. Leading by example and getting support from leadership can also help sway opinions.

This "we need to educate people" is so overvalued. Instead of trying to "educate people" maybe you should try to find out exactly what they need, exactly what they value, and exactly how they communicate. So many companies and marketing experts are trying to "educate the market". This is a massive waste of time and resources. The market is already educated and people out there know exactly what they need. They don't need you to come and "educate them". They need you to come and speak their language, they need to feel you understand them and that you have a real solution for their real problems.

De grosses entreprises telles que Nike tiennent dans le temps grace à une bonne stratégie de contenu. Nike a réussi à rassembler des milliers d'ambassadeurs dans le monde et a fait décoller ses ventes uniquement grace aux réseaux sociaux. Ce n'est pas du hasard, car il y a d'autres très grosses marques comme Redbull qui ont également connu le succès grace aux réseaux sociaux. Sans une bonne stratégie de contenu, tout ?a serait impossible.

Partager les succès inspire confiance et compréhension. Montrez comment la stratégie de contenu a boosté l'engagement, satisfait les clients et augmenté les ventes. Des résultats concrets font le lien entre contenu et succès commercial, incitant à s'investir.

Sharing the success of a content strategy can be achieved transparently and effectively, especially when collaborating with a team to pilot a new content approach for a universal problem, such as measuring content effectiveness. By working together on a shared project aimed at solving common content challenges, the stakeholder team receives a valuable content solution that is informed by collective problem-solving processes and buy-in. Presenting this success as a solution team to other departments within your organization showcases the shared knowledge, value, and ongoing measurement of a content strategy aligned with business goals.

Créez un tableau de bord accessible à tous, où les succès et les statistiques clés liés à la stratégie de contenu sont mis à jour régulièrement. Cela rend les résultats tangibles et facilement compréhensibles.

Il est vrai que quand on est un ou une opérationnel et pas un ou une créatif. Le marketing ?a ne nous dit rien. Le tout est de montrer quels sont les résultats et les réussites. Que ce soit à grande échelle ou petite échelle pour de grandes marques ou des petits poussets. Peindre un tableau qui permet de reconna?tre, que si la stagiaire passe son temps à nous coller une caméra sous le nez, c'est parce qu'elle entretient une communauté sur internet. Une communauté qui achète, clics, aime, recommande et fait vivre une entreprise. Et puis s'il le faut, on sort les dashboard avec tout plein de KPIs pour preuve à l'appui.

Une stratégie de contenu sera complètement différente d'un projet à un autre. La première question à se poser est "Quel est mon objectif ?". Si l'objectif est de transformer son audience en clients, la stratégie de contenus sera très différente d'un objectif de faire grandir son audience. Il faut établir un objectif clair pour ensuite, aligner sa stratégie de contenus à ses objectifs.

Alignez les objectifs de contenu sur leurs projets. Montrez l'impact sur la visibilité et la communication. Développez comment cela stimule l'action des utilisateurs. Montrez comment cela soutient leurs objectifs spécifiques. Cela renforce leur compréhension de la valeur.

Connect the dots between content strategy and your colleagues' goals. Show them how a strong content strategy can help achieve not just marketing objectives, but broader business goals as well. For example, if your engineering team is proud of a new feature, explain how content marketing can showcase their work to the world. Personal experience here is key; I've found that when I align content initiatives with the goals of other departments, collaboration improves and resistance decreases.

établissez des objectifs SMART spécifiques à la stratégie de contenu qui résonnent avec ceux des autres départements, rendant les objectifs communs et mesurables.

Organiser des conférences internes dans les entreprises permet d'utiliser l'intelligence collective pour trouver les meilleures idées. Google organise très souvent des rassemblements entre différents salariés pour débattre sur leur stratégie de contenu. Sans ?a, il serait impossible de prendre du recul et la créativité serait bridée.

Utilisez ces ateliers pour identifier les besoins en contenu spécifiques à chaque département et intégrez cette feedback directement dans votre planification de contenu.

I would add to this a real life demonstration of content marketing in action. Have them identify an important decision they are planning to make in the next 12 - 18 months. Then have them type “How do I decide on (insert their decision topic)?” into their search engine and review what comes up. Not only will they immediately see the value of content marketing, you’ll also earn awesome friend points by helping them research something important to them.

Il est très important de vulgariser les termes techniques dans le marketing quand on parle à des collègues qui ne sont pas dans ce domaine. Au lieu d'utiliser des termes tels que KPI, reach, taux d'engagement, etc. Il faut utiliser des phrases claires qui définissent exactement le terme. Sinon, cela peut causer des incompréhensions.

Pour convaincre vos collègues non marketing, simplifiez. Parlez retour sur investissement, visibilité, et conversions. Montrez comment le contenu peut accro?tre les ventes et fidéliser la clientèle. Utilisez des exemples concrets et chiffres clés.

When communicating the value of content strategy, ditch the marketing speak. Instead, use terms and concepts that resonate with your audience. If you're talking to developers, frame content strategy in terms of user experience and problem-solving. For finance, focus on ROI and cost-efficiency. This approach makes the concept more accessible and relevant to their interests. I've often used analogies related to their work to make the concept more relatable, and it always helps bridge the understanding gap.

Partagez les résultats positifs : organisez des sessions de formation sur l'interprétation des données et l'importance des mesures d'impact pour démystifier l'analyse des performances du contenu.